推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

        TTT—魅力登臺,精彩教學(xué)

        學(xué)習(xí)費用: 1280.00元/人 主講老師: 郭老師
        開課時間: 2022-03-17 課時安排: 1天
        開課地點: 四川 成都市
        課程報名: 隋老師 (微信同號)
        課程對象: 培訓(xùn)講師
        課程簡介: 通過本次培訓(xùn)項目,學(xué)員將會:-明確培訓(xùn)技巧發(fā)展的趨勢及特點-掌握多種有效開場方式
        課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
        更新時間: 2022-03-14 11:58

        培訓(xùn)收益:

        通過本次培訓(xùn)項目,學(xué)員將會:

        -明確培訓(xùn)技巧發(fā)展的趨勢及特點

        -掌握多種有效開場方式

        -能夠讓語音,肢體等講臺風(fēng)采自然流露

        -積極流暢的將學(xué)員納入學(xué)習(xí)過程,使用受歡迎的互動方式

        -學(xué)會3種獨特培訓(xùn)結(jié)尾方式

        課程大綱:

        (一)登臺三熱身

        1.認(rèn)知熱身:從成人學(xué)習(xí)特點校準(zhǔn)培訓(xùn)狀態(tài)

        2.形象熱身:培訓(xùn)師著裝禮儀及形象管理

        3.心態(tài)熱身:克服緊張,自信亮相

        (二)開場潤無聲

        1.先破三重冰

        -學(xué)員與老師的冰

        -學(xué)員與學(xué)員的冰

        -學(xué)員與主題的冰

        2.再建一步梯

        圖片法

        案例法

        故事法

        數(shù)據(jù)法

        測試法

        (三)立體表達(dá)顯臺風(fēng)

        1.聲音四維訓(xùn)練

        2.手勢:定動定動

        3.站姿:正-緊-穩(wěn)

        4.S移動:時機(jī)與幅度

        5.眼神互動:盯移掃

        (四)生動表達(dá)四把刷

        1.講故事

        2.舉例子

        3.打比方

        4.做類比

        (五)問答互動強(qiáng)控場

        1.培訓(xùn)師提問技巧

        2.培訓(xùn)師應(yīng)答竅門

        3.冷場,熱場小妙招

        (六)結(jié)尾余音蕩

        1.無字回憶法

        2.考官對戰(zhàn)法

        3.花式感謝法

        第一階段 招聘選錄階段

        -模塊一 招聘入職

        1、信息發(fā)布及面試環(huán)節(jié)風(fēng)控(廣告歧視、虛假責(zé)任、面試歧視,應(yīng)聘欺詐)

        2、背調(diào)環(huán)節(jié)風(fēng)控(背調(diào)內(nèi)容,背調(diào)風(fēng)險)

        3、體檢環(huán)節(jié)風(fēng)控(醫(yī)院選擇、體檢時間、體檢范圍)

        4、錄用環(huán)節(jié)風(fēng)控(offer和勞動合同條款沖突、offer失效條件、企業(yè)反悔)

        5、入職辦理環(huán)節(jié)風(fēng)控(必備手續(xù)、送達(dá)地址、送達(dá)方式)

        -模塊二 試用期

        1、試用期約定(約定主體,約定次數(shù),約定期限)

        2、試用期錄用條件設(shè)計(共性條件、個性條件)

        3、試用期員工解除難點分析(“泡病號”、期內(nèi)懷孕、精神問題,發(fā)生工傷)

        -模塊三 合同簽訂

        1、勞動合同訂立分析(訂立時間、種類方式、未簽合同)

        2、勞動合同條款約定技巧(必備條款、約定條款、禁止條款)

        3、勞動合同到期--續(xù)簽實務(wù)(誰先提出、提前通知、條件、時限、方式、拒簽處理、未簽風(fēng)險)

        4、勞動合同到期--續(xù)延實務(wù)(職業(yè)病、喪勞、醫(yī)療期、三期女工,15+5)

        第二階段 用工階段

        -模塊四 工資福利

        1、工資、福利、勞動報酬的區(qū)別與聯(lián)系

        2、勞動報酬(*工資、計時工資、計件工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、加班費)

        3、工資計發(fā)(支付形式、時間、方式、銷售提成、績效獎金)

        4、非工資范疇(社保、福利、勞保、出差伙食補(bǔ)助、實習(xí)生補(bǔ)貼、獨生子女補(bǔ)貼)

        5、特殊物質(zhì)福利(住房、汽車、戶口、子女入學(xué))    

        6、工資合法扣除(代扣代繳社保、個稅、績效浮動、考勤異常減發(fā)、損失賠償)

        7、年終獎(享受條件、約定條件、發(fā)放時限、離職限定)

        8、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)

        -模塊五 工時加班

        1、工時類型及適用實務(wù)(標(biāo)準(zhǔn)、綜合、不定時、彈性)

        2、加班管理要點實務(wù)(加班類型、加班事實確認(rèn)、加班費基數(shù)及計算)

        3、加班的三大限制分析(程序限制、時間限制、對象限制)

        4、常規(guī)加班難點解讀(強(qiáng)制加班、隨意安排、加班與調(diào)休)

        5、特殊情形加班認(rèn)定風(fēng)控(值班、周末開會/培訓(xùn)、出差路途)

        -模塊六 休息假期(帶薪年假及其他)

        1、享受帶薪年休假條件分析(享受條件、不享受條件)

        2、享受帶薪年休假對象(勞務(wù)派遣工、高管、非全日制工)

        3、帶薪年假的休假方式分析(集中安排、分段安排、跨年安排)

