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        績效薪酬體系的設計和管理

        學習費用: 5800.00元/人 主講老師: Shirley Li
        開課時間: 2021-11-11 課時安排: 2天
        開課地點: 廣東 廣州市
        課程報名: 隋老師 (微信同號)
        課程對象: 人力資源經理,薪酬福利經理/主管/專員,企業負責人
        課程簡介: 績效薪酬體系的設計和管理培訓,幫助學員了解3E付薪原則和3P薪酬架構模型,通過崗位評估建立崗位職級,掌握不同崗位的績效獎金設計,掌握薪酬內外部數據的合理化分析,掌握薪酬體系建立的步驟和流程,薪酬模式應該隨著企業的不同發展階段而隨之更新。
        課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
        更新時間: 2021-11-08 20:00

         為何參加

            無論是哪一種薪酬模式,它們的不同只是所關注的側重點不同,它的最終目的都是盡可能準確地測量、反映員工的績效,保證分配的公平性,進而促進員工績效的提升。

            基于3E付薪原則的3P薪酬架構模式是目前市場上運用較為普遍而且可操作實施的,3P薪酬模式是基于崗位的特征、員工的能力和績效成果三方面綜合評估后產出的薪酬架構模式。崗位薪酬是通過崗位的評估以崗定薪,相對較為公平;技能薪酬關注的是任職者的資格和能力,相對具有競爭性;績效薪酬關注的是任職者在崗位上的產出,能夠更有效的激勵。所以一套行之有效的薪酬體系對企業來說是非常重要的,薪酬模式應該隨著企業的不同發展階段而隨之更新

        課程收益

        了解3E付薪原則和3P薪酬架構模型

        掌握薪酬體系建立的步驟和流程

        通過崗位評估建立崗位職級

        掌握薪酬內外部數據的合理化分析

        掌握不同崗位的績效獎金設計

        課程大綱
        第一模塊薪酬體系的建立策略
        什么是整體薪酬體系
        什么是3P薪酬體系
        薪酬的戰略本質和應實現的目標
        制定薪酬體系應遵循的原則和考慮因素
        3P薪酬模型的定義和設計程序
        第二模塊崗位評估和崗位職級的建立
        厘清組織架構,做好職位分析
        崗位評估的四種方法和利弊適用性分析
        崗位等級的建立標準、匹配原則與注意事項
        崗位等級與薪級之間的關系和應用
        人、崗、級的匹配
        第三模塊基于崗位職級的寬帶薪酬
        建立寬帶薪酬的目的與考慮因素
        以職位為基礎的職等式薪酬結構
        以能力為基礎的寬幅式薪酬結構
        職等職級與寬帶薪資的結合
        寬帶薪酬的相關概念、計算公式和繪圖方法
        第四模塊3P薪資架構的合理化分析
        確定薪資架構的原則
        薪資的構成和常用薪酬名稱的定義
        薪資架構的固變比合理化分析
        職能、研發、生產和高管的薪資架構
        外部薪資競爭力分析
        第五模塊績效獎金的制定與分配
        非銷售人員的績效獎金制定方案
        銷售人員的績效獎金模式與適用范圍
        不同銷售績效獎金模式的特征及其優缺點
        個人績效與團隊績效相結合的獎金方案
        績效獎金分配ABC
        基于職級結合個人和企業績效
        基于個人績效和企業績效的矩陣系數
        分段式績效獎金分配
        第六模塊3P薪酬體系的管理和溝通
        理想的薪酬管理體系特性
        薪資溝通的誤區
        將“薪”比心新理念,薪酬管理新趨勢
        第七模塊員工福利和非現金激勵
        員工激勵的目的和驅動因素
        有效激勵的四個步驟
        激勵的對策:內外合一
        最有效的激勵與最簡單的激勵
         
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