供應管理專業(yè)人士認證（杭州）

培訓費用： 
費用：18,780 RMB （3模塊/9天）  (語言：中文)
其中：培訓費用10,800元，版權(quán)教材費用：2,380RMB, 考試及認證費用：5,120RMB，

項目概況：
   ISM（*供應管理協(xié)會）是當今世界上影響*、最受推崇的采購與供應管理專業(yè)組織之一。秉承其“To Lead Supply Management”的偉大使命，順應市場變化、商業(yè)變革與新技術(shù)的應用，ISM于2008年在全球范圍內(nèi)推出了具有戰(zhàn)略意義的注冊供應管理專家認證項目（Certified Professional in Supply Management，簡稱CPSM），代表著最為嚴格的供應管理能力認證和供應管理領(lǐng)域最高程度的專業(yè)資質(zhì)。 CPSM認證項目把范圍擴大到整個供應管理，強調(diào)供應管理的專業(yè)性，目標是成為全球供應管理專業(yè)人士竭力追求的高端認證。
   (CPSM)供應管理專業(yè)人士提供了領(lǐng)導職能。經(jīng)過資源的整合來明確并滿足內(nèi)部和外部客戶的多元化需求，在此過程中加強對材料和服務進行獲取和管理。CPSM是*的C.P.M.項目的升級項目，也是將過去30年成功的認證經(jīng)驗用于今天全球供應鏈環(huán)境的進一步擴展。此項目是用來鞏固和強化職業(yè)競爭力的*的培訓項目。并大大減少了學習CPSM的時間和增加了通過CPSM考試的機會。CPSM是針對供應管理專業(yè)人士設(shè)計的認證項目。
   此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。
CPSM 參照了標準的職業(yè)資格認證考試，是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM 的資格認證。申請人必須通過三個模塊的CPSM考試，并申請認證。

誰應該參加：
供應鏈總監(jiān)，經(jīng)理， 主管和采購，項目管理，材料管理，運營管理，供應商質(zhì)量保證，財務。計劃。物流和其他相關(guān)專業(yè)人士。

課程大綱
模塊1 供應管理核心  培訓時間（2022.4.08-10、20228.12-14）
■ 尋源
- 評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃中
- 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議
- 分析商品或服務的潛在來源
- 基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求的適合方法
- 分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略
- 確定和實施技術(shù)手段，支持供應管理
- 通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
- 實施戰(zhàn)略尋源計劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標一致
- 采用適當?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件
- 評估競爭性報價，識別產(chǎn)品或服務的*報價
■ 品類管理
- 制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標
- 執(zhí)行品類管理方案
■ 談判
- 準備談判方案，并與組織目標吻合
- 準備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)
- 帶領(lǐng)、開展和支持供應商談判
■ 法務與合同
- 管理合同/采購訂單的準備工作
- 把合同授予供應商
- 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
- 對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核
- 創(chuàng)建并執(zhí)行供應管理流程，確保合規(guī)
■ 供應商關(guān)系管理
- 制訂供應商合格計劃，確保組件、物料和供應商滿足特定要求
- 制訂和管理有效的供應商關(guān)系
- 開展供應商績效評估
- 與供應商開展定期的業(yè)務回顧
- 為優(yōu)化供應庫識別機會和收益
- 識別驅(qū)動供應商創(chuàng)新的機會
- 制訂和實施供應商退出策略
- 依據(jù)服務水平協(xié)議，審核供應商績效
- 解決發(fā)票和支付的問題
- 作為供應商和職能部門的橋梁，確保準確的信息、文檔和產(chǎn)品流
■ 成本和價格管理
- 為采購制訂成本管理項目的策略
- 進行成本/收益分析
- 進行支出分析，確定特定品類的策略
- 追蹤和驗證成本降低和成本避免
■ 財務分析
- 準備和管理供應管理部門的預算
- 制訂采購的融資策略
- 核實完善的報告機制