        4、其他假期處理實務(wù)(事假、婚假、喪假、事假、探親假等)

        -模塊七 休息假期(醫(yī)療期)

        1、醫(yī)療期計算難點(起算日、時長計算、斷續(xù)醫(yī)療期、特殊疾病計算)

        2、醫(yī)療期待遇支付解讀(各地差異+底線-按合同約定、按工資一定比例、按制度規(guī)定)   

        3、醫(yī)療期內(nèi)特殊情況處理(試用期、合同到期、達(dá)到法定退休年齡、出現(xiàn)違規(guī))

        4、虛假病假處理(虛假病假、小病大養(yǎng))

        5、醫(yī)療期滿后疑難問題操作(員工繼續(xù)請病假、不續(xù)假不復(fù)工、調(diào)崗調(diào)薪、解除、終止)

        -模塊八 休息假期(女工三期)

        1、三期女工假期管理(產(chǎn)檢假、工間休息、產(chǎn)假、流產(chǎn)假、哺乳假、育兒假、哺乳時間、護(hù)理假、二三孩政策)

        2、三期女工待遇問題分析(生育津貼、各階段工資、年終獎,績效獎金)

        3、三期女工特殊難點情形處理(請病假、未婚先孕、勞務(wù)派遣、假期旅游)

        -模塊九 勞動合同變更(調(diào)崗調(diào)薪)

        1、勞動合同主體變更風(fēng)控(工齡問題、合同訂立次數(shù)、并購、分立主體變更)

        2、勞動合同地點變更風(fēng)控(地點變更界定、員工不愿跟隨、合同中約定)

        3、調(diào)崗調(diào)薪7類處理風(fēng)控(不勝任、醫(yī)療期滿、情勢變更、轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營方式變更、三期)

        -模塊十 工傷

        1、申請工傷認(rèn)定的時限問題(企業(yè)申請、員工申請)

        2、申請工傷認(rèn)定應(yīng)當(dāng)符合的條件

        3、三工界定(工作時間、工作地點、工作原因)

        4、認(rèn)定工傷的9種情形(應(yīng)當(dāng)認(rèn)定、視同工傷)

        5、不得認(rèn)定或視同工傷的3種情形

        6、工傷待遇類別及支付主體實務(wù)

        7、停工留薪期要點實務(wù)(時長、待遇)

        8、傷殘等級鑒定后勞動關(guān)系處理(1-4級、5-6級、7-10級)

        9、特殊情形工傷責(zé)任承擔(dān)(非法、雙重、派遣、借調(diào)、非法轉(zhuǎn)包、掛靠、承包)

        第三、四階段  育留階段

        -模塊十一 培訓(xùn)服務(wù)期

        1、專項培訓(xùn)內(nèi)容界定標(biāo)準(zhǔn)(入職培訓(xùn)、免費培訓(xùn)、義務(wù)性培訓(xùn),專項培訓(xùn))

        2、專項培訓(xùn)費用要點分析(范圍、構(gòu)成、計算方式、票據(jù)證明)

        3、服務(wù)期約定技巧(對象、期限、與合同期限沖突)

        4、服務(wù)期內(nèi)解除處理(員工辭職、企業(yè)辭退)

        5、違約責(zé)任要點分析(違約主體、違約金計算,違約責(zé)任約定)  

        -模塊十二 保密實務(wù) 

        1、保密管理要點實務(wù)(保密期限、保密津貼、脫密期)

        2、涉密信息分類(經(jīng)營信息、技術(shù)信息)

        3、常見保密措施管理(紙質(zhì)/電子文件、計算機(jī)、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)保密、會議保密、臨時對外交往)

        4、泄密止損救濟(jì)途徑(協(xié)商,技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利申報;適用民法、行政法、刑法、勞動法)

        -模塊十三 競業(yè)限制

        1、競業(yè)限制約定(范圍、形式、期限、地域)

        2、競業(yè)限制對價約定(違約金、補(bǔ)償金、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式)  

        3、競業(yè)限制補(bǔ)償金與保密津貼處理

        第五階段  解除離職階段

        -模塊十四 員工辭職

        一、員工被動辭職法律風(fēng)控

        1、未提供約定勞保條件

        2、未及時足額支付勞動報酬

        3、未依法繳納社會保險

        4、規(guī)章制度違法且損害員工利益

        5、以欺詐、脅迫或乘人之危與員工簽訂或變更合同導(dǎo)致條款無效

        6、違反法律強(qiáng)制性規(guī)定用工

        二、員工主動辭職法律風(fēng)控

        1、員工不辭而別處理實務(wù)指引

        2、員工主動辭職是否受限制

        3、用人單位對員工突然離職應(yīng)對不利

        4、用人單位允許員工口提出口頭辭職

        5、用人單位在員工辭職通知期限內(nèi)辭退員工

        6、員工遞交辭職申請后,以病假等理由回避交接程序

        7、以服務(wù)期、競業(yè)限制為由對員工主動辭職進(jìn)行不當(dāng)限制

        -模塊十五 企業(yè)解除

        一、用人單位過失性辭退法律風(fēng)控

        1、試用期不符合錄用條件解除

        2、嚴(yán)重違規(guī)解除

        3、嚴(yán)重失職、造成重大損失解除

        4、兼職或雙重勞動關(guān)系解除

        5、勞動合同無效解除

        6、追究刑事責(zé)任解除

        二、用人單位非過失性辭退法律風(fēng)控

        1、醫(yī)療期滿不勝任工作解除

        2、不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗,仍不勝任工作解除

        3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行解除

         
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