工作管理-經理人的目標與計劃管理

收費標準：￥4500/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程背景：

《目標推進共創可》摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

課程效益：

?  在沙盤模擬中對目標、合作、溝通等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法；

?  使用最新的“五定戰略識別推進系統”做好目標設定及目標管理的重要性排序，理解管理決策過程和決策的方法；

?  使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；

?  使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達到產出最大化；

?  幫助員工挖掘個人優勢，提升產能與工作效率，讓員工的需求與組織目標統一起來，做到企業與員工的共贏；

?  作為企業管理者要能夠協助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；

關鍵對標與產出：

?  促成部門間的部門高度統一，步調協調一致，并通過“以上帶下，以下促上”的方式形成企業文化的推動；

?  建立清晰目標、合作促成、決策制定、時間管理、問題分析、壓力承受、目標管理、溝通與傾聽；

參訓對象：

企業各部門中高層人員、負責人或相關管理人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、基本概念-玩轉目標（飛同凡想沙盤帶入）

1.1什么是目標管理？

案例：是目標的管理還是對目標的管理？

1.2目標管理的意義

* 確定方向

* 成果預期

* 產生動力

* 催生方法

* 優先順序

* 賦能授權

1.3目標管理的工作流程

目標設定/目標分解/目標實施/檢查實施結果及獎懲/信息反饋及處理

1.4清晰你的目標（有效指引員工對目標的認識）

1.5強化責任意識

關鍵：您是否了解工作目標考核內容

工具：員工個人目標任務承諾書

1.6基于“SMART”原則的目標設定

1.7目標制定的程序

目標說明-雙向溝通-目標承諾-目標商討-行動計劃-目標發布

1.8問題在目標管理的意義

課堂研討：沙盤模擬中存在的問題分析和目標設定如何改進

二、五定戰略識別推進系統

2.1五定戰略識別推進系統

* 戰略層-遠見卓識

* 目標層-方向牽引

* 計劃層-工作具象

* 反饋層-溝通無礙

* 保障層-獎懲落地

2.2從目標變為計劃

2.3目標與計劃的區別

2.4制定計劃的步驟

案例：制定計劃的時機（什么是你制定計劃的最佳時期，你碰到了哪些障礙和問題）

2.5優先排序

* 要事第一原則

課堂研討：如何做到要事第一？

* ABC排序與80/20法則

2.6分清輕重緩急

工具：第二象限工作法則

2.7讓成本最低的計劃

* 選擇比努力更重要

* 推行零缺陷的條件

* 一次做好（零缺陷管理模式）

2.8目標與計劃管理中的溝通藝術

* 溝通的本質

* 溝通不良的弊病

* 有效溝通“1+4”模型

* 5W2H

三、計劃落實與檢查

3.1為完成計劃尋找最好方法

* 方法的重要性

* 堅信方法總比困難多

* 方法從哪里來？

案例：WBS工作分解與執行

3.2做得好不好應該進行評估

工具：個人效率提升工具包

3.3績效考核與面談技巧

* 績效考核的方式

* 是否解決問題與達成目標

工具：三種績效考核方式的對比（360度、KPI、OKR）

3.4標準化與持續改善

案例：反思經驗、分享智慧

四、 經理人的時間管理與推進

4.1時間管理自畫像

*了解自身時間管理現狀

*工具：時間管理自畫像圖表

*澄清對時間管理的理解

視頻觀看：時間管理的價值在哪里？

*了解常見的時間管理Bug所在

案例分析：總經理秘書的工作匯報

4.2時間管理的干擾

*時間干擾類別分析

?  自我干擾源——拖延現象

?  上級干擾源——不確定性

?  下級干擾源——授權不充分

?  跨部門干擾源——職責與人際關系邊界

4.3時間管理加速器

*制定自身時間管理策略與矩陣

?  律動策略（目的在于保持時間和工作的節奏感）

工具：番茄工作法App介紹與練習

?  方圓策略（目的在于保證時間和工作任務的有效達成）

工具：TDL清單法（To do list）