SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班

時間：5月26-27日

地點：廣州

培訓(xùn)費用：4380元

授課對象：

供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者、供應(yīng)商持續(xù)改進工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程

師/管理者、研發(fā)部門和生產(chǎn)部門的工程師/管理者。

課程背景：

供應(yīng)商的質(zhì)量問題千變?nèi)f化，會對企業(yè)運營和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門造成巨大困擾。現(xiàn)階段企業(yè)建立的供應(yīng)商評審和管理流程以及質(zhì)量控制流程，雖然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應(yīng)商，這些流程都是一樣的，無法滿足供應(yīng)商差異化管理和企業(yè)運營變化的需求。

企業(yè)必須從自身的需求出發(fā)，轉(zhuǎn)變思路，尋找供應(yīng)商質(zhì)量管理的著力點，以此來匹配供應(yīng)商和企業(yè)的商業(yè)需求戰(zhàn)。

培訓(xùn)目標：

本課程不打算討論供應(yīng)商質(zhì)量管理的流程和各種500強企業(yè)的供應(yīng)商評審查檢表，而是總結(jié)了供應(yīng)商質(zhì)量管理18招，讓企業(yè)和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門在面對千變?nèi)f化的問題時，有哪些方法可以選擇。

課程大綱：

0.破冰案例研討

n “十八道檢驗為何管不了一頭豬”

1.供應(yīng)商管理成熟度與供應(yīng)商分類

n 國內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀

n 供應(yīng)商管理的成熟度（五個階段）

n 供應(yīng)商管理的最終目的：為企業(yè)創(chuàng)造價值

n 供應(yīng)商的分類（Classification）

n 供應(yīng)商分類的角度

n 物料與供應(yīng)商分類及其管理對策（第1招）

n 案例：豐田對供應(yīng)商的分類方式

n 分組練習(xí)

n 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的和價值

n 單元小結(jié)

2.供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險管理：建立認可制度

n 單元案例分析（2個）

n 采購程序與供應(yīng)商認可、管理流程

n 供應(yīng)商組織認可（第2招）

n 供應(yīng)商組織認可的要素及其內(nèi)容

n 供應(yīng)商制造工藝認可（第3招）

n 工藝認可的起點

n 分組練習(xí)

n 制造工藝風(fēng)險的識別

n 工藝設(shè)計的原則：防錯五步法

n 落實防錯的職責(zé)分工

n 將控制點鏈接到工藝文件

n 將PFMEA鏈接到控制計劃（含實例分析）

n 各類作業(yè)文件的關(guān)系

n 控制計劃的評審

n 生產(chǎn)工序的全面質(zhì)量保證：五條規(guī)則

n 工藝認可的細節(jié)

n 工藝認可的形式：試生產(chǎn)

n 產(chǎn)品認可（第4招）

n 設(shè)計驗證和生產(chǎn)確認

n 產(chǎn)品認可測試報告（核心內(nèi)容）

n 案例：大眾汽車供應(yīng)商必須跨越這些門檻

n 單元小結(jié)

3.供應(yīng)商質(zhì)量策劃的核心點

n 什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程

n 新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力

n 新產(chǎn)品項目管理中的質(zhì)量責(zé)任

n 案例分析

n 挖掘供應(yīng)商的潛在技術(shù)能力（第5招）

n 建立完備的物料技術(shù)文檔（第6招）

n 新產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)商前期溝通會（第7招）

n 供應(yīng)商新零件開發(fā)的事態(tài)升級流程（第8招）

n 單元小結(jié)

4.供應(yīng)商日常管理

n 事件（event）管理和模式（第9招）

n 過程的運行機制與反饋

n 控制圖的幾種模式判斷規(guī)則

n 案例演練（2個）

n 生產(chǎn)整備條件的確認（第10招）

n 變更管理（第11招）

n 供應(yīng)商質(zhì)量問題提前通知（第12招）

n 產(chǎn)品審核（product audit）（第13招）

n 供應(yīng)商績效考核與管理（第14招）

n 指標體系的建立（案例分享）

n 供應(yīng)商考核指標應(yīng)支持企業(yè)的運營

n 供應(yīng)商月（季）度質(zhì)量評審會議（第15招）

n 供應(yīng)商的持續(xù)改進（第16招）

n 將問題解決（8D）與FMEA鏈接（第17招）

n 應(yīng)急計劃：供應(yīng)商的業(yè)務(wù)連續(xù)性（第18招）

課程總結(jié)

