極速供應鏈——計劃管理之少量多批與準時交付

時間：5月26-27日

地點：深圳

培訓費用：4880元

授課對象：

運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層。

課程背景：

2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業和供應鏈的節奏。無論未來流量渠道如何變化，品牌經營的本質始終是圍繞消費者，滿足消費需求，做好品質和成本控制，提高性價比，用產品和優質的供應鏈說話。一旦供應鏈管理稍有不慎，就會面臨三高三低三多的局面。

面對營銷趨同化，產品同質化，我們必須依賴打造獨有的供應鏈管理體系，構建這個別人無法復制模仿的供應鏈管理壁壘，才能脫穎而出！企業競爭力，短期拼的是流量，中期拼的是效率，長期拼的則是供應鏈！供應鏈管理得好，企業就盈利，就能生存，就能健康發展，反之亦然。

越是在需求多變，市場動蕩的時候，企業越需要有統一的認知、高效的協同，認知統一，行為才能統一，尤其是企業的各個部門負責人，更需要對公司戰略、供應鏈戰略有清晰、統一的認知。通過該訓練營，將復雜的供應鏈運營邏輯，基于學員實際工作場景問題，用大富翁類的商業模擬沙盤，進行推演，讓學員深刻理解供應鏈的各部門角色職責，引發學員思考，如何更好的優化供應鏈流程，做好事前預防，給公司帶來整體的降本增效。

培訓目標：

該訓練營模擬的是，在一出貨時間延遲、資訊不足的產銷模擬系統中，由于消費者需求的小幅變動，隨著信息傳遞產生的需求放大和變異，整體供應鏈將產生很大的危機，即首先是大量缺貨，整個系統訂單都不斷增加，庫存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達到訂貨單大批交貨，但新收到訂貨數量卻開始驟降。通過該游戲使學員們認識到以下幾點：

1.) 是什么，讓大家總是做出不合理的決策？

2.) 什么樣的團隊才能夠在這個游戲中獲得最佳成績？

3.) 時間滯延、資訊不足對產銷系統的影響？

4.) 擴大思考的范圍，了解跨部門、跨企業之間的運作關系。

5.) 回到自己的工作和生活環境中，分析“牛鞭效應”產生的原因并提出具體的改善方案。

課程大綱：

一、柔性供應鏈之背景篇：VUCA年代，需求多變、預測不準 

1、VUCA年代趨勢與挑戰

2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）

3、行業巨頭是如何應對這類挑戰的（Zara、Apple、歐派，他們供應鏈的區別）

4、傳統的營銷和銷售模式失靈了，柔性的個性化營銷和銷售成為主流

5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石

二、柔性供應鏈之基礎篇：什么是柔性供應鏈？它與傳統供應鏈的區別在于？

柔性供應鏈的定義

如何實現柔性供應鏈？

1、人員管理維度

2、產能維度

3、生產現場

4、生產計劃

5、材料管理

6、系統數據

三、柔性供應鏈之實操篇：需求管理

1、你的企業需求預測準確率有多高？

2、需求預測不準的核心原因

3、需求預測的方法

案例討論：如果客戶不給預測，如何安排生產？

4、季度月度、預測計劃編制

案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運費？

5、計劃的五層金字塔（★★★★★）

6、需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議？

★ 學員演練

四、柔性供應鏈之實操篇：生產計劃模式

1、主生產計劃與物料計劃

觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?