模塊2 供應管理整合  培訓時間（2022.5.20-22、2022.9.23-25）
■ 供應鏈策略
- 制訂并實施物料或服務的標準化項目
- 開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合
- 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的*化利用
- 組織供應鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務戰(zhàn)略
■ 銷售及運營計劃 – 需求計劃
- 在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預測，滿足戰(zhàn)略目標
- 開展需求計劃
■ 銷售及運營計劃 – 預測
- 分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場條件、標桿和行業(yè)趨勢
- 根據(jù)經(jīng)濟和技術(shù)趨勢，制訂供應預測
- 基于預測數(shù)據(jù)，對尋源和供應策略進行計劃和溝通
- 與供應商一同管理預測數(shù)據(jù)
- 計算并報告預測準確率
■ 銷售及運營計劃 – 產(chǎn)品和服務
- 參與新產(chǎn)品或服務的開發(fā)，支持市場活動
- 參與產(chǎn)品-服務的爬坡和縮減策略和實施
- 進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標
■ 質(zhì)量管理
- 制訂并管理供應商質(zhì)量認證項目
- 開發(fā)質(zhì)量改進的考核體系
- 在供應鏈中實施持續(xù)改進進程
■ 物流和物料管理
- 設(shè)計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流
- 管理運輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
- 管理交付/收貨問題的解決
- 分析供應商運輸成本
- 開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)
- 進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本
- 監(jiān)控倉儲職能的日常運作
- 開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)
- 針對設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控
- 訂單跟催與推遲
- 開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標，降低缺貨風險
- 識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝
- 針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務
■ 項目管理
- 開展項目管理活動

模塊3 供應管理的領(lǐng)導力和轉(zhuǎn)型  培訓時間（2022.7.08-10、2022.10.21-23）
■ 領(lǐng)導力和商業(yè)洞察力– 戰(zhàn)略制訂
- 參與組織層面的目標設(shè)定
- 參與組織層面的預算制訂
- 制訂、實施、修正和支持商業(yè)計劃和運作政策與流程
- 參與公司的合并、并購或分拆
■ 領(lǐng)導力和商業(yè)洞察力– 利益相關(guān)方參與
- 制訂和評估供應管理與其它部門的關(guān)系
- 帶領(lǐng)或參與跨職能或多職能的團隊
- 分發(fā)和推進與供應管理政策和流程相關(guān)的信息和培訓
- 向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方，推廣戰(zhàn)略尋源和尋源戰(zhàn)略與想法的價值
- 代表供應管理參加企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會或其它組織的會議
■ 領(lǐng)導力和商業(yè)洞察力– 人員發(fā)展和培訓
- 評估供應管理組織架構(gòu)，為實現(xiàn)優(yōu)化的架構(gòu)進行必須調(diào)整
- 進行職位設(shè)計評估和新崗位的再設(shè)計
- 為供應管理部門的整體績效制訂評估標準
- 雇傭、保留、升職和解雇供應管理人員
- 針對員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權(quán)工作培訓
- 評估供應管理員工的績效
- 督導和領(lǐng)導供應管理員工
- 創(chuàng)建和管理繼任者計劃
■ 系統(tǒng)能力和技術(shù)
- 結(jié)合技術(shù)驅(qū)動的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務做決策
- 對市場、當前競爭性、公司緊要業(yè)務、當前趨勢和能提供競爭優(yōu)勢的新型能力，開展持續(xù)的研究
■ 風險與合規(guī)
- 實施風險管理項目
- 制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃
- 實施索賠管理項目
- 實施并維護數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)
- 管理危險品及相關(guān)物料的存儲和處置
- 開發(fā)工具和流程，對供應管理的政策和規(guī)定進行考核、報告合規(guī)改進
- 分析并解決在供應管理審計報告中提出的問題工
- 評估、管理和監(jiān)控第三方和他們分包商的業(yè)務風險
- 調(diào)查和核實欺詐或員工采購中的違規(guī)
■ 企業(yè)社會責任
- 制訂和實施供應管理職能的商業(yè)行為準則
- 制訂和實施供應商多元化項目
- 建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責任的項目
- 實施、監(jiān)控、促進組織和供應鏈的安全政策與流程
- 建立和監(jiān)控社會責任項目，包括企業(yè)公民和社區(qū)聯(lián)系
- 實施防止歧視和騷擾的政策

供應管理專業(yè)認證