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【課程說明】班組長在企業中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業高度觀注的事情。在自己十多年的企業管

課程背景：在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業在未來的幾十年中還是國民經濟的支柱產業。在今天“中國制造”已被全世

課程對象：廠長、部門經理、主管、基層干部課程背景： 基層干部在企業中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每

課程背景：利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具!!!微利時代如何賺錢？生產成本控制是關鍵。目前大多數企業是多品種少數量的訂

【課程背景】：現代物流科學的發展，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業的高度重視。

前言電信人力管理創先理念一、電信企業人力管理現狀二、開展分類管理1、注重管理人才素質，提升企業管理水平2、緊跟新技術發展腳

課程背景：精益生產（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車工業20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目

課程對象 生產計劃人員、物料計劃人員、生產車間主管· 【課程簡介】 多品種小批量的生產計劃管理是專注于小批量生產的制造型企

課程模塊課程大綱第一節什么是精細化管理1.什么是管理？◇生產的六大要素和六大目標2.什么是精細化管理？◇案例分析3.如何理解精

【課程背景】 現在企業的面臨巨大成本的壓力，面對供應鏈快速反應能力的挑戰，采購管理不僅僅是采購經理一個人的事情了，這包括

一、【課程背景】隨著經濟的全球化，競爭已從單個企業的競爭發展到供應鏈和物流競爭。我國通信行業企業供應鏈和物流管理起步較晚

【課程背景】現代物流科學的發展，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業的高度重視。倉

【課程背景】現代物流科學的發展，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業的高度重視。倉

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【課程背景】 現在企業的面臨巨大成本的壓力，面對供應鏈快速反應能力的挑戰，采購管理不僅僅是采購經理一個人的事情了，這包括

課程背景：利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具!!!微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數企業是多品種少數量的訂

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課程對象：廠長、部門經理、主管、基層干部課程背景： 基層干部在企業中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每

【課程背景】 現在企業的面臨巨大成本的壓力，面對供應鏈快速反應能力的挑戰，采購管理不僅僅是采購經理一個人的事情了，這包括

課程對象：廠長、生產部經理、車間主任、調度、計劃、拉長，現場領班等培訓目標：◇ 明確車間主任和調度的管理職責與角色定位，

前言電網人力管理創先理念一、電網企業人力管理現狀二、開展分類管理1、注重管理人才素質，提升企業管理水平2、緊跟新技術發展腳

第一節安全型——班組建設的基礎1. 電力企業零事故安全生產管理的價值2. 電力生產事故的突發系統3. 電力生產事故的冰山理論4. 班

課程大綱課程內容前言電力班組與班組長建設新思維1. 班組管理是企業最基礎的管理2. 當前班組管理面臨的機遇與挑戰3. 班組長的地

課程背景： 班組長在企業中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業高度觀注的事情。在自己十多年的企業的

第一章標準化作業管理概論1、重復制造的特點2、市場環境和社會環境對重復制造的要求3、如何運用標準化作業管理構建競爭優勢4、標

課程背景： 班組長在企業中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業高度觀注的事情。在自己十多年的企業的

一、班組長勝任力模型勝任力類別勝任力要素要素具體分類詳細說明門檻類勝任力知識專業知識崗位操作知識、設備保養和維修知識、6S

課程對象：車間主任、調度、計劃、拉長，班組、組長及現場領班等培訓目標：◇ 明確班組長的管理職責與角色定位，樹立正確的管理

課程模塊內容大綱第一節電力班組推行精細化管理的增值意義1、一個煎餅引發的效率問題 2、時代發展的需求與挑戰3、從“鷹的重生”

課程模塊內容大綱第一部分為何要推行班組標準化1.標準化概述1）標準2）標準化2.標準化的發展與分類1）標準化發展歷史◇古代的標