推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

        蘇州(FMEA/SPC/MSA)預(yù)防工具三劍客培訓(xùn)

        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 3880.00元/人 主講老師:
        開課時(shí)間: 2022-07-26 課時(shí)安排: 2天
        開課地點(diǎn): 江蘇 蘇州市
        課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號)
        課程對象: 管理者代表、生產(chǎn)副總、質(zhì)量副總、研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、財(cái)務(wù)主管、IQC主管、設(shè)備維護(hù)與管理人員、實(shí)驗(yàn)室主管、SQE、質(zhì)量工程師等
        課程簡介: 通過MSA學(xué)習(xí),強(qiáng)化計(jì)量值&計(jì)數(shù)值量測分析使高科技的檢測工具能夠真正配合品質(zhì)管理的要求,建立一套能夠使量測校檢體系(準(zhǔn)確度),更深一層地*的分析方法,確保量測精密度,穩(wěn)定度與直線性能的有效維持。 透過案例演練,掌握測量系統(tǒng)計(jì)量性,計(jì)數(shù)性研究,達(dá)至測量系統(tǒng)*穩(wěn)定性。
        課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
        更新時(shí)間: 2022-03-25 11:59

        課程背景
        FMEA、SPC、MSA三大預(yù)防工具不僅是ISO/TS16949,QS9000所要求必需應(yīng)用的核心工具,更是對于品質(zhì)高精度,嚴(yán)要求的企業(yè)常用的品質(zhì)管理與改善工具,本課程著重于工具在品質(zhì)管理中的應(yīng)用,同時(shí)也倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化氛圍。FMEA、SPC、MSA倡導(dǎo)預(yù)防為先,進(jìn)行事前,事中預(yù)防控制,也稱之為預(yù)防工具“三劍客”。

        課程特點(diǎn)
        內(nèi)容:注重實(shí)戰(zhàn)性,結(jié)合產(chǎn)品特性,由淺入深,層層跟進(jìn),演練中理解,實(shí)例結(jié)合應(yīng)用。
        互動(dòng):游戲啟發(fā),案例分析,現(xiàn)場演練,小組討論等。

        課程收益
        掌握FMEA的概念和運(yùn)用時(shí)機(jī),學(xué)會(huì)識別過程,運(yùn)用過程方法進(jìn)行關(guān)鍵管理.
        學(xué)會(huì)組織多功能團(tuán)隊(duì)小組運(yùn)用腦力激識別S,O,D,進(jìn)行設(shè)計(jì),制程中的風(fēng)險(xiǎn)識別
        發(fā)現(xiàn)、評價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)/制程中潛在的失效及其后果
        找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施
        學(xué)會(huì)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理,通過檢測資料的收集和分析,可以達(dá)到“事前預(yù)防”“事中預(yù)防”的效果,從而有效控制生產(chǎn)過程,不斷改進(jìn)品質(zhì)。
        掌握SPC不僅僅是繪圖,更是動(dòng)態(tài)的管理手段,確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
        通過MSA學(xué)習(xí),強(qiáng)化計(jì)量值&計(jì)數(shù)值量測分析使高科技的檢測工具能夠真正配合品質(zhì)管理的要求,建立一套能夠使量測校檢體系(準(zhǔn)確度),更深一層地*的分析方法,確保量測精密度,穩(wěn)定度與直線性能的有效維持。
        透過案例演練,掌握測量系統(tǒng)計(jì)量性,計(jì)數(shù)性研究,達(dá)至測量系統(tǒng)*穩(wěn)定性。

        課程對象
        管理者代表、生產(chǎn)副總、質(zhì)量副總、研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、財(cái)務(wù)主管、IQC主管、設(shè)備維護(hù)與管理人員、實(shí)驗(yàn)室主管、SQE、質(zhì)量工程師等
        (建議多功能小組組團(tuán)參加,特別是對產(chǎn)品精密要求程度高/欲獲得大客戶的企業(yè))

