新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升

培訓時間地點：

課程對象：總經(jīng)理、副總，招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關(guān)人員

培訓費用：4500元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復訓

【課程目標及收益】

【培訓呈現(xiàn)方式】

【課程大綱】

模塊一： 新時代下招投標行業(yè)的重大變革

〖案例解讀〗從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化

1.  解讀2023年《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》等招投標的法規(guī)

2.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

3.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和發(fā)展趨勢

4.新格局下招投標的改革方向和發(fā)展趨勢

〖案例討論〗新的法律法規(guī)對于投標人有哪些的影響？如何規(guī)避風險？

【頭腦風暴】

新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）

【案例分享】

新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問題

【經(jīng)驗分享】

采購招投行業(yè)難點和痛點及對策方案

 模塊二： 破冰之旅--投標中如何處理客戶的關(guān)系

〖案例解讀〗某通訊行業(yè)投標前期如何做客戶關(guān)系管理

1.什么是客戶管理關(guān)系（CRM）

2.新形勢下解碼客戶關(guān)系圖

3.如何打開客戶關(guān)系的四把金鑰匙

4.客戶關(guān)系的四種價值和失效模式

5.后疫情時代下投標中處理客戶關(guān)系的五大手法

〖案例討論〗投標前期如何了解客戶的需求，討論我們?nèi)绾胃訙蚀_的理解招標方案？

【頭腦風暴】

分組討論我們在投標中是如何維持客戶關(guān)系的

【案例分享】

分享某世界500強通信企業(yè)維護客戶關(guān)系的“葵花寶典”

【實戰(zhàn)工具】

客戶關(guān)系的價值模式

模塊三：新形勢下成功的投標全流程

〖案例解讀〗造成廢標的十八種原因,解讀某投標人的錯誤的投標行為。

1.依法招標采購和非招標采購方式的分類和區(qū)別

2.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點

3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點

4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控

5.成功投標書的二十個關(guān)鍵步驟

〖案例討論〗依法招標和非依法招標投標中，如何確保合規(guī)化的投標流程？

【課題演練】

解讀廢標的三十六種現(xiàn)象

【案例分享】

某建筑公司如何識別一起公開招標的集體串標的行為？

【經(jīng)驗分享】

什么樣的投標書才能收到評標人的青睞

模塊四：一投即中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

〖案例解讀〗制定個小目標，比如中個一億的標——投標報價策略案例分析

1.投標競爭信息分析策略：導向型&戰(zhàn)略型

2.組建競爭信息策略運用和戰(zhàn)略系統(tǒng)

3.評標常規(guī)的十大方法

4.投標的控制價格的“六脈神劍”

5.電子招投標方法四種策略

6.投標布局實戰(zhàn)中的“智與謀”--練就中標“七步必殺術(shù)”

〖案例討論〗投標中常見的控標手段，如何規(guī)避？

【課題演練】

小組PK，如何看待“最低價評標法”

【案例分享】

分析三大運營商常見的投標戰(zhàn)術(shù)

【實戰(zhàn)工具】

SWOT在投標方案制定的運用

授課講師介紹：

南老師：采購與供應鏈管理

采購招投標管理專家

供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

供應商開發(fā)和績效管理

采購風險與成本控制管理

IFPSM注冊采購能力資格認證

采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

老師優(yōu)勢

曾在世界500強、國企、民企從事采購供應鏈管理/招投標工作26年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在新能源汽車聯(lián)盟、液壓設(shè)備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，供應鏈搭建和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位實施供應鏈集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力轉(zhuǎn)型和提升。同時在中國三大電信運營商、中海油、中車、南方電網(wǎng)、神華、中廣核、中煤、中通等大型央企有效提升招投標效率，提高了采購人員能力，高效且合規(guī)化提升采購最大價值！

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關(guān)系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。

服務客戶：

石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工、雄馳電子、順東集團、圖蘭科技、荷韻特種材料等。

電信及通訊行業(yè)：中國電子科技集團、北京電信、武漢移動、西安聯(lián)通、通號通訊信息集團、中國聯(lián)通廊坊分公司、中國電信深圳分公司、大興安嶺移動公司、大慶移動公司、長飛光纖光纜、深信服通訊、烽火通信、中孚信息股份集團、深宇集團、億美實業(yè)等。

快消品行業(yè)（飲品&服裝&手機配件等）：嘉士伯啤酒集團、海瀾之家、歌爾聲學股份集團、安克創(chuàng)新、浪奇實業(yè)、白象食品集團、米多奇食品、好萬年集團等。

機車及重工行業(yè)：中車四方、株洲中車、杰瑞集團、山推集團、徐工液壓件集團、文船重工、中科重工、豐山集團、住友富士電梯、牛力士軸承等。

醫(yī)療制藥：國藥控股、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學、利爾化學、遠大生命科學與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等。

電力配套行業(yè)：國網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、長園電力、積成電子、杭州萬馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽電力集團、運峰電力、裕豐電器等。

能源行業(yè)：神華集團、中廣核集團、廣東電網(wǎng)、中煤集團、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團有限公司、佛山水業(yè)集團、大華興環(huán)保科技、理士國際等。

新能源及配套行業(yè)：東風本田、中通客車、福田奧鈴輕卡、長城曼德、福達汽車、中車時代電動汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、江蘇悅達專用車、環(huán)宇汽車，凱卓立液壓設(shè)備等。

家具文具&禮品包裝：肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽包裝、深圳天誠家具集團、羅浮宮家具集團、柚尊家居制造、華新彩印等。

家電行業(yè)（炊具行業(yè)）：合肥美的冰箱、美芝（美的下屬公司）、德豪潤達、威力集團、雙喜電器、廣東欣駿電器集團、大雅五金、宏澤電器等。

其他傳統(tǒng)制造行業(yè)（家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等）：、利亞德光電、雷士照明集團、鴻利智匯、同方威視、光峰科技股、大牧人機械、鴻愛斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機電、東莞華茂、志高空調(diào)集團、凱邦科技、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實業(yè)集團、標準微型摩打集團、捷成PVC、愛普科斯、佛塑集團、國星光電集團、邁特科技電子集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、華昌鋁廠、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、格林燈飾、宏日科技、康之友電器、航天華濤等。