| 學習費用： | 5380.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時間： | 2023-10-19 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | * 企業高層管理人員 * 各業務部門負責人 * 業務骨干與有發展潛力員工 | ||
| 課程簡介： | 企業應當嚴格執行銷售或營業、生產和成本費用預算，努力完成利潤指標。在日常控制中，企業應當健全憑證記錄，完善各項管理規章制度，嚴格執行生產經營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，加強適時的監控。對預算執行中出現的異常情況，企業有關部門應及時查明原因，提出解決辦法。 企業應當建立財務預算報告制度，要求各預算執行單位定期報告財務預算的執行情況。對于財務預算執行中發生的新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，企業財務管理部門以至財務預算委員會應當責成有關預算執行單位查找原因，提出改進經營管理的措施和建議。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-25 10:41 | ||
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
課程培訓大綱
1. 從全新的財務視角認識企業運營
* 人人都有一套財務“報表”
* 企業運營過程中的“儀表盤”
- 共同的追求：財務與業務融合，驅動企業創造價值
- 為價值鏈服務：數據化驅動的財務支持
* 企業的“家底實力”：資產負債表
- 資產負債表為什么是平衡的
- 如何理解資產負債表的邏輯結構和各項財務數字
- 從管理的角度重新解讀復式計賬法
- 各項經營決策活動在報表上的反映及其影響
2. 從報表看企業的“賺錢能力”和“水池口袋”
* 從利潤表看企業盈利虧損狀況
- 統一對收入確認的認知
- 正確認識增值稅及增值稅對企業運作的影響
- 理解各項成本費用：生產成本、銷售費用、管理費用等
* 從管理的角度解讀“圈子門面”
- 以終為始看各種利潤類型
- 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
* 管理企業“蓄水池”：解讀現金流量表
- 從現金流量表看各企業的財務成色
- 現金流中隱藏著什么風險？
3. 從銷售到風險回報，利用財務信息降低營運風險
* 認識營運周期、營運資本，關注企業資金效率與風險
- 運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
- 各部門的工作對公司營運資本的影響
- 優化資源效用，落實改進計劃
* 企業資金危機分析
- 五種企業常見的資金危機類型分析
- 運用營運資本工具，確保穩健經營
4. 拿財務比率分析工具，看利益相關者的“投資回報”
* 解讀投資回報的關鍵財務指標
- 衡量償債能力：流動比率、速動比率
- 提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
- 剖析資本結構：資產負債率
- 診斷盈利能力：ROS 、ROA、ROE
* 財務比率金字塔，打開理想回報的大門
- 各個環節的財務比率對企業業績的影響
- 不同的資金結構如何導致股東回報的差異
- 案例分析：怎樣產生理想的投資回報
5. 成本管理到位，控制利潤的黑洞
* 用管理會計的思路劃分成本
- 直接成本與間接成本
- 固定成本與變動成本
* 盈虧平衡分析
- 規模效益與銷售定價
- 談判中盈虧平衡點的應用
- 定價時如何確定價格的底線
* 成本控制在經營決策中的應用
- 成本控制關鍵點在哪里
- 多種產品線盈利能力的區分
- 產品品種選擇：邊際貢獻的應用
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