VAVE-面向成本優化的設計及價值分析/價值工程

課程定位與價值：

價值工程起源于上世紀第二次世界大戰。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數學概念經由管理手法，運用技術、信息、創意等經營要素轉化成以*成本研制最適功能的產品。目前已在全球各行業發揮其卓越功效。

1.顧客期望企業的產品功能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？

2.顧客需求不斷變化，新技術不斷涌現，如何優化產品的功能和性能？如何給顧客提供其所需的高性價比的產品

3.提升產品的價值競爭力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？

4.面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求，企業憑借加強采購管理、采取節約材料、縮短作業時間、減少勞力等傳統方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？

5.產品的功能很強，卻因為價格高無人問津；產品的價格很低，卻因為功能偏弱依然缺乏競爭力，怎么辦？

企業的研發和設計人員對企業的現有產品難以找到改進點或很難推出新一代產品，怎么辦？

企業在產品研發和二次開發階段引入價值工程管理方法，可在提升或維持或優化產品功能和性能的原則下，同時節省巨額生產、服務或管理費用，從而能夠為顧客提供高價值產品，幫助企業打造產品核心競爭力，并為企業創造最高效益。

掌握如何提供“魅力質量”、“剛剛好的整體產品”而不產生“質量浪費”

掌握避免“質量過剩”而造成成本偏高的方法

掌握價值工程在產品開發中的應用

掌握如何根據客戶核心需求進行質量策劃和規格設計

掌握如何圍繞客戶核心需求進行目標成本分配和設計

掌握進行價值驅動設計的方法

課程特色：

系統化理論指導--課程內容采用國際上先進的價值工程和產品創新方法論，結合中國企業自主創新的*實踐。

豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學員理解。

結合實際演練--通過對實際項目進行演練，研討等方式提高轉化能力。

講師的專業性--講師長期于著名公司從事產品研發工作。

提供具體的價值驅動設計的具體方法。

課程目標收益：

1.幫助學員系統了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程；

2.學習價值工程的核心內容，掌握各項主要管理技術,提升解決問題的能力；

3.通過案例分析、專題討論、實戰演練幫助學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知,并能在企業內部獨立開展價值工程項目。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一部分 概念篇（1小時）

第一單元 價值工程概要

1.價值工程的產生與發展

2.價值工程的核心概念

功能

性能

成本

價值

3.提高產品價值的途徑

價值工程基本原理

開展價值工程的工作流程

組建價值工程的高效工作團隊

第二部分 價值分析篇（5小時）

第二單元 如何選擇價值工程研究對象

1.價值工程分析對象的選擇

選擇分析對象的角度

選擇分析對象的方法

典型案例分析

2.價值工程改進對象的選擇

選擇價值工程改進對象的常用方法

典型案例分析

第三單元 如何進行功能分析與評價

1.功能定義

功能定義的方法

典型案例分析

2.功能分類

功能的主要類別

3.功能整理

FAST圖

典型案例分析

4.功能評價

功能評價步驟

功能目前成本

功能目前成本的計量

典型案例分析

功能目標成本

功能目標成本的計量

功能重要度系數的計算

典型案例分析

功能價值評估

功能價值評估方法

典型案例分析

第三部分 優化設計篇（6小時）

第四單元 價值驅動的設計/面向價值的設計

1.面向價值的設計與面向功能的設計

2.講解：產品屬性分析

3.演練：對我們的產品進行屬性分析

4.講解：產品組件分析

5.演練：對我們的產品進行組件分析

第五單元 價值驅動設計之系統功能建模

1.面向優化設置值功能分解方法

2.組件分析

3.組件相互作用分析

4.系統功能建模

學員演練：對產品進行系統功能建模

第六單元 價值優化設計之裁剪法

1.裁剪法的ABC三原則

2.尋找替代第三組件的四個路徑

3.案例講解

4.學員演練：對我們的產品進行裁剪

第七單元 價值優化設計之功能導向搜索法

1.討論：功能還是組件

2.功能導向搜索的步驟

3.“功能導向搜索”產品創新實際解讀

第八單元 價值優化設計之特性轉移法

1.特性轉移方法介紹

2.特性轉移方法的案例演練

3.“裁剪法”產品創新實際解讀

4.典型案例分析

第四部分 方案評估與呈現（2小時）

第九單元 如何分析與評價方案

1.概略評價

概略評價原則

典型案例分析

2.方案具體化和試驗研究

3.詳細評價

詳細評價的屬性

4.典型案例分析

第十單元 方案展示 

1.學員方案展示

2.方案點評

講師介紹：楊老師

主要經歷：

EMBA  PMP MATRIZ

上海市培訓師聯合會常務理事

上海大成智慧企業轉型創新研究中心高級研究員。

上海市思維科學研究學會會員

MATRIZ國際三級認證（證書號03/01066/A-03）

*項目管理協會會員、認證項目管理專家(PMP證號 1546461）

*PDMA協會會員

MATRIZ國際三級認證（證書號033/11-2013/3）

NPDP（PDMA新產品研發專家）（證書號C00205）

工業管理工程專業

國內某大型鋼鐵企業TRIZ導入項目組項目經理

大型航空/交通設備制造企業工作四年，從事技術經理、項目經理工作，具備豐富的TMT經驗。 

某外資企業咨詢顧問，對企業產品創新與開發掛歷的實施和應用具有豐富實踐經驗。

任某企業產品和研發總經理6年，申請發明專利一項。

楊老師課程生動活潑，靈活調動學員的創新意識，有效使用創新方法，結合學員自身的行業、產品和工作特征，極大的激活了學員在教學環節中的動力，同時為今后工作中發揮自身的創新能力，靈活應用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發揮作用。

成功案例：

蘇州萬都汽車零部件有限公司 (Mando China)，一汽模具 (長春) (China FAW Group Corporation)，科世達（上海）管理有限公司，德力西電氣有限公司，天津中國銀行，科勒智能衛浴，博澤電機（上海）（Shanghai Brose Electric Motors），德國威力電機 （WILO china），揚州寶軍電子，艾德思奇 北京 （adSage china），威廉姆斯（蘇州）控制系統 （Williams Controls），蓋爾瑞孚-艾斯曼（長春） （gearchief china） ，一汽大眾起步項目管理部，國家核電研發中心，上海交大海外學院、德力西電器、華勤通信、浙江大學，上海財大、馬鞍山鋼鐵集團(十天)、杭州柳橋集團、永大電梯（五期）、寶山鋼鐵、華正新材、航天八院（兩期）、湖北科美達電力、展訊通信、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設計院（五期）、鄭州郵電設計院、蘇州萬都、山東電信、江蘇移動、河北聯通、無錫聯通、濟南聯通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、泰達信息、三人行科技、甘肅四維、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、萊連安電器、德通集團、中微電子、深圳賽格、中國交通銀行（三期）、西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心