小批量多品種生產中MRP的難點和對策

不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析

案例共享：如何編制一份有效的MRP

2、產能計算的具體方法和適用性

案例分析：某公司的車間排產計劃

確定訂單優先級的方法有哪些？

如何應對插單和緊急訂單

分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境

五、柔性供應鏈之實操篇：全面庫存管理

1、庫存可以掩蓋所有運營的問題

2、講解：如何提高庫存周轉率（ITO）

討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？

討論：缺料到底是誰的責任？

3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定

4、庫存預警系統

案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？

5、呆滯物料處理方案

案例：某制動系統零部件供應鏈，如何一年內降低兩千萬的庫存？

六、柔性供應鏈之沙盤模擬篇：啤酒游戲

沙盤流程：

第一章 角色設置

1， 根據參訓人數，總共分為4組。

2， 每組選出1名同學，擔任助教和監督員，負責協助老師，并負責適時發布一定的信息

3， 其余同學分組，并按照要求分工

第二章 時間安排

1， 角色分工 2，發放道具3，明確角色任務4，運行模擬進行40回合

5，分析探討：小組反思、各組討論發言

第三章 游戲程序

1， 角色分工 

2， 分發道具 

3， 明確各角色任務 

4， 進行模擬：各角色分工詳見角色資料卡

5， 游戲結束后，在存貨量統計、訂購量統計表上描出自己的圖形；在啤酒游戲登記表上計算出自己的銷量及庫存情況

6， 以小組形式，結合實際工作內容，分析探討。

課程結束à總結

講師介紹：

高上老師：

教育及資格認證：

l 南開大學經濟學碩士

l CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師

l 4D?領導力認證導師

l CTT企業效能教練認證講師

l 西門子、舍弗勒，14年供應鏈管理經驗

l （海歸，可全英文授課）

講師經歷及專長：

l 高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業的供應鏈經理，擁有14年制造業供應鏈管理實踐經驗，主導過多家企業的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。

l 擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈） 

l 曾為數家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產協同流程體系；通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優化，為某汽車制動系統零部件供應商，半年內降低兩千萬人民幣庫存；某電子產品企業，庫存下降12%，成品交付提升17%。

l 在管理咨詢過程中，運用豐富的專業知識和經驗，提供落地的方案和工具，幫助企業提升整體供應鏈效能，深受客戶的信任和好評。

培訓客戶及培訓風格：

l 快消零售類：Vivo、安克創新、百聯集團、百麗集團、361°、小罐茶、元氣森林、泰山啤酒、洽洽瓜子、大疆、美團、Babycare、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國)、萬郡綠建、潤信禮品包裝、贏家服飾、國聯海洋食品、優調家居、DJO、卓正集團等

l 汽車行業：博世、北京汽車、東風本田、一汽解放、威孚集團、綠控集團、偉巴斯特天窗、科達斯特恩（常州）、株洲車城機車配件、本田金屬等

l 醫藥行業：藥明康德、藥明巨諾、康哲藥業、斯利安、國藥中聯、微醫集團、北陸藥業、康尚醫療、深圳海王集團等

l 工業類：隆基、中來光電、中車集團、上海電氣集團、正泰、泰科電子、盛虹集團、匯川科技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團、浙江中廣、昌輝集團、江蘇中交新能源、晟通科技集團、中來光電、科大智能電氣、艾默生過程控制流量技術、廣州日立電梯、浙江省銀輪機械等

l 高新科技類：廣州視源、安克創新、卡爾蔡司光學、深蘭科技（上海）、極飛科技有限公司、國光電器、高盛達、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協澳智能控制系統有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等

l 其他：中國電信、中南置業、華潤置業、深圳緯迪實業有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、、江蘇安科瑞電器制造有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精誠達電路、英維克、燃石醫學、極飛科技、維諦技術、艾默生、智微智能、立德達、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達股份、長飛光纖光纜股份、濟南至美紡織品、華星光電、、廣州市德致商成信息科技、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機械、尼得科壓縮機、梁玉璽、法速電子等。

l 高老師有著數年留學、跨國企業工作經歷，掌握多文化下的企業管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現場分析實際問題。

報名詳情：

培訓費4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理；

請填妥回執表,連同匯款單傳真至會務組 (此課程不提供電子教材)

《極速供應鏈—計劃管理之少量多批與準時交付》報名回執表

單位名稱                    　  通訊地址                   　  　 郵編             　

聯系人姓名                        職務                     電話                      

參會人姓名                        職務                 　　手機          　　        

參會人姓名                        職務                 　　手機          　　        

參會人姓名                        職務                 　　手機          　　        

E-mail                                    是否預訂房間        房間數量       訂房日期           

發票抬頭                                                                                      　

付款方式：現金□ 　匯款□　 支票□（在所選項上打“ü”）　匯款金額             　匯款日期