企業供應鏈的數字化轉型之路

收費標準：￥2800/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

作為制造企業，您一定非常關心整個行業的運作，您一定非常關心客戶的需求變化與波動。以汽車行業為例，汽配企業非常關注：整車廠對我們有什么要求？我們怎么操作才能降低企業在供應鏈節點上的庫存？寄售管理對我們意味著什么？怎么才能降低寄售庫存的風險，實現寄售庫存的全程追蹤？何為汽車精益供應鏈？真的能幫我們汽配企業降低庫存嗎？

同時，我們也想了解，在智能工廠中，企業的生產計劃和物料計劃如何進行分析及制定？拉動生產及看板管理在智能企業如何應用？怎樣安排合理的庫存，工業4.0下，真的能幫我們企業降低庫存嗎？物料采購及交期管理如何實現智能化？

課程目標：

本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您了解智慧供應鏈運作流程與管理實務，使得制造企業，能夠主動掌握市場命脈，有效控制成本，推動企業以客戶為中心的商業戰略的業務流程再造的實施！

課程收益：

?  全面：理解供應鏈與物流運作的智能化轉型之路

?  提升：企業的物流與供應鏈管控水平

參訓對象：

企業董事長、總裁、核心決策高層主管、智能制造和互聯網+轉型負責人，企業供應鏈管理各級經理、主管，IT人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一節、全球市場競爭態勢分析

1.         工業4.0對制造業帶來的沖擊與機遇

2.         中國本土制造業當前發展態勢

3.         我們的機會在哪里

4.         互聯網+制造：本土企業智慧供應鏈建立采取的策略與措施

5.         本章小結

第二節、傳統制造業智能供應鏈的打造

1.         何為精益/智能供應鏈

2.         制造業的供應鏈驅動因素與頑疾

3.         智能供應鏈解決方案

4.         智能供應鏈的信息化規劃與建設

5.         案例分析：企業智能供應鏈案例分享

6.         本章小結

第三節、物流智能化轉型之路的探討

1.         生產計劃與物流計劃管理的數字化轉型

2.         入廠物流的智能實現

3.         如何實現物料的智能交付管控

4.         智能工廠倉儲管理的規劃與實現

5.         倉庫智能管理的績效評估

總結

講師簡介：王老師

?  中國機械工程學會物流工程分會   理事

?  美國供應鏈協會（CSCMP）上海圓桌會議  副總裁

?  供應鏈專業委員會  理事

?  中國智能制造專家

?  法國Adonix中國區副總裁、美國QAD中華區首席顧問

?  供應鏈、生產、物流管理、信息化專家

工作經歷

作為中國管理咨詢/信息化事業的開拓者之一，王先生自90年代后期開始，專注企業管理咨詢行業，尤其在企業資源計劃（ERP）實施與監理、 精益生產現場改善、生產企業物流診斷、企業業務流程規劃與優化、IT規劃與服務、監理等領域，具備豐富管理實戰經驗與培訓咨詢經驗。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。

王先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經理等工作，后在法國Adonix公司擔任大中國區副總裁，美國QAD公司任首席顧問。

從2014年開始，王博士專注于智能工廠的規劃與建設咨詢服務，幫助企業推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規劃，企業物聯網的構建，智能生產在企業的落地實踐，智能工廠IT系統的規劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業提供智能制造培訓業務，幫助汽車企業更好地了解智能制造在國內外汽車企業的應用現狀，一起探討中國汽車企業的未來智能制造發展之路。

學術造詣

作為供應鏈/物流專家，參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流也2011年-2030年技術發展方向和實施。

王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發表《多機器人加工路徑的仿真實現》、《中國汽車行業的現狀與發展趨勢分析》、《如何構建企業綠色供應鏈》、《搭建企業精益供應鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業信息化水平，優化企業核心競爭力》、《改善企業供應鏈，降低企業物流運作成本》等專業論文，在業界引起較大反響。

擅長課程：

為更好普及國內外先進管理理念，主講課程有：

智能制造領域：《工業4.0的規劃與實踐》、《信息互聯-智能工廠的神經網絡》、

供應鏈領域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業面臨的挑戰與解決方案》、《生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業資源計劃（ERP）理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《5S及現場改進》、《顧問式營銷》等。

服務部分客戶名錄：

?  整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等

?  重工行業：徐工集團、中聯重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等

?  零部件行業：東風零部件事業部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等

?  其他行業：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫院等

智能制造領域貢獻：王先生曾經參與、主持的相關活動包括：

?  2018年09月，上汽智能供應鏈研討會，做《信息化-智能工廠的神經網絡》主題演講；

?  2018年06月，南京智能制造研討會，做《智能制造在本土企業的建設實踐》主題演講；

?  2018年06月，重慶智能制造研討會，做《智能裝備在企業應用的探索》主題演講；

?  2018年05月，余姚智能制造研討會，做《機器人在智能工廠中應用探索》主題演講；

?  2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會，做《智慧物流信息平臺建設與應用》演講；

?  2016年05月，浙江桐廬“機器換人”研討會，做《智能工廠規劃與建設之路》主題演講；

?  2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實現之路》主題演講；

?  2016年04月，海爾在線訪談，做《工業4.0實踐》主題訪談；

?  2015年11月，《物流工程技術路線圖》發布會

?  2015年11月，中國智能制造高峰峰會

?  2015年01月，汽車供應鏈質量策劃研討會

?  2014年12月，廣州番禺社區醫院內部建設研討會

?  2014年06月，國際自貿區高峰發展論壇

?  2014年01月，中國機械工程學會研討會

?  2014年01月，汽車物流創新研討會

?  2013年11月，寧波機械工程學會物流分會理事會

?  2013年10月，CNSEA重慶MMOGLE研討

?  2013年10月，廣東番禺電子商務應用推廣會

?  2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應鏈創新論壇

?  2013年07月，上海IT服務外包洽談會

?  2013年06月，第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

?  2013年06月， SGM MMOGLE 研討會

?  2013年06月，北汽福田精益物流研討會

?  2013年05月， CNSEA 上海MMOGLE研討會

?  2013年03月，深圳管理前沿論壇

?  2013年01月，CSCMP 上海年會

?  2012年3月，供應鏈管理暨物流創想論壇

?  2011年4月，重慶汽摩配行業信息化管理發展之路研討會；

?  2011年4月，上汽汽配企業信息化管理發展之路研討會；

?  2010年9月，上海美國供應鏈協會全球供應鏈戰略論壇；

?  2010年8月，第十屆中國制造業管理信息化關鍵技術實施與應用高級研修班；

?  2009年5月，中國制造業企業信息化高級峰會；

?  2008年12月，重慶IDG汽摩企業信息化狀況分析；

?  2008年6月，主持重慶制造業CIO高級峰會；

?  2006-2007年，東風零部件事業部信息化建設規劃與實施；

?  2006年重慶：重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業差異分析、評估活動，幫助重慶3000多家企業中選出的6家企業尋找發展之路；

?  2006年上海：中國汽車行業生產管理高級研討會；

?  2003-2005年：歐萊雅集團（蘇州、宜昌）信息化建設實施；

?  2001-2002年：松下集團信息化項目實施

?  2001年：重慶長安集團ERP項目實施；

?  2000-2001年：大眾ROBCAD規劃與實施；