        課程大綱

        預(yù)防第一劍:風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),締造完美。
        ※FMEA潛在失效模式與后果分析與控制計(jì)劃
        一、FMEA的整體了解
        1、什么是FMEA,其起源,F(xiàn)MEA帶來的益處
        2、典型的FMEAS分類是怎樣?三類FMEA的特點(diǎn)與目標(biāo)簡晰,三類FMEA間關(guān)聯(lián),在制程中三類FMEA的時(shí)間順序
        3、FMEA簡單成僅一張表格,我們解析成功FMEA背后的團(tuán)隊(duì)文化,案例
        腦力激勵(lì)的方式,小組原則,會(huì)議責(zé)任
        腦力風(fēng)暴練習(xí)
        4、認(rèn)識失效,失效模式等幾個(gè)FMEA的關(guān)鍵術(shù)語
        5、整體圖表示FMEA順序
        二、FMEA實(shí)施(一般以PFMEA為主)
        1、識別過程,過程流程圖
        2、控制計(jì)劃與控制流程結(jié)合的案例分析
        小組練習(xí)
        3、FMEA實(shí)施步驟
        FMEA的前提條件
        注意不要混淆DFMEA與PFMEA的起因和失效,示例
        風(fēng)險(xiǎn)順序(RPN)度數(shù)及RPN流程
        4、FMEA列表解析
        FMEA的范圍,目的,顧客定義
        貼士:FMEA需要團(tuán)隊(duì)的努力,動(dòng)態(tài)FMEA,F(xiàn)MEA拓展開來,
        回顧典型的設(shè)計(jì)考慮
        FMEA第一步,案例
        FMEA第二步,案例
        定義功能及描述功能
        功能及其建構(gòu)小組練習(xí):功能描述
        5、FMEA表格在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下的完成
        三、以案例帶動(dòng),F(xiàn)MEA發(fā)表與點(diǎn)評
        1、系統(tǒng)中的FMEA對每個(gè)過程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定
        2、過程中的FMEA針對每個(gè)失效模式,確定影響
        4、列出每個(gè)原因的目前控制
        5、據(jù)評定規(guī)則,計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量(RPN)(S.O.D評定規(guī)則通常是難點(diǎn))
        6、采取推薦行動(dòng),指定責(zé)任人,并采取行動(dòng)
        7、指定預(yù)期的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺水平,并進(jìn)行RPNs的比較
        8、重復(fù)過程FMEA
        四、控制計(jì)劃CP(QC工程圖)
        1.控制計(jì)劃的概念,好處
        2.試生產(chǎn)控制計(jì)劃如何制作
        3.從其他文件來源的主要輸入
        4.確定變差來源及其控制方法
        5.控制程度和過程能力
        6.問題與解析
        7.小結(jié)DFMEA,PFME關(guān)鍵點(diǎn)。
        五、回顧與總結(jié)

        預(yù)防第二劍:一切變化盡在掌控之內(nèi)。
        ※SPC統(tǒng)計(jì)過程控制與CPK
        一、什么是SPC?
        1.為什么需要統(tǒng)計(jì)過程控制?-變差存在
        2.變差是什么?表現(xiàn)在哪些方面
        3.各種圖示看異常,我們該采用怎樣的方法來對待變差的出現(xiàn)?
        二、正態(tài)分布
        1.了解統(tǒng)計(jì)學(xué)中幾個(gè)術(shù)語及表示(總體/樣本/平均值/方差/標(biāo)準(zhǔn)差)
        2.術(shù)語的公式表達(dá)(總體平均值,樣本平均值,總體標(biāo)準(zhǔn)差,樣本標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算)
        3.回顧FMEA學(xué)習(xí)過的過程,如何識別過程
        4.給定情景案例中獲取某過程固有特性的測量值,進(jìn)行樣本平均值,樣本方差的計(jì)算
        5.透過數(shù)據(jù)看質(zhì)量特性X分布,形像了解正態(tài)分布
        6.統(tǒng)計(jì)學(xué)中正態(tài)分布的概念
        7.小組練習(xí):二十種圖示識別,區(qū)分正態(tài)分布與變差出現(xiàn)的可能
        8.發(fā)表與點(diǎn)評
        9.如何計(jì)算正態(tài)分布與工序西格瑪Z
        三、控制圖原理與制作
        1.控制圖概念-控制圖的結(jié)構(gòu)和概念
        2.統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)
        3.控制圖的基礎(chǔ)-直方圖
        4.控制圖基礎(chǔ)知識點(diǎn)
        5.控制線的確定
        6.控制圖原理的兩種解釋a,點(diǎn)出界就變異b,必然偶然之西瓜芝麻觀點(diǎn)
        7.控制圖的分類
        8.計(jì)量型通常有哪些控制圖及計(jì)算公式
        9.計(jì)數(shù)型通常有哪些控制圖及計(jì)算公式
        10.重點(diǎn)解講-均值極差圖
        11.制作均值極差圖如何準(zhǔn)備
        12.如何制作均值極差圖
        13.結(jié)果繪制
        14.分析控制圖異常原因
        15.單值移動(dòng)極差圖
        16.制作單值極差圖如何準(zhǔn)備
        17.如何制作單值極差圖
        18.對應(yīng)常數(shù)計(jì)算,結(jié)果繪制
        19.分析控制圖異常原因
        四、控制界限更換
        1.問題:標(biāo)準(zhǔn)是否是不變的?
        2.五種狀況下的控制界限更換
        五、如何分析過程能力(CPK)與過程性能(PPK)(對于成熟穩(wěn)定產(chǎn)品CPK,對于投產(chǎn)產(chǎn)品PPK)
        1.分析過程能力的前提
        2.如何計(jì)算穩(wěn)定過程能力指數(shù)(CP)
        3.問題:CP的意義是什么?
        4.如何計(jì)算過程實(shí)際能力指數(shù)?
        5.CP,CPK相比較的評價(jià)與分析
        6.產(chǎn)品性能指數(shù)PPK
        7.對能力分析的數(shù)據(jù)結(jié)果應(yīng)用
        8.問題:CPK,PPK的區(qū)別與聯(lián)系
        六、不合格率計(jì)算
        1.如何計(jì)算平均不合格率
        2.典型的P圖
        3.練習(xí)P圖
        4.分析P控制圖異常原因
        5.三種情況下P圖控制界限更換
        6.P圖分析過程能力的前提條件
        7.據(jù)P圖計(jì)算出過程能力指數(shù)直觀評價(jià)過程能力
        8.總結(jié)與提問,布置作業(yè)


