向硅谷高科技公司學習：用數(shù)據(jù)驅動經(jīng)營數(shù)字化轉型

課程特色
1、教學形式豐富：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑，多維度幫助學員掌握數(shù)字化轉型方法；
2、理論+實戰(zhàn)演練：突出理論特點，注重案例分析與實戰(zhàn)體驗；理論講解20%，案例分析30%，實戰(zhàn)體驗40%，互動答疑10%。
課程對象：CEO、CIO、CDO等數(shù)字化轉型戰(zhàn)略負責人；產(chǎn)品和服務創(chuàng)新負責人；推動數(shù)字化轉型的業(yè)務負責人和技術專家。

課程大綱
第一單元 理解企業(yè)數(shù)字化轉型3.0
1、撥云見日——理解數(shù)字經(jīng)濟本質(zhì)和數(shù)字化轉型核心概念
2、真實謊言——傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型三個陷阱和四個原則
3、順勢而為——駕馭數(shù)字化轉型的技術趨勢和商業(yè)驅動力
4、登高望遠——數(shù)字化轉型3.0的方法框架和通用轉型路徑

第二單元 規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉型
1、數(shù)字商業(yè)——將企業(yè)戰(zhàn)略落地為業(yè)務能力，從業(yè)務架構到IT架構的全局視角
2、他山之石——利用前沿技術（5G/大數(shù)據(jù)/AI /IOT/區(qū)塊鏈/云計算）驅動商業(yè)轉型
3、技術適配——前沿技術的選擇策略以及適配評估方法

第三單元 企業(yè)數(shù)字化轉型四種實踐
1、客戶思維——通過客戶視角發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)新機會的先進方法和畫布案例
2、數(shù)據(jù)思維——數(shù)據(jù)驅動業(yè)務創(chuàng)新的典型范式，中臺戰(zhàn)略，組織實踐
3、平臺思維——構建數(shù)字生態(tài)和競爭護城河，實現(xiàn)低成本低風險的業(yè)務擴張
4、敏捷思維——利用數(shù)字世界規(guī)則執(zhí)行安全創(chuàng)新，驅動組織的敏捷轉型

第四單元 數(shù)字化轉型案例深度分析
1、數(shù)據(jù)賦予的個性體驗——知名品牌的數(shù)據(jù)驅動戰(zhàn)略和基于體驗的業(yè)務增長策略
2、數(shù)字變革下的新物流——全球航運公司的借助區(qū)塊鏈技術驅動的產(chǎn)業(yè)變革
3、數(shù)據(jù)驅動的敏捷制造——制造企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉型和數(shù)字化服務創(chuàng)新案例
4、數(shù)字化生態(tài)賦能新商業(yè)——垂直領域電商利用數(shù)據(jù)和技術重塑商業(yè)的創(chuàng)新之路
5、數(shù)字技術驅動的戰(zhàn)略轉型——醫(yī)藥流通企業(yè)的戰(zhàn)略轉型和生態(tài)云計算平臺建設策略
（根據(jù)學員的背景和關注點，從以上案例選擇1-2個進行深入分析）

第五單元 數(shù)字化轉型組織實踐和演練
1、客戶價值創(chuàng)新工作坊——圍繞客戶體驗的機會發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新設計
2、數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊——組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點、價值、創(chuàng)新、探索和應用

專家簡介
全球*科技公司數(shù)字化轉型專家  kelvin Kail
實戰(zhàn)經(jīng)驗
在企業(yè)數(shù)字化轉型、數(shù)字運營領域有多年咨詢項目和培訓經(jīng)驗，服務客戶覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費品流通等行業(yè)。擅長企業(yè)創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉型、數(shù)字化營銷領域。
授課風格
不僅有豐富方法論和技巧，而且案例豐富實戰(zhàn)有說服力；授課邏輯嚴謹，講解生動，通過實戰(zhàn)演練，讓學員參與其中，增強與學員的互動，幫助學員快速理解艱澀*技術原理、業(yè)務價值和行業(yè)場景。
主講課程
數(shù)字化業(yè)務戰(zhàn)略、轉型實操方法、案例分析；ABM-B2B企業(yè)數(shù)字化營銷轉型工作坊等。
服務客戶
華為、OPPO、惠普（中國）、用友軟件、聯(lián)想、李寧、克萊斯勒、東風商用車、廣汽本田、長安汽車、公牛電器、凌志服裝、百洋藥業(yè)、榮事達集團、中冶賽迪集團…