| 學習費用： | 4000.00元/人 | 主講老師： | 沈老師 |
| 開課時間： | 2022-11-26 | 課時安排： | 3天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | |||
| 課程簡介： | |||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-01-05 15:52 | ||
培訓時間/地點：2022年10月26~28日（星期三 ~ 星期五）/上 海
收費標準：￥4000/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐
課程背景：
錫焊作為一個特殊的工藝過程，由于其材料特性的差異性、工藝參數的復雜性和過程控制的不確定性，長期以來一直視為汽車零部件制造業的薄弱環節，并將很大程度上直接導致整車產品質量的下降和召回風險的上升。
美國汽車工業行動集團AIAG的特別工作小組(焊接工作組)2010年3月發布了錫焊系統評估(Soldering System Assessment：SSA)CQI-17標準，CQI-17標準作為客戶和產品標準補充要求。
該標準定義了錫焊管理系統的基本要求，提供了錫焊制造過程審核的共同方法, 以達成持續改進、缺陷預防和降低供應鏈的變差和浪費。
SSA用以評估一家企業達到評估標準的能力，達到客戶的要求、行業規定和企業自定的標準。WSA也可以在企業與其供應商之間使用。
課程收益：
? 全面理解CQI-17錫焊系統的要求, 識別和滿足顧客特殊要求；
? 獲得有效實施CQI-17的方法和思路；
? 學習錫焊過程控制的有效方法；
? 識別錫焊過程失效模式并采取預防行動；
? 降低錫焊產品的風險；
? 借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進錫焊系統，從錫焊質量策劃、現場管理和物料處理以及錫焊設備控制等角度推進組織的整體提升。
參訓對象：
錫焊工廠特種工藝審核員；錫焊產品與工藝設計師；現場質量控制工程師；生產管理人員；負責錫焊零件采購和供應商管理的人員（SQE）。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第一天 | |
上午 0. 培訓項目說明 0.1培訓師自我介紹 0.2培訓時間安排、內容大綱和注意事項 0.3學員介紹：明確學員的培訓期望 1.CQI-17 簡介 1.1 CQI-17是顧客特殊要求 1.2 CQI-17框架及結構 1.2.1 范圍 1.2.2 錫焊系統評估程序 1.2.3 評估表和過程表 1.3 CQI-17與IATF16949 討論1：CQI-17評估與IATF16949認證 | 下午 2. 錫焊基礎知識 2.1錫焊過程材料的基礎知識（焊料、焊劑、清洗劑…） 2.2典型錫焊工藝技術與應用 2.3 典型錫焊工藝常見缺陷及原因分析 2.4 常見錫焊過程及要求的介紹（過程表A－S） 過程表A - 焊膏印刷 過程表B - 檢查 …… 過程表 S - 焊接返工 討論2：用PFMEA對錫焊過程進行風險分析 3.CQI-17 過程方法運用 3.1 CQI-17與汽車行業過程方法 3.2過程風險分析工具 練習1:畫出培訓管理的烏龜圖 小結 |
第二天 | |
上午 4. CQI-17條款詳解之一 4.1錫焊系統評表-管理職責和質量策劃 4.2錫焊系統評表-場地和物料處理職責 討論3:XXX公司錫焊控制計劃 練習2:審核證據查找 | 下午 4.CQI-17條款詳解之二 4.3錫焊系統評表-設備 討論4:設備預防性與預知性維護 5.作業審核 5.1 作業審核概述 5.2審核要求與客觀證據查找 練習3:作業審核證據查找 小結 |
第三天 | |
