| 學習費用： | 8690.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時間： | 2023-10-25 | 課時安排： | 3天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | * 供應鏈相關部門如計劃, 采購, 生產部門的運營和管理人員 * 參與供應鏈運營的跨部門成員. 如質量, 成本和銷售預測部門的運營及管理人員 | ||
| 課程簡介： | 供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。 供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-22 11:00 | ||
工業4.0 時代，是比拼供應鏈的時代。
供應鏈的鏈條有多長，鏈條上的角色和視角就有多復雜。放心，我們有圖紙，帶你按圖索驥。不管是什么運營協調、問題解決者、決策平衡者、改善推動者，無論你拿到什么角色劇本，我們引領你通關，從青銅到王者。
課程培訓大綱
1. 供應鏈管理概述
* 正確認識供應鏈和供應鏈管理
* 高質量供應鏈結構的特征
* 供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀
* 超越運營的供應鏈管理、協調、平衡和決策
2. 供應鏈管理挑戰之影響
* 客觀挑戰及影響
* 主觀挑戰及影響
3. 跨部門/跨公司合作制勝
* 角色定位對跨部門/跨公司合作之影響
* 職能部門和交叉跨部門之優劣
* 建立供應鏈主鏈與輔鏈協同的機制
* 管理跨公司/跨部門目標利益的沖突
4. 管理供應鏈的動力系統
* 三大流定位、相互用作用和影響
* 有效管理三大流的跨部門“軌道系統” 、“指揮系統” 、“控制系統”
5. 一切源自需求
* 預測與需求之不同
* 需求的不確定性對內部運營和成本的影響
* 完善需求的方法
* 預見和預防不確定性
6. S&OP平臺的價值
* 隱性供需不平衡之廣泛影響
* 建立供需之平衡
* “頭痛醫頭”式解決問題之深遠影響
* 解決根源問題，推動持續改善
7. 供應計劃系統的持續改善
* 供應計劃在供應鏈運營和管理中的核心價值
* 供應鏈運營維穩之方法
* 供應鏈運營增效之方法
* 業績衡量，報告和持續改善的行動
8. 采購供應系統的持續改善
* 采購供應對供應鏈維穩的意義
* 采購供應維穩的方法
* 業績衡量，報告和持續改善的行動
9. 生產制造系統的持續改善
* 生產對供應鏈維穩的意義
* 生產維穩的方法
* 業績衡量，報告和持續改善的行動
10. 供應鏈管理業績的考核與改善
* 綜合衡量設置的技巧
* 課后個人行動計劃
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