供應(yīng)鏈的供應(yīng)計劃管理

中小企業(yè)供應(yīng)鏈計劃管理，主要是針對原材料計劃，生產(chǎn)計劃，采購計劃上的管理與規(guī)劃。因為，中小企業(yè)小，有的是家族式企業(yè)，有些中小企業(yè)根本就不具備計劃管理的條件，所以在計劃管理上，中小企業(yè)也需“因企制宜”，針對自己企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)能力，市場能力進行相關(guān)計劃的規(guī)劃與編制。

中小企業(yè)供應(yīng)鏈計劃不能定的太長，因為長期的供應(yīng)鏈計劃，不利于中小企業(yè)的生產(chǎn)，不利于企業(yè)本身的生產(chǎn)與市場需求。

長期的供應(yīng)鏈計劃占用企業(yè)大量的資金，也增加企業(yè)的庫存壓力與倉儲壓力，也影響企業(yè)生產(chǎn)能力。所以，中小企業(yè)要制定適合自己的供應(yīng)鏈計劃。

課程意義
供應(yīng)鏈計劃包括供應(yīng)鏈主鏈之需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關(guān)的配套計劃由主鏈計劃衍生而出, 這些計劃的相關(guān)一致性, 是供應(yīng)計劃得以實施的保障。           
供應(yīng)鏈計劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理之核心職能,擔(dān)負著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡, 使得企業(yè)以最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)供應(yīng)的精準(zhǔn)性和靈活性。
供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)的優(yōu)化對提升供應(yīng)鏈整體績效甚為關(guān)鍵, 通過管理輸入, 以預(yù)見取代應(yīng)急、應(yīng)對、應(yīng)變, 以信息取代庫存, 來提升客戶需求的滿足率、降低庫存水平、*化產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、 提高設(shè)備利用率、降低供應(yīng)偏差的代價。
供應(yīng)鏈計劃是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一，是企業(yè)一個重要的決策職能。

課程大綱
1.重塑供應(yīng)鏈計劃的地位
預(yù)見、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評估、持續(xù)改善的上升循環(huán)
供應(yīng)鏈計劃——供應(yīng)鏈管理之核心
供應(yīng)鏈計劃的價值
2.供應(yīng)鏈計劃概述
供應(yīng)鏈規(guī)劃過程
主鏈計劃與輔鏈計劃之相關(guān)性
輸入、處理過程與輸出之關(guān)聯(lián)
3.需求計劃——對需求進行計劃
需求的不確定性及其影響
需求計劃的輸入和輸出
管理計劃的輸入
提升需求預(yù)測準(zhǔn)確性的系統(tǒng)性方法

4.銷售和運營計劃——平衡需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致的計劃
預(yù)見短、中期的市場需求
預(yù)見瓶頸和制約
共同尋求*解決方案，并達成一致
實施、監(jiān)控、反饋、改善

5.主生產(chǎn)計劃——組織貨物供應(yīng)
主生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
制約因素的管理
提升供應(yīng)靈活性的策略方法

6.主物料計劃——組織物料供應(yīng)
BOM 管理中常見的問題
BOM 管理的方法
BOM質(zhì)量的衡量和優(yōu)化
7.庫存計劃——組織應(yīng)對供應(yīng)鏈的不確定性和動態(tài)性
庫存計劃的輸入和輸出
庫存計劃輸入?yún)?shù)的決策
改善庫存的動態(tài)監(jiān)控管理方法
庫存結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理

8.生產(chǎn)計劃——組織制造
生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
瓶頸、制約因素的管理
9.配送計劃——組織地區(qū)倉的補貨
利益相關(guān)者和業(yè)務(wù)目標(biāo)
配送計劃的輸入和輸出

10.供應(yīng)鏈規(guī)劃職能業(yè)績的衡量
供應(yīng)計劃 KPIs
KPI矩陣
供應(yīng)鏈計劃的持續(xù)改善行動——提升和創(chuàng)造價值
誰選擇了
格蘭富、華輪威爾森、新躍聯(lián)匯、斯堪的亞、巴奧米特