| 學習費用： | 16800.00元/人 | 主講老師： | 孟凡 |
| 開課時間： | 2023-05-26 | 課時安排： | 三天 |
| 開課地點： | 廣東 深圳市 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 董事長、總經(jīng)理、HRD等高級經(jīng)營管理者 | ||
| 課程簡介： | 功臣干部躺在功勞鋪上，無法跟上企業(yè)的戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到突破瓶頸，對這些功臣是去還是留？去，如何不引起波動？留，如何激發(fā)活力？ | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-04-27 11:33 | ||
授課專家：孟凡、蕭何
適合對象：董事長、總經(jīng)理、HRD等高級經(jīng)營管理者
學習費用：16800元/人；128000元/10人（組）（含5餐）
學習形式：授課+案例分析+現(xiàn)場答疑
企業(yè)常見問題：
問題一：功臣干部躺在功勞鋪上，無法跟上企業(yè)的戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到突破瓶頸，對這些功臣是去還是留？去，如何不引起波動？留，如何激發(fā)活力？
問題二：沒有一套完善的干部管理梯隊，想提拔找不到勝任的人，更無從談起建設(shè)面向公司未來的干部梯隊了；
問題三：空降兵三年存活率平均在10%以下，為什么？真的是因為企業(yè)文化不適應(yīng)？中國的企業(yè)文化，不都是團結(jié)、開放、奮斗之類的嗎？如何破局？
問題四：干部勝任力不足，只能靠人才，但公司內(nèi)部有沒有人才梯隊，有能力的人才，公司不得不遷就；
問題五：公司內(nèi)部斗爭，都在爭奪人才，導(dǎo)致最后，人才變成了部門資源，而不是公司資源。
課程收益：
收益01：掌握標桿企業(yè)干部成功的要素
收益02：系統(tǒng)性學習標桿企業(yè)人才管理架構(gòu)，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
收益03：讓老干部走向開放和成長，與公司共同成長的變革路徑（研討：干部勝任力模型）
收益04：決策認知的轉(zhuǎn)身，干部從孤單英雄變成常勝將軍的轉(zhuǎn)身方法論（演練：干部畫像）
收益05：讓二等兵不斷成為營長的成長之路（練習：干部的成長通道）
收益06：掌握人才專業(yè)能力賦能培養(yǎng)，導(dǎo)向?qū)Ｈ藢彛瑢Ｈ藢＞ň毩暎喝瞬艒徫辉O(shè)計及陣容搭建）
收益07：企業(yè)一切發(fā)展，是業(yè)務(wù)的增長，干部與人才圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的核心價值理念
課程邏輯:
干部管理框架
人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法
人才分類與標準是差異化人才管理的基礎(chǔ)
課程大綱：
第一模塊 華為公司干部管理發(fā)展歷程
? 華為實現(xiàn)干部成功的核心要素
? 華為干部管理全景圖
? 華為干部管理對于企業(yè)的幫助
第二模塊 干部使命與責任
? 干部的在公司的重要職責
? 踐行和傳承核心價值觀，管理價值創(chuàng)造/評價/分配，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)客戶商業(yè)成功
? 開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
第三模塊 干部標準
? 長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神
? 核心價值觀是基礎(chǔ)，品德與作風是底線，績效是分水嶺，關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗
? 敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
? 干部發(fā)展和選拔框架
第四模塊 干部選拔
? 差異化崗位要求：干部標準-能力經(jīng)驗，差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關(guān)系
? 干部四力：執(zhí)行力，決斷力，理解力，與人連接力
? 干部整體四要求：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝
? 將軍是打出來的，是選拔制，不是培養(yǎng)制，
? 干部三優(yōu)先：看業(yè)績，看價值觀，看品德
? 堅持賽馬機制，不勝任淘汰
第五模塊 干部任用
? 干部配置原則
? 干部任用的場景
? 干部任職資格設(shè)計
? AT任免
? 干部繼任計劃
第六模塊 干部發(fā)展
? 干部上崗與發(fā)展
? 干部上崗談話
? 干部工作交接
? 干部90天轉(zhuǎn)身
? 經(jīng)理人反饋計劃MPF
? 干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭中工學習戰(zhàn)爭
第八模塊 干部監(jiān)管
? 干部作風監(jiān)管
? 干部彈劾
? 干部審計
? 干部八條
? 干部自律宣言
第九模塊 人才管理整體框架
1. 人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2. 戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
3. 華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
4. 滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）
第十模塊 專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實踐
1. 專業(yè)人才管理全景圖
2. 專業(yè)人才發(fā)展牽引：專業(yè)任職資格標準
3. 專業(yè)人才能力評估：任職資格認證體系
4. 專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
5. 專家人才管理與發(fā)展
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