| 學習費用： | 4800.00元/人 | 主講老師： | 曾老師 |
| 開課時間： | 2022-03-18 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 山東 青島市 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 營銷副總/總監、市場經理、營銷人員、市場研究人員等。新媒體營銷團隊負責人，一線運營人員。運營總監 /經理/主管及運營團隊執行人員。 | ||
| 課程簡介： | 多維度學習方式：5天線上學習，提供完備學習資料包，結營后可反復回顧；2天線下實戰演練，實戰工具帶回企業即學即用； | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2022-02-24 09:57 | ||
課程收獲
企業收益：
1、在流量難以獲取的時機，找到增長的新抓手，降低獲客成本；
2、系統化引入增長思維，以增長新思路，解決企業面臨的增長困境；
3、培養優秀營銷人才，讓企業員工更快速掌握增長方法。
崗位收益：
1、厘清增長重點與難點，從零開始系統性構建增長路徑；
2、搭建8步客戶運營流程，可反復應用于企業各業務線；
3、掌握各種獲客和增長工具，低成本拉新并提升轉化率；
4、構建1套內部增長運轉流程，讓團隊持續產生創新招數
5、帶走1個30天增長計劃，緊貼自身業務立即落地執行。
課程特色
1、多維度學習方式：5天線上學習，提供完備學習資料包，結營后可反復回顧；2天線下實戰演練，實戰工具帶回企業即學即用；
2、沉浸式訓戰結合：實戰場景演練，模擬實際增長運行機制，從零開始構建完整增長路徑。0基礎入營，帶30天落地方案出營；
3、針對性深度陪練：教練入組輔導，團隊共練，隨堂產生大量增長實驗，以訓練營價格達到內訓價值；
4、跨行業增長共建：每桌甄選一個行業，精英同學跨界思維碰撞，結營建立增長聯盟，深度鏈接同學資源。
線上學習
線上5天20節視頻課
線下大綱
模塊一 增長的本質
1、增長黑客理論：風靡硅谷的新商業方法論
（1）AARRR模型：技術+營銷驅動爆發式增長
案例拆解：Facebook從默默無聞到20億用戶的增長歷程
（2）增長黑客理論應用于中國企業的局限性
2、增長*模型：數字化客戶運營全流程
（1）增長的兩個層次：增長戰略 vs增長戰術
（2）增長之前，必須找到產品的“啊哈時刻”
實戰工具：產品不可或缺性調查表
（3）增長實驗機制：增長*在企業中落地機制
3、識別增長杠桿點
（1）北極星指標：指導長期增長的重要指標
實戰工具：北極星指標篩選模板
成果輸出：建立增長基本認知，掌握持續增長的兩大關鍵點
模塊二 用戶旅程梳理
4、準確定義增長問題
（1） 交易成本：讓交易困難的要素
案例拆解：海底撈如何消除交易成本
實戰工具：交易成本分類表
（2）用戶旅程：梳理客戶運營流程
案例拆解：汽車4S店、線上課程的用戶旅程拆解
公共案例演練：拆解京東的用戶旅程
實戰演練：拆解自身業務的用戶旅程，找到其中的交易成本
成果輸出：梳理客戶運營流程，找到增長瓶頸的核心問題
模塊三 增長實戰方法
5、增長*模型拆解
實戰工具：增長實驗5W1H描述模板
（1）接觸環節：低成本高效獲取客戶
案例拆解：金融、零售、母嬰、SaaS等行業裂變增長實驗
實戰演練：圍繞自身業務，設計裂變增長實驗
實戰工具：微信生態私域流量池運營手冊
實戰演練：圍繞自身業務，產出私域流量池運營方案
（2）使用環節：讓客戶快速感受到產品價值
公共案例演練：拆解拼多多百億紅包案例中運用了哪些增長方法
實戰對決：拼多多百億紅包案例PK
（3）首單環節：提升客戶首單轉化率
案例拆解：往期學員實戰增長實驗
實戰演練：圍繞自身業務，設計首單增長實驗
（4）分享環節：讓口碑產生盈利
行業共建：兩兩聯盟，為對方小組設計分享增長實驗
成果輸出：掌握客戶運營的具體方法論，現場批量產生增長創意
模塊四 增長文化建立
6、建立企業增長流程
（1）增長實驗優先級排序
（2）增長例會與跨部門協作機制
（3）不同階段的企業如何設立增長團隊
實戰工具：增長負責人工作模板
成果輸出：掌握團隊快速持續創新的流程機制
增長研習坊：生成本企業30天增長作戰計劃，授課導師點評
成果輸出：帶走一套針對企業自身業務的實戰落地方案
京公網安備 11011502001314號