講師介紹：

王繼武老師：

教育及資格認證

? 高級咨詢師、培訓(xùn)師

? 六西格瑪黑帶(法國標準化協(xié)會ANFOR)

? 富士康集團制程工程師、品保主管/經(jīng)理

? 國內(nèi)第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應(yīng)用與實施指南》主編曾任自貢機一裝備公司 總經(jīng)理

講師經(jīng)歷及專長： 

? 王老師具有8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗及12年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗，專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題，對不同行業(yè)、不同企業(yè)運營的難點等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。已為國有、歐、美、日、港、臺資及民營等五百家以上企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。客戶涵蓋汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、有色冶煉加工、信息電子及零件業(yè)等產(chǎn)業(yè)。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

? 汽車及零配件業(yè)（約200家）：武漢神龍汽車（中法合資）、薩克斯汽車零部件（德資）、比亞迪第十五事業(yè)部、廣州索哥波燈具（法資）、蕪湖馬瑞利（意大利）、廣州考泰斯（德資）、肇慶本田金屬（日資）、廣州東風(fēng)本田（日資）、霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)（美資）、安費諾（三家工廠）（美資）、嘉實多（英資）、深圳航盛電子（民企）、一汽鑄造有限公司（長春/成都）、愛勵鋁業(yè)（美資）、長春英提爾（中加合資）、蒂森克虜伯（中德合資）、北汽福田（長沙）、金洲齒輪、蕪湖天人沖焊件（民企）、長春西諾塑料（德資）、海口威昌汽配、福州青口科技、洛陽軸承、泛亞歐寶、東風(fēng)易進、深圳特爾佳、寶凌音響

鐵路軌道交通業(yè)（約50家）：株洲電力機車、青島四方機車、長江車輛、株洲時代新材、眉山車輛、資陽南車電力機車、成都南車軌道車輛、廣州南車城市軌道、昆明南車城市軌道車輛、珠海浩亭（德資）、株洲聯(lián)誠集團、蘇州易程科技、青島歐特美（美資）、株洲天力鍛業(yè)、寧波新能源、深圳通業(yè)科技、惠州標頂、寧波和榮

? 信息電子及零件業(yè)（約300家）：仁寶電腦（臺資）、東莞三星視界、深圳長城電腦、創(chuàng)維電子、深圳競?cè)A電子、富士康群創(chuàng)事業(yè)部、東莞偉易達集團（港資）、東莞昆盈電腦、昆山競陸電子、惠州華陽多媒體、無錫新美亞電路、廣州捷普電子、廣州名辛電子（日資）、惠亞集團（廣州/惠州）、CMK（日資）、惠州永昶集團、東莞華容電子、建興科技、柏拉圖電子、西鐵城、庫柏電子、億都半導(dǎo)體、比克電池、東莞新能源、阿諾德磁材、澳利電器、珠海愛普科斯、越峰電子、杰群半導(dǎo)體、光臺電子、廣川科技、勁勝精密組件、嘉隆科技、PCH Solutions、益陽奧士康集團、萬金電機、偉志電子、顯邦電子、飛煌世亞、良維科技、臺端電子、宗泰電子、建業(yè)集團、明陽電路、奧林巴斯

? 其它行業(yè)（約100家）：甘肅靖遠二電（行業(yè)標桿）、云南馳宏鋅鍺、祿思偉礦業(yè)資源、南玻太陽能、中糧金帝食品、中華制漆、旭硝子精細玻璃、東莞銀禧科技、亨斯邁、鼎盛文化、天山鋁業(yè)、華陽涂料、南京楓葉能源設(shè)備、大行車業(yè)、信泰光學(xué)

? 王老師善于解答學(xué)員疑問，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題，沒有復(fù)雜的理論和概念，提供學(xué)員具體的工作方法和工具，大部分案例來自王老師咨詢實踐工作中，啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。

報名詳情：

培訓(xùn)費4380元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單傳真至?xí)?wù)組(此課程不提供電子教材)

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