《管理創新與實踐落地》 ——管理能力躍遷的必修課

破冰熱身

破冰熱身

1.建立學習規則、明確課程目標
  2.互動破冰

營造學習氛圍

游戲互動

初探創新

“創新”
  ——熱到你無法忽視

創新給組織和個人帶來的價值

理解創新的價值，達成共識

1.案例分析：國際廣告創新金獎背后的故事

2.案例分析：以色列及硅谷創新
  體驗式互動

組織需要什么樣的創新及創新人才

什么是創新

培養積極的創新意愿和心態、塑造創新心智

什么阻礙了創新

職場人必備的三種創新底層思維

人員管理創新

管理創新新思路

出乎意料的“去除”工具
  1.工具介紹
  2.案例分析和討論
  3.人員管理創新實踐練習，獲得創新結果

掌握人員管理創新工具，建立適合自身風格的領導力

1.案例分析：英國疾控中心的管理新舉措
  2.案例分析：互聯網公司的入職體驗
  3.團隊共創

代際管理模式創新

1.代際團隊管理的內、外部要素分析
  2.“巧妙復制”創新法
  3.建立“變者”思維——2大要素的創新聯動
  4.案例分析和討論
  5.實踐練習

業務管理創新

流程管理創新

管理創新之“重構”工具：構成要素的拆解和重構
  1.“重構”工具介紹
  2.案例分析和討論
  3.學員自身管理創新話題實踐

審視自身管理流程

1.案例分析：中小制造業的數字化轉型創新——阿里巴巴犀牛智造
  2.案例分析：某煙草公司庫房里的球門
  3.實踐練習
  4.視覺化呈現解決方案

問題解決創新

1.斯坦福“價值流程論”，高效解決問題的流程：
  1）梳理邏輯鏈：理清并建立問題的邏輯鏈條
  2）設立目標：精準找到問題
  3）分析要素：覓資源-開啟探測雷達
  4）生成方案：“目標+要素”創新方法
  2.管理痛點問題的實踐練習
  3.建立你的方案池！

結果驅動，獲得成果

團隊文化創新

三招構建創新文化

1.  測評：你的團隊創新嗎？

2.  部門創新氛圍的三大要素解析

1)   什么是創新的三大支柱

2)   如何構建你的部門創新文化

3)   繞開創新文化建立的4個坑

3.  案例分析

實踐操作：輸出創新計劃

快速建立部門創新格局和框架

案例分析：微軟戰略轉型的制度支持

部門內創新落地的步驟和流程 

1.  知識講授：組織內的創新落地的8步驟

通過8步驟，幫助凝聚創新人員、整合創新資源、動員創新旁觀者和支持者，共同幫助將創新項目落地
  2.實踐練習：學員創新項目落地步驟

科學分解創新步驟、開展創新決策

集體共創、方案制定

創新方案的溝通和宣傳

1.什么樣的創新方案能得到組織最大的支持？

2.學習經典創新溝通公式，構建邏輯嚴密且富有創意的溝通宣傳策略

3.實踐練習：制定你的溝通宣傳方案

獲得組織支持和資源傾斜

1.經典案例分析 
  2.團隊實踐及展示

回顧和反思

回顧和反思

用游戲的方式回顧所學內容

夯實所學

互動游戲