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        人力資源全模塊M3落地班

        學習費用: 5800.00元/人 主講老師: 張曉彤
        開課時間: 2021-11-12 課時安排: 2天
        開課地點: 廣東 深圳市
        課程報名: 隋老師 (微信同號)
        課程對象: 需要快速提升人力資源管理能力的HR
        課程簡介: 人力資源全模塊M3落地班培訓,內容主要有人力資源的躁動與不安,人力資源高階能力—人才盤點,人力資源高階能力二—干部管理,人力資源高階能力四—組織文化價值主張,人力資源高階能力五—人力資源轉型與變革等,旨在使學員掌握系統解決人力資源難題。
        課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
        更新時間: 2021-11-13 12:23

        課程背景

        系統的管理能力,一直是解決管理問題的最佳途徑。如果略過此階段,效果不僅打折,也會事倍功半。

            醫生,要懂系統的病理藥理等知識;程序員,要系統的掌握一門研發語言;HR,當然也要系統掌握人力資源管理專業技能。

            擁有人力資源系統能力的HR,擁有非常強的解決問題的能力、也會有有自下而上的組織力,以及層層圈套的模塊互補關系。

            缺乏人力資源系統能力的HR,往往只能在簡單的事務性工作中不斷打轉,并且長時間無法得到提升,無法有效地解決各類挑戰性的問題。

            所以,對于企業而言,培養有系統能力的HR,非常有必要。這一門課,就是市場中非常稀缺的,可以系統提升專業能力的全模塊課程。

        課程收

        1、線上線下內容打通,系統解決人力資源難題

        2、張曉彤老師親自帶班,給你不一樣的人力資源視角

        3、超過50種各類問題解決的辦法,拿回去就能用,用了就有效

        4、已有較好基礎的HR,這門課程可以幫你補充解決問題的新視角

        5、幫企業用最低成本,培養出高效、專業、敬業、專注的HR人才

        第一部分:人力資源的躁動與不安
        為什么人是資本,不是成本?
        M1+M2講了哪些核心要點?
        M3要主要解決什么問題?
        第二部分:人力資源高階能力一 —— 人才盤點
        如何從戰略布局看出人才布局
        如何從戰略盤點中找到人才盤點
        為什么健康的企業,離不開人才盤點?
        人才盤點實施需要什么條件?
        人才盤點有哪些步驟與要點?
        如何通過人才盤點培養出杰出繼任者?
        第三部分:人力資源高階能力二 —— 干部管理
        在組織中,干部的使命到底是什么?
        一支優秀的團隊,是如何要求干部的能力?
        在組織中,干部有哪些任用與選拔的方法?
        干部的分權管理,該如何做好?
        干部的績效考核,該如何做好?
        一支優秀的團隊,如何做好干部團隊的建設的?
        第四部分:人力資源高階能力三 —— 組織設計
        為什么說組織是超越個體人才價值所在?
        組織結構的多種方式是什么?
        新型組織的多種形態是什么?
        如何構建組織的編制?
        如何構建任職資格?
        如何做好素質模型的構建?
        如何在組織內部組作角色管理?
        第五部分:人力資源高階能力四 —— 組織文化價值主張
        一家企業的價值主張,該如何提煉與萃取?
        如何保證一家企業的文化價值主張長期有效?
        企業的制度與文化,如何相融相生?
        跨文化溝通與協助要注意哪些細節?
        如何構建員工行為自覺化行為規范?
        企業文化培訓要點有哪些?
        第六部分:人力資源高階能力五 —— 人力資源轉型與變革
        HR如何跳出專業深井,從一定高度上看問題?
        為什么HR要成為戰略變革的積極參與者?
        如何讓HR有影響業務并促動業務有效轉型的?
        企業到了什么階段,組織與人力資源都需要變革?
        在變革過程中,人力資源部門要特別注意的有哪些事情?
        人力資源變革有哪些主要的步驟,分別要注意些什么?
        第七部分:人力資源全模塊:M1+M2+M3大復盤+總結
        在人力資源的不同階段,我們HR要格外注意什么?
        HR的個人發展,有哪些隱性的通道與機會?
        在組織中,HR如何提高自己的價值與影響力?
        在組織中,HR如何有效布局,快速高效解決問題?
        M1+M2+M3課程中,有哪些需要額外注意的
        現場答疑+彩蛋
         
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