制造業庫存控制技術與策略

（贈送簽名書）

培訓時間/地點：2023年4月21~22日（星期五 ~ 星期六）/上 海

2023年10月20~21日（星期五 ~ 星期六）/上 海

收費標準：￥6800/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程目的：

預測永遠是錯的，需求永遠是變的，客戶的要求永遠是“不講道理”的 ……以盡可能低的庫存持有成本來滿足客戶越來越“不講道理”的交付需求，這是本課程的目的。課程背景：

從接單（需求）到出貨（Order to Delivery）端到端全流程、全面庫存管理，包括中間的MRP及采購、供應商管理與生產控制，講的是以計劃（Planning）為核心的、供應鏈管理的時間（Timing）與數量（Quantity）問題，也就是庫存（Inventory）與交付（Delivery）管控問題。

本課程是程曉華（John Cheng）先生，根據自己十多年外企制造業供應鏈管理的實踐經驗+近十年來獨立顧問實踐，經過不斷總結、精心設計而成，并一直由程老師親自主講，也是自2004年以來，程老師唯一的一門課程；本課程自推出以來，一直是國內唯一專門針對“提高及時交貨率（OTD）、提高庫存周轉率（ITO）、降低呆滯庫存（E&O）”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程，目前已歷經18年多的提煉、總結、持續改進，版本升級已達200多次，所有案例、模型都是來自程老師親自操作或輔導客戶處理的實際業務，內容涵蓋電子、機械、汽車、汽車零部件、造紙、服裝、航天等不同行業，實際講授的時候會根據現場問題而隨機選擇案例。

本課程的3條主線：

1.         框架方面：圍繞供應鏈管理之3P展開 – 流程（Processes）、組織（People）與績效（Performance）

2.         流程方面兩條主線：SCOR（供應鏈管理運作參考模型）+ PLC（產品生命周期）

3.         邏輯及思想上：心中有“數”，無所畏懼

參訓對象：CXOs、銷售、訂單管理、需求計劃、生產計劃、采購計劃、生產管理、采購管理、財務、物流、ERP及IT 等具有一定經驗的關鍵骨干人員

授課形式：

小班授課，每次嚴格限制不超過35人（講師授課不使用話筒等現代媒體、媒介），按照職責混編分成3組，50% 是供應鏈關鍵流程控制點、模型、工具講解，50%的案例討論、答疑互動。

課程大綱：

第一單元：目標設定：搞清楚為什么？

1.         你為什么要從事供應鏈管理這份工作？ 

2.         案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……

3.         為什么要“庫存控制？

4.         轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型 

5.         讓企業健康地掙錢：庫存周轉率（ITO）vs資產回報率（ROI）模型 

第二單元：管事：怎么辦？

1.         如何提高庫存周轉率（ITO）？財務與供應鏈管理的游戲

2.         全面庫存管理案例分享：成為業界標桿（造紙行業）

3.         SCOR/ISC流程分解 - 尋找庫存與交付控制的開關

4.         倉庫現象討論：為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快？

5.         倉儲控制點 - 模型討論：庫存數據準確性計算模型

6.         采購計劃現象討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了?  

7.         MRP與物料分類管理策略：心中有“數”- 從NPI開始規劃ERP庫存策略

8.         風險物料管理模型 -  EC與EOL

9.         采購計劃控制點：心中有“數”- MRP重新計劃與物料計劃的三條曲線 

10.     執行采購控制點：半夜雞（機）叫 - 執行采購員最怕啥（S-OTDC）？

11.     供應商管理 - 模型討論：供應商交付靈活度（彈性交付S-OTDD）分析模型 – 執行采購員是供應商的虛擬供應鏈管理經理

12.     執行采購控制點 - 專題討論：如何控制供應商的及時交付（S-OTDC）？交付控制模型

13.     生產計劃與控制 - 專題討論：為什么說過量生產最（罪）大惡極？

14.     生產計劃與控制 - 案例討論：老虎咬天，無處下口？（機械行業）

15.     需求計劃 - S&OP銷售與運營計劃流程控制點：心中有“數”-需求管理的三條曲線

16.     需求計劃- S &OP案例分享 - 預測永遠是錯的，但不排除你可以做出一個相對正確的判斷

17.     需求計劃與協同 - CPFR專題討論：為什么說VMI/JIT不是隨便玩的？

第三單元：庫存規劃（IP）與績效監控 

1.         ITO庫存規劃模型討論

2.         E&O庫存監控的三張報表

3.         E&O案例討論：客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存？

第四單元：管人：設計一個你理想中的組織架構

1.         練習：集成供應鏈（ISC）管理與庫存控制組織架構設計

2.         課程答疑（Q & A）

講師介紹：程曉華老師

程曉華先生，全面庫存管理（TIM）咨詢獨立顧問、講師

祖籍山東平度人，1993年哈爾濱理工大學機械工程二系畢業（本科、雙專業），2003年北大MBA結業，做過2年機械技術員；1995年開始接觸MRP，在大宇重工業、頓漢布什空調等機械制造業做過生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作；2000年進入電子制造業，在IBM、Flextronics（偉創力）等企業做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監等職務至2011年，期間做過3年專職講師，設計并親自主講《制造業庫存控制技術與策略》培訓課程至今，2007年10月出版個人專著《制造業庫存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面庫存管理（TIM）”思想及框架 - 從庫存角度，全面透視企業供需鏈管理與ERP/IT問題。

2011年加入埃森哲（ACN），正式進入咨詢業，個人專著出第2版，TIM體系得到進一步完善；2012年10月開始自己做獨立顧問，除了講授《制造業庫存控制技術與策略》這門課之外（公開課、內訓課），主要時間都在幫助制造業客戶做TIM咨詢工作，包括流程審核與數據交叉驗證（A階段），流程、組織、KPI及例會（3P1M設計階段）優化設計及夯實與持續改善（S階段）等。

自2012年10至今，已經審核30多家企業（含事業部、分公司），長期輔導（輔導期在一年及以上）的有十幾家企業，包括山東世紀陽光紙業、歌爾股份、賽輪集團、易方數碼、歐珀通信（OPPO）、北京佩特來電器、北京控制工程研究所、上海華勤通信、上海龍旗集團、上汽乘用車等，在不同的行業積累了豐富的供應鏈管理實戰經驗，尤其是聚焦于庫存與交付問題。

2013年個人專著出第3版并連續3次印刷，2016年推出第4版并連續4次印刷，2017年推出其第2部專著《決戰庫存》，2020年由北京理工大學出版社出版的《制造業全面庫存管理》為其第3部專著，2022年由企業管理出版社出版其第4部專著《全面庫存管理數學分析》。

研究與服務：程曉華先生研究方向與服務范圍：

1. 培訓課程 - 《制造業庫存控制技術與策略》，自2004年

2. 咨詢業務–“TIM全面庫存管理”審核（A）、優化設計（P）、夯實與持續改善（S）