阿里組織發展OD特訓營： 企業戰略落地和人才發展雙引擎

課程理念

1. 組織是人的組織，組織發展OD是組織的骨骼，人才發展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可

2. OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業管理者修煉的出發點和切入點

3. OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發

4. OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具

5. 組織發展的最終核心還是要回歸人--選好人，用好人，培養人，激勵人，借事修人、視人為人，當一個組織在人的身上注入心力，便可探尋未來、厘清過去

課程收益

1. 通過理論+實踐+案例的多元教學形式，掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰略和架構設計
2. 掌握組織畫像和人才盤點的工具方法，結合勝任力模型、人才盤點等工具，幫助學員學會設計完整的組織賦能體系，以支撐業績目標達成
3. 理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和人才發展為抓手，在人才效能提升的過程中推動企業戰略達成。

課程亮點

理論打開認知天窗 案例拆解看清真相 工具實操現場演練 課程結束即可推動落地應用

課程大綱

Day1 9:00-17:00

一 組織認知：組織發展OD的角色定位和能力要求 

1. 理念導入：OD到底在組織中做什么？
2. 自我認知：判斷自己是否能夠從HR成功轉型OD的核心因素
3. 企業成長的秘訣:組織成功的一個核心公式
4. OD\TD\LD之間的區別和聯系
5. 組織的本質：OD賦能組織的五條底層邏輯
6. OD勝任能力：OD崗位必備的六個軟技能和六個硬技能
7. 重點理清：組織發展的五個核心階段
8. 從HR到OD入門的六本經典書籍推薦

二 組織規劃：像老板一樣理解組織的經營之道 

1.組織的起點：所有的組織都起源于三大價值的獲取
 2.使命愿景：“虛妄之物”對創業期、中小企業到底有什么用？
3.價值觀：約束員工行為？價值觀到底是用來干嘛的
4.從戰略設計到戰略執行的關鍵因素
5.商業收益和獲取：為股東創造最大利潤價值的兩種方式
6.為客戶價值而戰：識別三類核心客戶需求
7.流程為王：實現四大核心流程的效率最大化
8.團隊共創：一個工具清晰梳理出完整的組織商業模式

三 組織診斷：像老板一樣理解組織的經營之道 

1. 組織的起點：所有的組織都起源于三大價值的獲取
2. 使命愿景：“虛妄之物”對創業期、中小企業到底有什么用？
3. 價值觀：約束員工行為？價值觀到底是用來干嘛的
4. 從戰略設計到戰略執行的關鍵因素
5. 商業收益和獲取：為股東創造最大利潤價值的兩種方式
6. 為客戶價值而戰：識別三類核心客戶需求
7. 流程為王：實現四大核心流程的效率最大化
8. 團隊共創：一個工具清晰梳理出完整的組織商業模式

Day2 9:00-17:00

四  組織畫像：3+1敏捷勝任力模型構建流程 

1.追本溯源：組織中核心人才畫像的四個階段
2.FSIO項目：勝任力模型的底層邏輯基礎和常見分類
3.完整勝任力模型構成的五個部分
4.勝任力模型構建的具體方法和構建流程
5.敏捷建模工具之如何進行戰略文化演繹
6.敏捷建模工具之如何進行高管和BIE訪談
7.敏捷建模實操之崗位角色分析、編碼和模型輸出

五  組織重塑：基于三大應用導向的人才盤點體系建設 

1.趕時髦？出業績？—組織發起人才盤點的原因有哪些？
2.沒有崗位價值分析如何確定組織中的關鍵崗位
3.人才盤點到底都在盤什么：人才盤點的四個方面
4.只知道九宮格？--如何選擇真正有效的人才盤點的工具
5.別再只當主持人了，HR在人才盤點會上如何發揮價值
6.三種不同導向的九宮格的繪制方法 7.結果應用：人才盤點結果的三大應用導向

六 組織設計：敏捷性組織架構選擇方式 

1.從1.0到4.0：組織架構設計的四種形態
2.組織架構的本質到底在解決哪兩個問題？
3.工具選擇：常見組織架構和流程設計的五種方式
4.扁平化的組織架構設計背后的原理是什么？
5.敏捷組織打造：小前臺大中臺架構模式你可以如何借鑒?
6.團隊共創：支撐業務發展的架構模式的診斷和梳理練習

七 組織激活：降低9095后新生代離職率的三大法寶 

1.心理成本：你的員工為什么會離職
2.70后、80后員工：加薪，激勵效果究竟能持續多長時間？
3.9095后的三大行為特征：不懂95后，如何做激勵
4.經典重溯：關于激勵的兩個經典理論
5.案例分享：沒有加班費，想讓員工自愿996，阿里如何做到?
6.心靈扳機：阿里用這張圖找到打動員工的真正因素
7.稻草事件：如何避免群體性離職事件的發生

授課老師 張老師

原阿里巴巴集團組織發展專家 原世界五百強組織及人才發展總監、HRBP實戰專家、高級人才測評師 幫助多家企業設計并搭建集團整體人才發展及領導力發展體系，主導全集團人才盤點、后備梯隊人才庫搭建；精通掌握組織診斷、復盤、共創、三板斧等經典工具，具有豐富的實戰經驗 為京東、搜狐、滴滴、58同城、有贊、金光紙業APP、中國電子科技集團、百卡弗中國、哈樂沃德、光宇游戲、杰瑞集團、迪士普等著名公司特聘講師，講授領導力管理三板斧、HRBP、組織發展、人才發展、金牌面試官等內部培訓項目 主講課程《管理三板斧》 《HRBP訓練營》《 組織發展OD訓練營》授課學員超過20000+，學員覆蓋字節跳動、華為、京東、百度、美團、上汽集團、碧桂園、萬科、正大集團、波司登、周大福、中央電視臺等多家五百強企業