企業文化建設與落地執行

培訓時間/地點：2023年5月19日（星期五）/上 海

收費標準：￥2500/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚

課程目標：

1.統一企業文化認知：深度理解文化與企業文化的內涵、體系和建構流程；

2.學習文化實踐經驗：分享成功企業，在文化建設上的實踐經驗；

3.找到文化落地鑰匙：賦能HR掌握在公司推廣和落地企業文化的有效方法。

參訓對象：

企業管理者、HR管理者、職員等

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、解碼企業文化-過去、現在、未來，生生不息

1.         理解文化之義：符號 、故事 、生存方式、文明世界

2.         理解企業文化之本:是什么？ 為什么？

二、建構企業文化-造腦、建體、裝肢，造人行動

1.         導向：三對矛盾、四大導向

2.         內容：本質體系、載體體系、執行體系

3.         流程：建構原則與程序

4.         機制：審計、應用、傳承、創新

5.         案例分享

三、落地企業文化 –頭頂天、腳踏地，知行合一

1.         企業文化的形成

?  體系：從價值觀、思維模式到行為準則

?  員工：從觀念到行為的改變

?  產品：從形態到靈魂的融入

?  用戶：從抗拒到心智的占領

2.         如何在企業落地企業文化

?  文化梳理： HR如何在企業推動文化梳理項目

2  企業文化梳理項目方案詳解

2  企業最佳實踐案例分享

?  文化落地：

2  HR如何驅動企業文化傳承？

案例1—某500強企業的“啟明星文化推廣計劃”

案例2—某企業的經驗萃取TTT項目實施計劃

2  HR如何在企業落地績效導向的執行文化？

案例1--如何激活一線員工創造佳績

案例2—如何激活業務經理擔負起HR管理職責

案例3—如何構建組織績效激勵體系以提升全員績效

四、課程總結與問題交流

講師簡介：王老師

個人簡歷：

?  深圳中小企業最佳雇主評審委員會專家組組長

?  中山大學與華南理工大學EDP特聘講師

?  深圳海智通企業管理咨詢有限公司創始總經理

?  前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應鏈運營副總裁

?  前聯想集團（惠州）電子工業有限公司總經理、集團講師

?  前聯想集團（惠陽）制造經理、培訓經理、項目經理、 HR經理、部門總監

專業資歷：

18年中外IT與電子信息行業上市企業的制造管理經驗；

12年世界500強品牌公司的人力資源管理經驗；

5年快時尚服裝行業上市品牌公司的集團運營管理經驗；

8年企業HR管理咨詢經驗，服務客戶超過80家，授課超過200場。

聚集人力資源、實體業務、企業咨詢培訓 三大領域多年從業經驗，在組織績效提升、人力資源管理、項目管理、跨職能區域平臺管理等方面，有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。

擅長領域：

數字化經營業績增長、組織管理績效提升、梯隊管理人才培養

培訓課程：

管理技能與領導力課程：《HTP：高管戰略共創實訓沙盤》、 《MTP：中基層管理技能提升實訓工作坊》、 《PMP：項目操盤實訓工作坊》、《情境領導力：DISC與人性化領導》 、《非人力資源經理的人力資源管理》等。

人力資源管理課：《人才盤點與梯隊干部培養》、 《績效與薪酬管理-從設計到應用》、《如何讓培訓產出績效》、《如何輔導部屬改進工作績效》、《組織設計與任職資格體系構建》等。

咨詢項目：

經營業績增長項目：《增長引擎：數字化業績增長作戰系統》

組織能力升級項目：《HR-3P效能升級：組織、績效與薪酬管理體系構建》

團隊戰力提升項目：《ALP人才培養：梯隊管理人才加速培養訓戰營項目》、 《ALP團隊戰力一：任職資格認證訓戰營項目》、 《ALP團隊戰力二：項目操盤訓戰營項目》、 《ALP團隊戰力三：經驗萃取訓戰營項目》、《ALP團隊戰力四：經驗萃取TTT內訓師訓戰營項目》

服務客戶：

行業客戶：三星（上海）財險、中國平安壹錢包、歐康德日化、上海即富集團、上海申通快遞、上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、吉利汽車、聯想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環境電器、深圳創維數字、深圳巨烽顯示、深圳沃特瑪電池、上海佳通輪胎、航嘉馳源電氣、萬家樂燃氣具、深圳寶龍達信息技術、深圳快易典、廣東奧馬電器、河北廊坊奧瑞拓能源科技、石家莊加壹建筑設計、東莞譽銘電業、東莞碩源電子材料等

其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯工商學院、粵港澳政府黨工委等