老板財稅管控落地班

【課程背景】
     中國改革開放四十年，90%的民營企業老板都不懂財務，導致企業運營、資金管控、成本管控、股權激勵、融資上市和并購重組、業務擴張都存在巨大損失。
     老板常見的財務難題：
1、我不發或發很少工資，我的豪宅，豪車，巨額存款怎么來的?合法證明呢?
2、公司利潤放在公司年底不分配，我認為反正“肉爛在鍋里”，假如鍋不是我的呢?
3、在巨大利益面前，血緣、親朋真的可靠嗎?財務總監忠誠嗎?
4、財務人員有無違規操作將我置身法律風險當中?
5、公司的 AB 賬對外安全，對內準確嗎?做平了嗎?真的能瞞過稅務局嗎?
6、咱家的稅交的合理嗎?能再籌劃一下，少交一點兒嗎?財務會嗎?
7、財務有沒有背著我買過票?增值稅專用發票虛開了多少，按律我要...幾年
8、咱家現金流還能維持幾天?財務部能不能提前預警?
9、財務總監是我的心腹嗎?是我最信任的人嗎?是我在公司的情報人員嗎?
10、出事的老板們他們犯最多的問題是哪幾個?公司最常見的稅務風險是哪幾種?

看不懂會計報表，不知道財務報表數據的來龍去脈，靠感覺管理企業？

對財務人員不滿意，還不敢批評，不好溝通，還不好培養？

不熟悉財務指標，經營中的財務指標一頭霧水？

隨著中國經濟轉型，過去企業發展過程中積累了大量稅務風險和歷史原罪？

資金效率太低，成本高，利潤薄，風險大？

如何進行投資分析與融資選擇？

沒有一套簡單有效的財務管理工具?

【課程收獲】
1、成為一個懂財務的老板。
2、學會設計“股權架構”，打通資金與財富傳承。
3、企業利潤立刻增加 20%。
4、稅務和經營風險降低 80%，投資回報率提升 20-100%。
5、輕松學會看報表、帶回“說人話”的報表。
6、學會經營分析，透過數據發現問題，通過數據做決策。
7、個人所得稅的避稅與節稅幾個絕招。
8、學會通過公司架構設計節稅 80%。
9、了解如何構建“從亂賬到財務規范”的財務管理體系。
10、掌握財務人員的招聘、培養、管理技巧。
11、學會利用稅收洼地降低企業綜合稅負。
12、籌劃員工社保的三大方法。
稅收征管新形勢下的個稅社保與新政運用：
1、新形勢下的財稅環境與稅收優惠政策的應用。
2、國地稅合并后社保統征與個稅改革的應對策略和節稅技巧。
3、大數據環境下，金三持續升級，社保個稅不匹配怎么辦？
4、稅收黑名單及 34 部委聯合懲治，對企業有哪些重大影響？
5、國地稅合并，社保費轉嫁，企業面臨成本增大，如何減負？
6、各項福利、補貼如何進行節稅設計？
7、個人所得稅新舊政策對比，將如何影響個人財富？
8、反避稅條款的影響。
9、稅收改革的未來發展。
學習老板財稅管控課程的三個特色：
案例+思維+工具
1、全程案例，零基礎也可以成為財稅半個行家。
2、從管理角度形成財稅思維，靈活掌握實用財務。
3、學習現場工具豐富實用，學習完回到單位即可落地！

【課程內容】
一、財稅宏觀政策
1. 宏觀經濟趨勢與財稅改革 
2. 稅務局長的民企財稅 24 個關鍵字 
3. 什么是民企的財稅原罪？ 
4. 2020 年國家如何“雙打”？ 
5. 民企的小財務如何轉型大財務？ 
6. 財務混亂，如何分紅？如何做績效？如何上市？ 
工具設計：《財務規范五大體系的構建步驟》
二、頂層股權設計
1. 股權如何設計交稅才最少？ 
2. 是否需要為避稅而成立公司？ 
3. 股權轉讓時，如何少交稅？ 
4. 股權轉讓避稅的四重境界？ 
5. 老板如何設計公司的股權架構？ 
6. 為什么上完扁鵲財院的課程后利潤增長20%？ 
7. 一家準備上市的公司，股權如何設計？ 
8. 關聯交易及公司間的借款問題。 
9. 老板公私不分的財稅風險。 
工具設計：《上課前與后的股權架構圖及落地步驟》
三、風險內控
1. 民營企業的糊涂賬 
2. 老板看不懂財務報表 
3. 偷稅風險大，95%的兩套賬 
4. 股權沒有設計，多交冤枉稅 
5. 做事無預算，業務財務兩張皮 
6. 內控較缺失，風險與流程混亂 
7. 財務人員的勝任力打造與忠誠度 
8. 資金效率低，融資很困難 
9. 成本算不清楚，產品不好定價 
工具清單：《民企常見的 20 項財稅原罪梳理》
四、避稅節流
1. 如何解決“商業回扣”問題？ 
2. 如何解決“缺發票”問題？ 
3. 增值稅太高，進項太少，怎么辦？ 
4. 員工沒有交個人所得稅，怎么辦？ 
5. 個稅與社保基數不統一，怎么辦？ 
6. 企業所得稅太高了，有啥絕招？ 
7. 如何不做兩套賬，解決兩套賬問題？ 
8. 土地與房產交易中，如何避稅？ 
9. 如何利用稅收洼地把公司稅負控制在5%左右？

老板財稅管控培訓