清大EMBA報名中心

【課程背景】明明可以順利競標，卻輕敵上陣，導致前功盡棄。明明有希望中標，卻忽視投標謀略，導致功虧一簣。明明產品競爭力強，

【課程背景】銷售不僅是實力戰，也是心理戰懂得消費心理，更能贏取戰斗勝利應用高端消費心理，創造銷售奇跡那么，問題來了：消費

【課程背景】主流消費群體的在線消費行為越來越多，怎么辦？我是做傳統行業的，新媒體真的有效嗎？我適合做嗎？央視廣告投不起，

【課程背景】 在企業中，高績效團隊猶如球場上的一支勁旅，全體成員目標統一、協同作戰，彰顯團隊合力，收獲共同勝利。那么，各

【課程背景】 愛學習的企業會長大，會學習的企業能卓越。企業競爭取決于所擁有的人力資源，更取決于對人力資源的培育能力。然而

【課程背景】 凡事預則立，不預則廢。清晰的目標、細致的計劃與到位的管控能夠引領團隊統一行動、高效運作、收獲碩果；能夠幫助

【課程背景】 做管理，就是做績效；做管理，必須出績效。各級管理者不能為管理而管理，也不能為專業而專業，更不能為職能而職能

【課程收益】 0重點闡釋：如何通過企業戰略（年度經營目標）解碼，將企業戰略（年度經營目標）分解至部門與員工，為實施戰略（年

【課程背景】 OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果法）具有“極致聚焦，要事為先，使企業（團隊）顯著收獲實質性突

【課程背景】 一家企業人力資源管理的水平不僅取決于人力資源管理部門，同時也取決于廣大的用人部門。每一位用人部門經理都必須

【課程背景】 人力資源是企業的核心經營要素。然而，不少企業在人力資源管理方面，雖然體系完善、運行規范，但經營意識不足、方

【課程背景】 MTP（英文全稱Management Training Program，管理訓練計劃）是美國企業管理研究機構與世界多家著名跨國公司管理人

【課程背景】 執行不力，與其說是下屬員工工作中存在的一種問題現象，不如說是管理者需要實施的一項系統性的管理工程。【課程收

思路：圍繞成本l什么是管理？什么是PDCA閉環管理?l何為運營管理？運營管理的工具有哪些？l目標計劃如何制定？如何層層分解？ l何

一、企業成功必不可少的四個層次要素:1、清晰的 遠景目標及戰略2、合理的組織結構及決策體系3、有效的管理程序4、優秀的核心經營

第一部分：戰略落實工具--全面預算體系和考核程序一、企業成功必不可少的四個層次要素:1、清晰的 遠景目標及戰略2、合理的組織結

一、應收賬款管理（一）客戶開發與業務員績效指標設計1、客戶管理2、信用管理3、業績管理4、賒銷管理5、業務員績效指標定性定量

一、企業整體財務戰略規劃：投融資與資本經營1、融資決策2、股利政策3、資本經營案例：中鋁業集團二、財務部門職能戰略規劃：1、

一、集團公司財務管控模式（一）大型企業為什么會存在—來自新制度經濟學的解釋（理論上的澄清）1、古典經濟學-企業是一個生產函

思路：圍繞報表看清現狀、發現問題、鎖定未來l會計是怎么一回事？報表怎么產生？l怎樣掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉關鍵財務

一、預算在財務控制中的地位計劃和控制預算的作用二、預算制定主體三、總預算流程怎樣編制預算預算編制的流程和邏輯預算編制指南

一、企業三層控制要求不同的成本控制信息l經營控制l管理控制l戰略控制二、四階段成本系統第一階段：不完善的財務報告系統第二階

開篇：如何釋放企業潛能——從“關注事”到“關注人”一、何謂【理念+算盤】的自主經營1、告別盲人摸象：正確理解阿米巴經營2、

一、財務整體觀和價值管理1. 管理拼圖組織五機能財務價值鏈企業經營的虛實相生2．詞源學財務咬文嚼字：finance 詞源Finance的三

思路：圍繞報表l會計是怎么一回事？報表怎么產生？l怎樣分析報表？報表揭示了經營活動的什么重要信息？l圍繞報表，企業怎樣強化

一、經理人員需要什么樣的信息？1、組織中各個層次的管理職責2、組織中各個階層的管理人員對會計信息的需求3、彼得·德魯克：經

一、風險管理與內部控制1、什么是風險管理管理層對風險的看法的轉變-從以往操作角度過渡到董事會關注2、投資者的要求案例：李嘉

一、工廠成本管理新思維?目前大多數制造業成本管理之困?中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）?“互聯網+制造業

思路：圍繞報表l會計是怎么一回事？報表怎么產生？l怎樣分析報表？報表揭示了經營活動的什么重要信息？l圍繞報表，企業怎樣強化

前言：稻盛和夫與阿米巴經營產生的背景一、阿米巴經營的理念和哲學1、阿米巴的經營理念2、阿米巴的經營哲學3、阿米巴經營的目的