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        IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn)理解、實施及內(nèi)審員培訓(xùn)2022.10.20-22

        學(xué)習(xí)費用: 2500.00元/人 主講老師:
        開課時間: 2022-10-20 課時安排: 3天
        開課地點: 江蘇 蘇州市
        課程報名: 隋老師 (微信同號)
        課程對象: 與質(zhì)量體系相關(guān)的各部門管理人員
        課程簡介: 隨著IATF 16949:2016的發(fā)布,以及汽車產(chǎn)業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn),IATF、主機廠和認(rèn)證機構(gòu)都對內(nèi)審提出了新的要求,如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不斷提升內(nèi)部管理水平?本課程將結(jié)合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入探討,并獲得內(nèi)審員證書。
        課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
        更新時間: 2022-08-30 09:17

        培訓(xùn)時間/地點: 20221020~22日(星期四 ~ 星期六)/

        20221123~25日(星期三 ~ 星期五)/

        收費標(biāo)準(zhǔn):2500/

        ?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

        ?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐 

         

        課程目標(biāo):

        隨著IATF 169492016的發(fā)布,以及汽車產(chǎn)業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn),IATF、主機廠和認(rèn)證機構(gòu)都對內(nèi)審提出了新的要求,如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不斷提升內(nèi)部管理水平?本課程將結(jié)合IATF 169492016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入探討,并獲得內(nèi)審員證書。

         

        授課形式:

        知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

         

        參訓(xùn)學(xué)員:

        與質(zhì)量體系相關(guān)的各部門管理人員

         

        課程大綱:

        一、新版標(biāo)準(zhǔn)概覽

        1.   改版思路與主要變化

        2.   新版標(biāo)準(zhǔn)之知識管理

        3.   新版標(biāo)準(zhǔn)之風(fēng)險管理

        4.   新版標(biāo)準(zhǔn)之總體把握

        5.   差異分析與實現(xiàn)路徑

        二、新版條文精講

        1.范圍

        2.規(guī)范性引用文件

        3.術(shù)語和定義

        4.組織環(huán)境

        4.1理解組織及其環(huán)境

        4.2理解相關(guān)方的需求和期望

        4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍

        4.4質(zhì)量管理體系及其過程

        ?  產(chǎn)品和過程一致性

        2  產(chǎn)品安全

        2  外包過程

        5.領(lǐng)導(dǎo)作用

        5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾

        ?  總則

        2  企業(yè)責(zé)任

        2  過程效率

        2  過程所有者

        ?  以顧客為關(guān)注焦點

        5.2方針

        ?  質(zhì)量方針的制定

        ?  質(zhì)量方針的溝通

        5.3組織的角色、職責(zé)和權(quán)限

        ?  組織的角色、職責(zé)和權(quán)限-補充

        ?  產(chǎn)品要求符合性和糾正措施

        6.策劃

        6.1應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施

        6.2 質(zhì)量目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃

        6.3變更的策劃

        7.支持

        7.1資源

        ?  總則

        ?  人員

        ?  基礎(chǔ)設(shè)施

        ?  過程運行環(huán)境

        ?  監(jiān)視和測量資源

        2  總則

        2  測量溯源

        2  校準(zhǔn)/驗證記錄

        ?  組織的知識

        7.2能力

        7.3意識

        7.4溝通

        7.5形成文件的信息

        ?  總則

        2  質(zhì)量管理體系文件

        2  質(zhì)量手冊

        ?  創(chuàng)建與更新

        ?  形成文件的信息的控制

        8.運行

        8.1運行策劃和控制

        8.2產(chǎn)品和服務(wù)的要求

        ?  顧客溝通

        ?  產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定

        ?  產(chǎn)品和服務(wù)要求的評審

        ?  產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改

        8.3產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)

        ?  總則

        ?  設(shè)計和開發(fā)策劃

        ?  設(shè)計和開發(fā)輸入

        ?  設(shè)計和開發(fā)控制

        ?  設(shè)計和開發(fā)輸出

        ?  設(shè)計和開發(fā)更改

        8.4外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制

        ?  總則

        ?  控制類型和程度

        ?  外部供方的信息

        8.5生產(chǎn)和服務(wù)提供

        ?  生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制

        ?  標(biāo)識和可追溯性

        ?  顧客或外部供方的財產(chǎn)

        ?  防護(hù)

        ?  交付后的活動

        ?  更改控制      

        8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行

        8.7不合格輸出的控制

        9.績效評價

        9.1監(jiān)視、測量、分析和評價

        ?  總則

        ?  顧客滿意

        ?  分析與評價

        9.2內(nèi)部審核

        9.3管理評審

        ?  總則

        ?  管理評審輸入

        ?  管理評審輸出

        10.改進(jìn)

        10.1總則

        10.2不合格和糾正措施

        10.3持續(xù)改進(jìn)

        三、新版標(biāo)準(zhǔn)審核

        1.審核的基本理念與要求

        2.基于過程方法的增值審核

        3.新版標(biāo)準(zhǔn)審核注意事項

        4.主要過程審核要點與技巧

        5.模擬審核與書面考試


        講師介紹:

        專職講師。

         
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