| 學習費用： | 5090.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時間： | 2023-11-16 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | * 采購員及供應人員 * 與倉庫管理有關的行政、生產管理人員 時間表 | ||
| 課程簡介： | 制造業是將已獲取的物質資源作為勞動對象，通過加工、制作、裝配等環節以形成新部件、新產品的工業部門。制造業主要有冶金工業、機械工業、食品工業、紡織工業、電子工業等。 從制造業的發展歷史來看，主要有兩類制造業：一個是加工制造業，一個是裝備制造業。大批量、標準化、生產線是加工制造業的最重要的特點。在工業化發展過程當中，加工制造業最基本的競爭方式就是成本價格的競爭。技術達到一定水平，質量達到一定標準，如果產品之間沒有差異，價格競爭的最后結果就是沒有利潤。 制造業不僅僅是采購和銷售而已，還包括了將價值較低的材料 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-22 11:33 | ||
庫存管理系統是生產、計劃和控制的基礎。本系統通過對倉庫、貨位等帳務管理及入/出庫類型、入/出庫單據的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產管理和成本核算提供依據。通過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金占用情況、物資積壓情況、短缺/超儲情況、ABC分類情況等不同的統計分析信息．通過對批號的跟蹤，實現專批專管，保證質量跟蹤的貫通。
關于庫存管理,在美國，有些企業庫存周期只有8天，但有些中國企業的庫存周期長達51天，僅運輸成本一項，占銷售額的比例就高達20%-30%。從物流成本構成看，中國物流管理成本占總成本的14%，而美國只有3.8%。對物流企業進行庫存管理，其實就是降低其成本。物流企業作為供應鏈的一部分，不管是對庫存進行管理還是要降低成本，都要在供應鏈的角度上來實行。由于我國物流業發展還處于起步到成熟的階段，整體的物流規劃能力的經驗尚不足，并且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導致了倉儲和庫存成本居高不下。但從20世紀60年代以來企業信息化的趨勢來看，物流企業的庫存管理也需趨向于信息化、網絡化和高度集成化，隨著信息技術的高速發展和國外大型物流企業的紛紛涌入中國，作為現代企業的物流管理的核心部分——庫存管理，也要適應時代的發展。
對于制造業來講，過高的庫存是企業的原罪。
遠離原罪，要靠你我他，因為庫存問題，不是靠某個人或某個部門可以徹底解決的。
全流程、全組織、全考核、全面提升庫存周轉率，就是全面提升“賺”錢效率。
課程培訓大綱
1. 供應鏈與庫存管理
* 什么是供應鏈管理
* 供應鏈運營參考模型
* 現代供應鏈管理的特點和作用
2. 庫存管理概述
* 庫存的類別及各自特點
* 庫存管理的困難與挑戰
* 存貨—時間曲線模型
3. 庫存管理的績效評估
* 庫存服務水平
* 庫存持有成本
* 缺貨的成本
* 安全庫存量的計算
4. 常規訂貨管理方法
* 定量（連續）訂貨管理法
* 定期（間斷）訂貨管理法
* 經濟訂貨批量決策模型
* 訂貨點的確定
* 訂貨量的確定
* 庫存管理的改進
5. MRP II訂貨管理方法
* MRP II訂貨管理的意義
* 生產計劃管理的流程
* 庫存控制與生產計劃啟動點
* 常規訂貨量系統與MRP II系統的比較
6. JIT管理方法
* JIT生產管理的特點
* JIT生產管理系統的基本組成部分
* 零庫存管理
7. ABC訂貨管理方法
* ABC分析法的由來
* ABC分析的一般步驟和管理措施
8. 庫存與采購管理
* 采購的類別及各自特點
* 采購成本與庫存成本的平衡
* 采購管理的流程
9. 庫存與倉儲管理
* 倉庫的類別及各自特點
* 倉儲的作業流程
* 庫存盤點
* 倉儲管理的KPI指標
* 倉庫的日常管理
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