推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

        DFP-可采購性設(shè)計

        學(xué)習(xí)費用: 4800.00元/人 主講老師: 專家團隊
        開課時間: 2023-08-03 課時安排: 2天
        開課地點: 上海
        課程報名: 隋老師 (微信同號)
        課程對象: 設(shè)計開發(fā)工程師QC工程師、工藝工程師、可靠性工程師、實驗室工程師、結(jié)構(gòu)工程師、生產(chǎn)工藝工程師
        課程簡介: ?本課程的目的是,讓產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計人員認識到可采購性設(shè)計的重要性,了解相關(guān)的設(shè)計方法與活動及先進企業(yè)實踐分享,并在產(chǎn)品前端開發(fā)設(shè)計階段開展相應(yīng)的活動,以提升物料的可采購性。
        課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
        更新時間: 2023-02-15 18:35

        收費標準:4800/

        ?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

        ?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

        課程目的:

        隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,公司采購物料的需求量越來越大,規(guī)格種類也越來越多,由此導(dǎo)致可采購性問題(供應(yīng)、質(zhì)量、成本)日漸突出。

        本課程的目的是,讓產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計人員認識到可采購性設(shè)計的重要性,了解相關(guān)的設(shè)計方法與活動及先進企業(yè)實踐分享,并在產(chǎn)品前端開發(fā)設(shè)計階段開展相應(yīng)的活動,以提升物料的可采購性。

        課程收益:

        學(xué)習(xí)本課程后,可掌握如下知識與技能:

        ?  了解可采購性設(shè)計的重要性和價值

        ?  理解可采購性的相關(guān)概念,如優(yōu)選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購風(fēng)險

        ?  產(chǎn)品開發(fā)中可采購性設(shè)計

        ?  可采購性需求基線開發(fā)方法

        ?  產(chǎn)品設(shè)計可采購性需求典型案例

        ?  產(chǎn)品開發(fā)可采購性設(shè)計活動及關(guān)鍵點檢查要求

        課程特點:

        ?  理論深入淺出,講課易學(xué)易懂;實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,學(xué)員接受度高。

        ?  知識講解、先進企業(yè)實踐分享&案例分析討論、互動交流、學(xué)員主動參與。

        ?  應(yīng)用課堂所學(xué),創(chuàng)造實效績效

        參訓(xùn)對象:

        設(shè)計開發(fā)工程師QC工程師、工藝工程師、可靠性工程師、實驗室工程師、結(jié)構(gòu)工程師、生產(chǎn)工藝工程師

        授課形式:

        知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

        課程大綱:       

        一、可采購性概念與價值

        1.         典型案例分析

        2.         可采購性概念

        3.         可采購性業(yè)務(wù)需求

        4.         可采購性設(shè)計業(yè)務(wù)與價值

        二、可采購性設(shè)計的關(guān)鍵活動

        1.         可采購性需求分析

        ?  提出可采購性需求

        ?  產(chǎn)品開發(fā)早期關(guān)鍵物料識別,新技術(shù)、新物料引入

        ?  制定采購策略與方案(如產(chǎn)能、供應(yīng)鏈布局)

        ?  采購成本測算

        ?  供應(yīng)商早期介入

        2.         選用優(yōu)選器件

        ?  標準件

        ?  通用件

        ?  優(yōu)選庫

        3.         物料/器件歸一化分析設(shè)計

        ?  物料/器件歸一化

        ?  單板歸一化

        ?  模塊歸一化

        ?  平臺歸一化

        4.         物料/器件替代

        ?  PIN-PIN替代

        ?  方案級替代

        ?  獨家供應(yīng)商替代

        ?  雙唯一供應(yīng)商替代

        5.         縮短貨期

        ?  需求準確性

        ?  需求預(yù)測

        ?  供應(yīng)商備貨VMI

        ?  多家替代

        ?  產(chǎn)品匹配

        ?  重大項目專項管理

        6.         生命周期管理

        ?  物料生命周期管理

        ?  產(chǎn)品生命周期管理

        7.         降低物料采購風(fēng)險

        ?  質(zhì)量風(fēng)險

        ?  商務(wù)風(fēng)險

        ?  供應(yīng)風(fēng)險

        ?  服務(wù)風(fēng)險

        8.         可采購性考核指標

        ?  優(yōu)選率

        ?  替代率

        ?  復(fù)用率

        三、可采購性設(shè)計需求基線

        1.         需求基線開發(fā)

        2.         產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵點可采購性評審要素

        3.         產(chǎn)品驗收階段可采購性驗證

        4.         可采購性需求基線典型案例

        四、風(fēng)險管理

        1.         產(chǎn)品可采購性健康度檢查

        2.         識別與管控產(chǎn)品生命周期內(nèi)可采購性風(fēng)險

        3.         供應(yīng)、質(zhì)量、成本變異管理

        講師介紹:Peter Wang

        曾在世界500強大型通訊企業(yè)工作;

        長期從事質(zhì)量管理,流程建設(shè)方面工作;

        IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家;

        ?  曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革,并完成IPD關(guān)鍵指標流程成熟度評估和改進。

        ?  管理經(jīng)驗豐富,長期擔(dān)任流程變革項目負責(zé)人,擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗;

        ?  培訓(xùn)能力強,教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程;

        擅長領(lǐng)域:

        ?  研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

        ?  研發(fā)組織變革管理

        ?  流程IT項目規(guī)劃

        ?  研發(fā)質(zhì)量管理

        ?  信息安全和隱私保護、內(nèi)控

        ?  采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

         
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