項(xiàng)目管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 2022.9.15-16

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年9月15~16日（星期四~星期五）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人

?  含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐

課程背景：

ABCD5時(shí)代，新技術(shù)層出不窮，新產(chǎn)品迭代加速，新的政治經(jīng)濟(jì)格局又增加各種跨境的不定因素，供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗(yàn)和機(jī)遇（比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等）。而作為運(yùn)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要武器，項(xiàng)目管理扮演了007或特種部隊(duì)的角色。項(xiàng)目不一定會(huì)成功，但是受高層關(guān)注的項(xiàng)目必須成功。成功了的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，個(gè)人發(fā)展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發(fā)展前途的中間層有機(jī)會(huì)嶄露頭角，必須教會(huì)他們一定的項(xiàng)目管理的技能以提高勝算。 本講座的方法是從宏觀層面上企業(yè)的需要講到項(xiàng)目管理本身的知識(shí)體系，然后聚焦到供應(yīng)鏈的項(xiàng)目特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，最終展望未來項(xiàng)目管理的前景。通過授課與課堂團(tuán)隊(duì)模擬練習(xí)，讓學(xué)員在沉浸式學(xué)習(xí)中領(lǐng)略項(xiàng)目管理的曲折堂奧。

參訓(xùn)對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等相關(guān)崗位

課程目的：

?  學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理概念、組成內(nèi)容以及知識(shí)體系。

?  洞悉項(xiàng)目管理的中的質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力。

?  了解供應(yīng)鏈項(xiàng)目的特點(diǎn)、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。

?  掌握供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的成功要素和PMO管理特點(diǎn)。

?  分析項(xiàng)目式生產(chǎn)ETO的計(jì)劃和溝通

?  分享項(xiàng)目采購(gòu)的挑戰(zhàn)和最佳實(shí)踐

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理                

總兩天- 第一天

1.         項(xiàng)目管理：概念與沿革

?  項(xiàng)目的定義：007系列

?  供應(yīng)鏈項(xiàng)目的類別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績(jī)效改善、戰(zhàn)略采購(gòu)和產(chǎn)能調(diào)整

?  項(xiàng)目管理如何變得如此重要？

2.         項(xiàng)目管理：階段與工具

?  供應(yīng)鏈項(xiàng)目如何選題

?  項(xiàng)目管理的溝通平臺(tái)

?  PMO與供應(yīng)鏈管理

3.         項(xiàng)目經(jīng)理的成功要素

?  目標(biāo)管理

?  團(tuán)隊(duì)管理

?  溝通管理：批判性思維與情感溝通

4.         項(xiàng)目計(jì)劃工具

?  關(guān)鍵路徑CPM

?  PERT

?  網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)

5.         項(xiàng)目控制工具

?  時(shí)間-費(fèi)用模型及優(yōu)化

?  完工時(shí)間及概率計(jì)算

?  項(xiàng)目進(jìn)展建康度診斷

?  趕工成本與工期優(yōu)化技巧

6.         案例

?  波音787

?  開廠與關(guān)廠、外包生產(chǎn)

?  課堂練習(xí)

供應(yīng)鏈與項(xiàng)目管理 總兩天- 第二天

1.         供應(yīng)鏈項(xiàng)目特點(diǎn)

?  內(nèi)部項(xiàng)目：流程再造與改善

?  外部項(xiàng)目：供應(yīng)商與客戶項(xiàng)目

?  PMO與卓越運(yùn)營(yíng)

2.         項(xiàng)目式生產(chǎn)與采購(gòu)的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)

?  MTS/ATO/MTO/ETO

?  ETO的交期、產(chǎn)能、計(jì)劃與變更管理

?  項(xiàng)目采購(gòu)管理與實(shí)踐

3.         EMS/ODM/OEM與項(xiàng)目管理

?  組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任

?  成本、工期與質(zhì)量控制

4.         案例討論

?  蘋果的大猩猩玻璃

?  蘋果的產(chǎn)能規(guī)劃

?  IDG的PMO變革

5.         項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能

?  溝通技能與向上管理

?  會(huì)議主持、沖突管理與板書技能

?  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力

?  練習(xí)時(shí)間：巴別塔

6.         培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論

講師介紹：楊老師

經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，MBA，精益運(yùn)營(yíng)教練，Six Sigma MBB

在通用電氣等多家知名跨國(guó)公司、民營(yíng)集團(tuán)和上市公司擔(dān)任過廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM，COO，運(yùn)營(yíng) VP等職務(wù)，楊老師在美國(guó)工作學(xué)習(xí)近5年，有20年的跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。