上午 6.CQI-17評估難點及對策 6.1 運用過程方法的評估思路 6.2 審核策劃 6.2.1審核準備 6.2.2檢查表編寫 6.3 現場審核技巧 案例:重要條款的證據展示 | 下午 7.CQI-17評估演練 7.1選出組長,制訂審核計劃 7.2評估員用烏龜圖編制評估檢查表 7.3角色扮演,實施現場評估 7.4開具不合格報告 7.5老師點評 7.6 封面表填寫 討論5：評估過程中常見的不符合 復習總結 考試 結束 |
講師介紹：沈老師
資歷資質
Loyal Shen碩士，質量/環境/職業健康安全國家注冊咨詢師；熱處理/電鍍/噴涂高級管理專家。
工作經歷：
1995年-2000年，一著名軸承有限公司(浙江大學聯辦)先后擔任熱處理車間主任、制造部部長。組織制訂了熱處理工藝；針對熱處理設備，實施了TPM管理；擔任管理者代表，負責公司管理體系策劃并于1996年底通過質量管理體系認證，成為軸承行業第七家通過認證的企業。
2000年-至今，管理咨詢，2000年-2005，ISO9001、VDA、QS9000、TS16949等標準咨詢，運用過程方法實現顧客體系的有機整合；開發了法律法規查詢軟件，能及時查找法律法規；熟悉整合體系相關的政府批文辦理流程并提供模板；為100多家優秀企業提供了咨詢服務如：杭州市自來水總公司、寶鋼工程建設總公司、上海梅山鋼鐵股份、日立電梯(上海)、赫比電子、揚子江藥業、上海美高森美半導體、莊信萬豐、上海華勤通訊技術、寧波鋼鐵、上海貝爾股份、璐彩特(上海)、東方特鋼股份、上海索菲瑪、上海敏孚汽車、東陶華東(TOTO)、日東電工、上海延鋒安全系統等。
2000年-2010，管理咨詢主要從事5S、精益制造、物流管理咨詢，專注如下項目：全員生產力維護（TPM）、生產計劃與物料管理（TPM）及CQI系列的特殊過程(1)2003-2010年負責一知名日資企業TPM咨詢，7年TPM推行過程中，輔導顧客設立TPM長、中、短期目標，將設備管理方面的指標與公司績效結合起來；制訂TPM推進計劃；完善設備點檢制度和目視化看板；建立了設備故障和TPM成熟度模型；完善了備品備件管理體系；開發了設備壽命周期管理軟件。(2)2003-2005負責多家汽車零部件制造企業的生產計劃和物料咨詢項目。清楚界定了銷售計劃、生產計劃、物料控制職能管理接口；編制了均衡化、柔性化的生產計劃；通過合理的排程來實現生產進度的控制；優化了物料需求計劃跟進與存量管制管理流程。(3)2008-2010年，負責多家著名企業的CQI-9，CQI-11，CQI-12等咨詢輔導依據標準要求對顧客現有的熱處理、電鍍及涂裝系統進行診斷；針對薄弱環節分層次進行培訓；完善爐溫均勻性測試、電鍍不良品返工、涂料管理等各類作業文件；指導企業進行了系統的自我評估；一次性通過了主機廠的驗廠。（4）2010-至今,CQI系列課程開發及培訓針對CQI系列中的特殊過程，開發了CQI-9，CQI-11，CQI-12課程。公開課學員累計已超過2000人，代表客戶有：麥格納動力總成、上海采埃孚轉向、華普汽車、蘇爾壽美科、廣州本田、天合汽車、安慶帝伯、上海延鋒、觀致汽車、海斯坦普、東風貝洱大連SKF、江西新電、本特勒汽車、東風格特拉克、上海通用東岳、賓科汽車、順普汽車、大眾一汽平臺、江蘇申源特鋼、寧波益明軸承、無錫威孚、威海多普瑞、湖北航特等。
主講課程：
CQI-9，CQI-11, CQI-12物流管理(包括SCM、PMC),全面生產力維護（TPM）,整合體系咨詢（TS16949、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000等）
各類資格：
2001年 IRCA主任審核員培訓（證書號：2001/1537）
2005年 國家注冊質量工程師(中級)
2007年 HACCP審核員(注冊號:2007-0-NH00402)
2010年 國家注冊質量/環境/職業健康安全咨詢師
（注冊號:2010-1-CQ20025/2010-1-CE20001/2010-1-CS20003）
京公網安備 11011502001314號
