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【課程背景】?如何做好市場的分析評估，確定產(chǎn)品的商業(yè)模式？?商業(yè)模式包括什么？如何設(shè)計(jì)商業(yè)畫布？?商業(yè)模式、盈利模式、運(yùn)

【課程背景】哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究表明：“被解雇的員工里，85%是因?yàn)槿穗H溝通問題引起的！”石油大王洛克菲勒說：“我愿意付出天

【課程特色】如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程

【課程背景】l什么是用戶思維？對于研發(fā)、營銷和運(yùn)營有什么意義？l如何進(jìn)行用戶研究？用戶體驗(yàn)、用戶需求和產(chǎn)品滿意度，有什么關(guān)

【培訓(xùn)對象】研發(fā)體系和營銷客服體系人員均可參與本課程學(xué)習(xí)。產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/開發(fā)小組組長/售前工程師

【課程背景】l如何了解客戶需求？如何提升客戶滿意度？l如何進(jìn)行用戶研究？用戶體驗(yàn)、用戶需求和服務(wù)滿意度，有什么關(guān)系？l客戶

【課程背景】?如何了解市場現(xiàn)狀，選擇最佳的市場切入點(diǎn)，快速推廣和運(yùn)營產(chǎn)品？?新產(chǎn)品的發(fā)布上市該做些什么？如何做？ ?如何

【課程背景】1.如何精準(zhǔn)識別目標(biāo)客戶？ 如何針對不同客戶群，制定不同的產(chǎn)品策略、營銷策略？2.如何針對不同客戶群，挖掘需求，

【課程背景】l如何開發(fā)符合客戶需求的產(chǎn)品？如何分析需求，進(jìn)行用戶研究？l用戶需求不清？如何挖掘完整清晰的用戶需求？如何整理

【課程背景】l服務(wù)，是產(chǎn)品嗎？如何產(chǎn)品化、數(shù)字化和智能化？l如何分析用戶需求？如何進(jìn)行服務(wù)型產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)？l如何評測服務(wù)

研發(fā)項(xiàng)目的常見問題l一個項(xiàng)目花了很多研發(fā)資源，但沒什么市場效益！l研發(fā)部門每天忙著“救火”，無法從根本上對產(chǎn)品進(jìn)行整體改進(jìn)

【課程背景】為什么要洞悉市場？1）新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，如何洞悉市場，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析評估2）如何了解市場，開展精準(zhǔn)化

【課程背景】1.為什么產(chǎn)品做不好？成敗的原因是什么？產(chǎn)品整體打造的流程和邏輯是什么？2.產(chǎn)品研發(fā)，如何以市場和戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行

【課程背景】1.什么是產(chǎn)品思維？不同職業(yè)背景的產(chǎn)品經(jīng)理，如何樹立產(chǎn)品思維？2.產(chǎn)品經(jīng)理的角色、定位和權(quán)責(zé)，是怎樣的？跟其他部

“爆品”的產(chǎn)生，是“靈光一現(xiàn)”，還是背后有方法和邏輯可循？企業(yè)如何打造“爆品”，全過程是怎樣的？小企業(yè)資源有限，能做“爆

【課程背景】l如何通過大數(shù)據(jù)分析，來對產(chǎn)品的績效分析，發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品績效的“罪魁禍?zhǔn)住?，并進(jìn)行運(yùn)營優(yōu)化和管理？l如何通過大數(shù)

【課程背景】 ?誰在決定產(chǎn)品價格？如何把握定價權(quán)？?為什么會產(chǎn)生價格戰(zhàn)？如何走出價格戰(zhàn)？?一個市面上沒有的產(chǎn)品，該如何定

【課程背景】1.如何分析和診斷企業(yè)的經(jīng)營績效？如何從雜亂的經(jīng)營數(shù)據(jù)中，識別經(jīng)營瓶頸和障礙？2.大數(shù)據(jù)采集什么數(shù)據(jù)？分析什么？

【課程背景】l如何通過數(shù)據(jù)分析，來對產(chǎn)品的績效分析，發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品績效的“罪魁禍?zhǔn)住保⑦M(jìn)行運(yùn)營優(yōu)化和管理？l如何通過數(shù)據(jù)分

《產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計(jì)、包裝和宣傳文案撰寫》【課程背景】如何跟客戶講清楚你的產(chǎn)品？想要產(chǎn)品賣得好，起碼要學(xué)會講清楚產(chǎn)品！講好產(chǎn)品

“你真的好好思考過怎么做產(chǎn)品嗎？ ”這看似企業(yè)經(jīng)營中最簡單的部分，卻恰恰是絕大部分企業(yè)隱藏最深的軟肋。產(chǎn)品是企業(yè)的基石。

你是否遇到以下挑戰(zhàn)：公司營收面臨減緩甚至衰退、現(xiàn)金流壓力激增線下店面租金年年漲，員工成本費(fèi)用高企公司內(nèi)部孵化新零售創(chuàng)新業(yè)

課程主旨：人力資本是企業(yè)是企業(yè)發(fā)展最重要的驅(qū)動力之一。不管多么偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)，都需要人去實(shí)現(xiàn)，什么是企業(yè)的“人才”？只有

課程大綱模塊內(nèi)容外心：斷層時代怎么抓住十倍速機(jī)會？精華要點(diǎn)1. 錯位競爭：劃定競爭對手的心智邊界， 創(chuàng)立獨(dú)特生態(tài)位2.深度案例

《戰(zhàn)略創(chuàng)新》課程大綱模塊內(nèi)容外心：斷層時代怎么抓住十倍速機(jī)會？精華要點(diǎn)1. 錯位競爭：劃定競爭對手的心智邊界， 創(chuàng)立獨(dú)特生態(tài)

課程介紹騰訊商業(yè)的本質(zhì)是什么？l連接：騰訊對人、物、信息流動的底層邏輯是什么？l內(nèi)容：大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)背后的商業(yè)洞見是什么？l開

課程背景：新中國開創(chuàng)者毛澤東表示 ：“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局、規(guī)律性的東西?！睉?zhàn)略學(xué)家羅斯說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒有

工作坊主旨：1957年世界500強(qiáng)公司到現(xiàn)在只有不到70個存在，在40多年的時間里，消亡率超過80%，是什么原因讓如此之多強(qiáng)大的組織分

工作坊主旨：企業(yè)有多少個好的戰(zhàn)略可以成長為卓越組織？答案是不管有多少個好的戰(zhàn)略都無法成就卓越，只有那些把戰(zhàn)略變成結(jié)果的企

工作坊背景：中層管理者是承上啟下的一層，需要把高層決策貫徹為下屬的行動。對上級需要執(zhí)行力：具備優(yōu)秀執(zhí)行力的管理者需要具備