        預(yù)防第三劍:天災(zāi)人禍,全面扼殺。
        ※儀器校正與MSA測量系統(tǒng)分析
        一、計(jì)量認(rèn)識
        1.儀校工作者的質(zhì)素要求
        2.計(jì)量及相關(guān)概念理解
        3.測量系統(tǒng)的理解與區(qū)分
        4.計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)/工作標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)(又稱參考物質(zhì))
        5.檢定、校準(zhǔn)、比對三者的區(qū)分
        6.測量的準(zhǔn)確度與不確定度
        7.量值的傳遞與溯源
        二、測量儀器的示值誤差
        1.示值誤差的概念理解
        2.常見誤差產(chǎn)生的情況
        3.練習(xí)
        4.示值誤差的評定方法-比較法
        5.比較法三種方式及案例
        6.直接測量法及案例
        7.替代量測法及案例
        三、量規(guī)儀器校正與管理
        1.ISO9001對于量規(guī)儀器的要求
        2.計(jì)量器具的管理要求
        3.測試設(shè)備的配置和管理
        4.計(jì)量器具與測試設(shè)備的使用與維護(hù)
        5.分承包方的測量控制
        6.糾正措施
        7.外審對于儀器內(nèi)校審核的關(guān)鍵點(diǎn)與回應(yīng)
        8.量規(guī)儀器校正與管理流程
        9.校正方法的選擇與使用
        10.儀器校正及報(bào)告的注意事項(xiàng)
        11.案例分析
        四、測量系統(tǒng)分析`MSA
        1.測量系統(tǒng)分析MSA的目的、適用范圍
        2.測量系統(tǒng)統(tǒng)評估流程圖
        3.測量系統(tǒng)的精密度、再現(xiàn)性與準(zhǔn)確度.
        4.分析測量能力的方法,結(jié)合圖例理解。
        ⑴計(jì)量型
        ⊙偏差分析⊙再生再現(xiàn)分析(R&R)⊙穩(wěn)定性分析⊙線性分析
        ⑵計(jì)數(shù)型
        ⊙小樣法⊙大樣法
        5.關(guān)于GRR標(biāo)準(zhǔn)差的使用
        6.測量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
        7.測量過程設(shè)計(jì)選擇的準(zhǔn)則
        8.研究不同測量過程方法
        9.測量資源開發(fā)的先決條件和假設(shè)
        10.量具特性曲線
        11.測量系統(tǒng)變差的類型
        12.常見測量問題的分析
        13.測量系統(tǒng)案例的實(shí)踐
        ⑴裝置穩(wěn)定性實(shí)踐指南
        ⑵偏倚獨(dú)立樣本法實(shí)踐指南
        ⑶線性實(shí)踐指南
        ⑷重復(fù)性和再現(xiàn)性實(shí)踐指南

        總結(jié)

        蘇州(FMEA/SPC/MSA)公開培訓(xùn)

         
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