多元化集團如何導入阿米巴模式

【課程背景】

   阿米巴模式具有激發員工經營活力、有效規避“大公司病”的優勢，但在多元化集團導入阿米巴模式，還要注意解決集團管控的問題，否則可能出現集團失控現象。同時，阿米巴模式的信息系統技術雖然比較成熟，但實際應用仍應注意解決企業固有的管理問題。

   本次課程，將結合京瓷公司、海爾集團、華潤集團、韓都衣舍等成功案例，講解導入阿米巴模式的步驟和方法、多元化集團管控的步驟和方法、應用阿米巴模式信息系統應注意的難點。   

[課程大綱]

一、 兩種計酬模式的比較

二、傳統阿米巴模式的優勢與局限

（一）稻盛和夫先生簡介

（二）傳統阿米巴模式的優勢與局限（結合導入步驟講解）

三、阿米巴模式的導入步驟與方法

（一）制訂符合時代潮流的發展戰略（現場互動：當前企業戰略要點）

（二）流程再造（現場練習：專業公司的主要流程優化）

——組織流程框架設計方法    

（三）阿米巴的劃分與調整

——海爾的“三級多類自主經營體”

四、人才機制（現場互動：企業現有激勵機制的問題與改進探討）

 ——海爾的賽馬式人才培養與使用

（五）內部產品定價

 ——定價方法與機制

（六）內部核算

 ——考核目標的流程分解

（七）制訂平臺運營規則

 ——海爾SST機制   

（八）平臺建設

（九）難點應對  

五、多元化集團管控（華潤集團6S管控體系）

（一）華潤集團發展歷程

（二）6S管控體系（現場互動：企業目前的集團管控體系存在問題與解決思路）    

（三）業務戰略管理體系

（四）全面預算管理體系

（五）管理報告體系

（六）內部審計體系

（七）業績評價體系   

（八）經理人考核體系  

六、應用阿米巴模式信息系統的難點

（一）阿米巴模式信息系統介紹

（二）應用阿米巴模式信息系統的難點在于確定結算機制