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卓越的生產運營管理
生產運作管理是對生產運作系統的設計，運行與維護過程的管理，它包括對生產運作活動進行計劃，組織和控制。傳統生產管理主要是以工業企業，特別是制造業為研究對象，其注目點主要是一個生產系統內部的計劃和控制，一般稱為狹義的生產管理學，其內容主要是關于生產的日程管理和在制品管理。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-23

￥7290.00/人

現代制造業庫存管理
制造業是將已獲取的物質資源作為勞動對象，通過加工、制作、裝配等環節以形成新部件、新產品的工業部門。制造業主要有冶金工業、機械工業、食品工業、紡織工業、電子工業等。從制造業的發展歷史來看，主要有兩類制造業：一個是加工制造業，一個是裝備制造業。大批量、標準化、生產線是加工制造業的最重要的特點。在工業化發展過程當中，加工制造業最基本的競爭方式就是成本價格的競爭。技術達到一定水平，質量達到一定標準，如果產品之間沒有差異，價格競爭的最后結果就是沒有利潤。制造業不僅僅是采購和銷售而已，還包括了將價值較低的材料
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-11-16

￥5090.00/人

供應鏈的供應計劃管理
供應鏈計劃包括供應鏈主鏈之需求計劃、主生產計劃、物料計劃、產能計劃、生產計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關的配套計劃由主鏈計劃衍生而出, 這些計劃的相關一致性, 是供應計劃得以實施的保障。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-11-01

￥7790.00/人

供應鏈管理視角與實踐
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-25

￥8690.00/人

供應鏈管理的戰略與戰術
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-16

￥8390.00/人

塔陵行動——項目管理沙盤
官方解釋，項目管理其實是一個管理學科的分支，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。比如你準備的一場考試就是一個項目，運用你的知識和技能，實現或超過你自己設定或你父母設定的期望。換句話說，項目管理就是用科學的方法，簡單的邏輯，結合事情發展的自然法則，整合有形資源和無形資源，推動工作向前發展的過程，并最終實現項目目標。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-30

￥5980.00/人

項目管理要素精解
項目管理與目標管理的區別。項目管理主要是基于目標開展管理，它是把項目從大項目分解到子項目，再分解到每個工作包，依據不同層次的工作包來制訂各自的目標，來實施目標管理，目標管理是一個范圍更大，更抽象的管理模式,而項目管理本身是針對具體的一個項目。項目管理可以采用目標管理模式。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-26

￥5180.00/人

全面解讀項目管理知識體系
項目管理，是指在有限的資源約束下，對一個具體項目（或任務）進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，最終達到項目目標的過程。項目管理的目的是為了獲得最大的效益，而效益包括有形效益和無形效益。項目管理就是在有限的時間內，用最少的資源來完成最佳的任務，并實現項目的目標。
主講老師：專職講師開課地點：[四川成都市] 開課時間：2023-11-09

￥5280.00/人

項目管理進階：高級項目管理
項目管理，是指通過項目各參與方的合作，運用專門的知識、工具和方法，對各項資源進行計劃、組織、協調、控制，使項目能夠在規定的時間、預算和質量范圍內，實現或超過既定目標的管理活動。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-11-20

￥7790.00/人

生產計劃控制與作業管理
生產物流計劃是指為保證生產順利進行而編制的生產物流供應計劃，是企業計劃期內生產物流供應活動的行動綱領。它是和企業的物流能力、物料需求、制造需求、采購需求等緊密聯系在一起的。生產物流計劃的核心是生產作業計劃的編制工作，即根據計劃期內確定的產品品種、數量、期限，以及發展變化的客觀實際，具體安排產品及其部件在各個生產工藝階段的生產進度和生產任務。
主講老師：專職講師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-26

￥5190.00/人

精益生產管理
精益管理別名精良管理，指的是一種企業管理方式。精益生產是麻省理工定義的；他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過大量調查對比發現，豐田的生產組織、管理方式是最適合現代制造業的生產方式，稱之為精益生產。
主講老師：專職講師開課地點：[四川成都市] 開課時間：2023-10-11

