| 學習費用： | 4500.00元/人 | 主講老師： | 賈老師 |
| 開課時間： | 2023-04-26 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 企業各部門中高層人員、負責人或相關管理人員 | ||
| 課程簡介： | 建立以結果為導向的管理認知，明確管理者承上啟下的角色，培養職業化的思維，從獨立貢獻者走向團隊管理者 。 掌握高效能管理的運用要點及自我管理、向上輔助，向下管理的技巧，提高管理能力。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-01-05 15:49 | ||
培訓時間/地點：2023年4月26~27日（星期三~ 星期四）/上 海
收費標準：￥4500/人
含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程收益：
建立以結果為導向的管理認知，明確管理者承上啟下的角色，培養職業化的思維，從獨立貢獻者走向團隊管理者 。
掌握高效能管理的運用要點及自我管理、向上輔助，向下管理的技巧，提高管理能力。
參訓對象：企業各部門中高層人員、負責人或相關管理人員
授課形式：
講師引導
主題講解
問題研討
實例分析
課程大綱：
內容要點 | 工具/表單/模型 | 輸出成果 |
2 破冰，學習內容說明 2 學習小組建立 | 2 塑造學習氛圍、說明學習目標 | |
1. 管理的三大任務 2 使命與目標 2 成效與成就 2 影響與責任 2. 管理的效能與效率 2 以目標/結果為導向 2 預防問題的發生 3. 以效能為導向的管理要點 4. 高效能管理的三大核心要素 2 目標要素---做對的事 ? 明確目標，制訂標準 ? 溝通宣導，引導共識 2 人員要素---團隊建設 ? 合理配置、用人所長 ? 有效激勵、輔導成長 2 運營要素---把事做對 ? 關注重點，資源配置 ? 風險控制，預防問題 | 2 效能與效率模型 2 高效能管理的三大核心要素 2 管理的二八法則 | 2 了解效能與效率在管理工作中的差異，建立重思考（效能）、快行動（效率）的管理認知 2 掌握以效能為導向的管理工作要點與核心要素
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5. 領導者的成長階梯 2 成長六階梯模型概述 2 一線經理人角色轉型分析 2 評估一線經理人的四大維度 2 一線經理人工作能力發展重點 6. 管理者的角色定位 1) 承上：輔佐上司 2 向上管理的原則 ? 從上級角度考慮整體利益 ? 保持與上級及時溝通與反饋 ? 提供建議協助上級作出決策 ? 對于上級的命令堅決執行 2 向上管理的方法 ? 不恥“上”問 ? “建”風使舵 ? 取長“補”短 2 和上司溝通的技巧 ? 選擇恰當時機 ? 注重數據實例 ? 關注上級重點 ? 溝通風格適宜 2) 啟下：管理下屬 2 團隊成效不佳原因剖析 ? 下屬不知道應該干什么 ? 下屬不知道應該怎么做 ? 下屬工作干起來不順暢 ? 下屬干好與干壞一個樣 2 向下管理的要點 ? 將目標分解到每個下屬, 設定明確的標準，配置相應資源 ? 激勵、輔導部屬的責任感與能力,提升部屬的績效和成就感 ? 有效運用影響力，提升部屬的認同感與自我領導魅力 2 自我管理角色轉變 ? 做事--經營：對利潤負責，平衡各方的利益 ? 專才--通才：處理好專業與管理之間的關系 ? 單干--團隊：管理是帶領他人實現組織目標 ? 隊員--教練：培養下屬能力，激發工作意愿 7. 管理者應具備的能力 2 職業塑造能力 2 目標推動能力 2 問題解決能力 2 授權組織能力 2 溝通協調能力 2 激勵部屬能力 2 培育部屬能力 2 自我學習能力
| 2 拉姆查蘭領導者成長模型 2 經理人評估四維度 2 管理潛質測評 2 猴子飼養法則
| 2 剖析角色轉型中的常見問題，引導、建議學員完成管理角色的轉變 2 掌握向上和向下管理的原則與方法，提升輔佐上司與管理團隊的工作能力
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8. 打造高效能管理的4R模式 2 結果明確（Result） ? 以結果為導向 ? 聚焦二八重點 2 責任落實（Responsibility） ? 一事一人，切忌一事多人 ? 權，能，利對應 2 過程檢查（Review） ? 以輔導代替檢查 ? 處罰不能替代檢查 2 及時激勵（Reward） ? 注重行為激勵 ? 激勵是管理的常規行為 9. Q&A
| 2 4R管理模型 2 需求動機模型
| 2 掌握4R模型運用的要點與方法 |
講師介紹：賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監、大型培訓中心經理等職，具有多種體制背景（國企，外企，民企）企業經營管理工作經驗，二十多年人力資源與企業管理實務心得。專精于企業戰略發展、人力資源管理與領導力提升領域。
注重簡易實效的管理理念，以實操性、啟發性、引導性見長，重視與學員間的互動交流，使學員能夠“學有所得，得之能用”。
現 任：
上海復旦大學復泰商學院特約講師
上海交大海外教育學院特約講師
寶鋼集團人才開發學院特約講師
上海財經大學商學院特約講師
主要學習研修：歷史、教育心理、工商管理
擅長課程：《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
部分內訓服務企業：
制造業：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產業：湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業
電子業：達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科
零售業：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業：盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司
醫藥業：新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍（中國）、信誼藥業、中美史克、衛材（中國）藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院
流通業：中國遠洋運輸（集團）、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場
金融業：上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行
食品業：山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果
其 它：韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團（SMG）、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業集團、上海現代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社
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