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        測量系統分析MSA(第四版)

        學習費用: 3200.00元/人 主講老師: 徐斌
        開課時間: 2022-09-19 課時安排: 2天
        開課地點: 上海
        課程報名: 隋老師 (微信同號)
        課程對象: 產品經理· 項目經理· 品質經理
        課程簡介: 在日常工作中我們經常使用數據,但在使用前是否確定過其是否有效?數據是通過測量系統表現出來的,測量系統的好壞(誤差)決定著數據的質量。測量系統分析(MSA)通過利用數理統計和圖表的方法對測量系統的誤差進行分析,評估測量系統對于被測量的參數是否合適,并確定測量系統誤差的主要來源,從而對其進行改善,使我們獲得真實的數據。
        課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
        更新時間: 2022-03-24 11:15

        【課程介紹】在日常工作中我們經常使用數據,但在使用前是否確定過其是否有效?數據是通過測量系統表現出來的,測量系統的好壞(誤差)決定著數據的質量。測量系統分析(MSA)通過利用數理統計和圖表的方法對測量系統的誤差進行分析,評估測量系統對于被測量的參數是否合適,并確定測量系統誤差的主要來源,從而對其進行改善,使我們獲得真實的數據。
        【培訓對象】測試、質量、設計、制造、項目等部門工程師、主管等
        【課程收益】
        了解測量系統分析在工廠經營活動中的重要性;
        掌握測量系統的組成及其誤差的來源;
        掌握進行連續變量測量系統準確性的分析方法;
        掌握進行連續變量測量系統*性的分析方法(A*VA法);
        掌握如何進行邏輯變量測量系統*性的分析方法;
        掌握如何進行破壞性測量系統的分析方法。

        【課程大綱】
        第一模塊:測量系統介紹(1.0hr)

        MSA的重要性
        MSA的組成
        數據變異的來源
        測量誤差的影響
        測量系統變異的組成部分

        第二模塊:基本統計(2.0hrs)
        偏差的來源
        總體及樣本、抽樣技術
        連續變量和邏輯變量
        邏輯變量:缺陷與缺陷品
        連續變量:居中趨勢和離散趨勢
        正態分布及中心極限定律
        方差分析
        課堂練習

        第三模塊:連續變量的測量系統分析(6.0hrs)
        測量系統的識別
        分辨率
        偏倚
        線形
        穩定性
        校準
        重復性和再現性GR&R
        衡量測量系統*性的四個指標
        不確定度
        短期形式-極差法
        A*VA法(含Minitab軟件的使用和分析)
        課堂練習及案例分析

        第四模塊:邏輯變量的測量系統分析(1.5hrs)
        標準已知的有效性研究
        標準未知的Kappa分析
        課堂練習及案例分析

        第五模塊:破壞性的測量系統分析(0.5hr)
        破壞性測量系統的樣本
        破壞性測量系統的評判準則 

        第六模塊: 課堂練習---如何構建企業的測量系統的管理方案? (1.0hr) 

        第七模塊: MSA問題解答

        講師介紹:徐斌
        6Sigma MBB
        專業背景:
        25年工作經驗,從事過電器研發,照明、電氣、機械、新能源、建材等行業的制造運營、質量管理等工作;
        徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2002年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶證書。
        2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立,同時領導該業務模塊亞太區工廠的BB開展6Sigm、Lean活動,于2004年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶大師MBB證書;后負責運營管理。
        2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司,歷任質量總監、制造總監職務。
        自2014年主要從事“*工廠項目”的咨詢與輔導(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績效,深受客戶好評。
        授課風格:
        徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。
        徐老師負責的培訓和咨詢項目:
        2014年04月-2014年12月:太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導
        2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目
        2015年03月—2015年12月:常州某機械公司精益生產咨詢項目
        2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
        2016年03月—2016年12月:昆山風速時代生產運營持續改善項目
        2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目

        測量系統分析

         
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