￥7190.00/人

客戶關系管理：打造持久的客戶關系
客戶關系管理（Customer Relationship Management，簡稱CRM），是指企業為提高核心競爭力，利用相應的信息技術以及互聯網技術協調企業與顧客間在銷售、營銷和服務上的交互，從而提升其管理方式，向客戶提供創新式的個性化的客戶交互和服務的過程。其最終目標是吸引新客戶、保留老客戶以及將已有客戶轉為忠實客戶，增加市場。
主講老師：專職講師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-18

￥4998.00/人

渠道管理：建立真正的伙伴關系
渠道管理是指制造商為實現公司分銷的目標而對現有渠道進行管理，以確保渠道成員間，公司和渠道成員間相互協調和能力合作的一切活動，其意義在于共同謀求最大化的長遠利益。渠道管理分為：選擇渠道成員、激勵渠道、評估渠道、修改渠道決策、退出渠道。生產廠家可以對其分銷渠道實行兩種不同程度的控制，即絕對控制和低度控制。
主講老師：專職講師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-16

￥5390.00/人

大客戶戰略管理：從大客戶經理多維視角談戰略
20%的客戶創造的80%的利潤，銷售顧問如何經營好這20%的大客戶？借助35000個大額產品銷售案例研究出的銷售智慧，為您指點迷津。介紹了大客戶管理的具全實施方法、大客戶管理的應對策略、大客戶的階段分析、大客戶管理的具體安排和制定等。本書有助于大客戶戰略專定和大客戶經理樹立和培養科學的觀點并成功地實施大客戶管理。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-12

￥5998.00/人

大客戶開發與管理
大客戶作為企業生存與發展的重要資源，成為了企業間競爭的主戰場。因此，哪些是我們的準大客戶？如何建立與準大客戶之間的合作？如何保有我們的大客戶？本課程將圍繞這三個問題，引導參加者系統地關注大客戶的問題，從而幫助他們在競爭的市場中贏得更多的大客戶。
主講老師：講師團開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-09

￥7290.00/人

績效管理與年度面談：提升組織績效
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-09-21

￥5180.00/人

人才管理與繼任者計劃：打造人才聚寶盆
人才管理這一概念是出現于90年代，許多企業用來招募、發展和保留人才，通過人才來驅動公司的業績。21世紀對TM有不同的定義：Morton（2006）描述了人才管理活動的八個類別：招聘，保留，發展，領導力開發，績效管理，雇員反饋/測量，人才規劃與文化。Fitz-enz (2005)認為人才管理囊括了六個人力資源服務：聘用與安置, 領導力發展，繼任，績效管理，培訓和教育以及保留。 Farley (2005) 提出，人才管理是發揮員工價值的一套流程，人才管理的定義的核心議題就變成了“吸引、聘任、培養和保留人才”。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-12-21

￥5180.00/人

壓力與情緒管理：職場復原力
本工作坊通過團隊引導、欣賞式探詢、自我評估等學習活動，帶領學員分享和體驗職場積極心理學、壓力情緒管理等實用理念、技巧和工具，從而幫助學員掌握一整套系統提升職場幸福力和管理壓力情緒的方法。
主講老師：講師團開課地點：[上海] 開課時間：2023-09-13

￥5480.00/人

時間與壓力管理
時間壓力是職場中最常見的壓力，面對時間，有的人怨天尤人，抱怨時間對他不公；有的人卻能輕松駕馭，取得事業上的成功。這其中的原因在于對于時間每個人的安排和利用方法不同。要想合理地安排和充分地利用時間就要懂得進行時間壓力管理。時間壓力管理是指以效率、效果、效能為目的，在工作、生活中有目的地利用時間管理規則和技巧，合理有效地利用可以支配的時間，通過計劃保證各項事務完成的一系列管理活動。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-09-19

￥4980.00/人

沖突管理公開課
技術的發展、資源的有限和人們在短時間內想獲得更多資源的矛盾，給企業管理帶來了壓力，于是組織中就難免產生工作沖突。同時，一些員工或同事的消極行為，如冷嘲熱諷、不負責任等也會導致或加劇沖突。本課程將使參加者能分析公司中沖突產生的原因、范圍和影響，并提高有效地解決沖突的策略。
主講老師：講師團開課地點：[四川成都市] 開課時間：2023-09-11

￥5280.00/人

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