隨著新時代的到來，2016年由北清智庫聯合清大EMBA中心、清華大學諸多教授、專家，走訪數百家企業，采訪近千名企業家，經過深度研究，獨家系統、創新性地打造出全新的“清大EMBA2.0”產品體系，為應對全球競爭格局的中國企業與中國企業家提供較先進、較前沿、較實用、較系統的經營管理終身學習平臺！
第1課堂 教學方式
清大EMBA教授傳道、授業、解惑
清大EMBA教授萃取自我畢生管理思想與管理實踐之精華，以“師者：傳道授業解惑”為教育理念，全心全意傳授真知識，切實解決企業經營問題。
第2課堂
學以致用的專題私董會
遴選課程中的管理思想、思維工具、管理應用工具，結合學員案例企業的實際經營管理問題提取私董專題，在尖銳的思想碰撞、快速燒腦的問答中學以致用。
第3課堂
項目路演與資源對接會
校友總會嚴格選拔班級學員項目、甄選優質資源幫助學員實現班級內的資源高 效對接，以及全國校友總會的全球資源整合。
第4課堂
學員企業跨界深度參訪
在教研班主任的精心策劃下，選擇不同的主題、時間、方式，去到目的地企業內，集思廣益，共同探討從課堂到企業的落地方法。
課程體系
EMBA核心課程 | |
一、國際形勢與中國經濟發展 | 二、企業戰略思維與構架 |
國際形勢解讀 新常態下的中國發展趨勢分析 一帶一路的戰略與機遇 中國周邊形勢與軍事熱點分析 宏觀經濟形勢與企業經營戰略 | 企業創新與變革思維 企業成長戰略 商業模式創新設計 股權分配 |
三、領導力與團隊執行力提升 | 四、互聯網思維下的營銷策略 |
如何打造高績效團隊 情商與影響力 企業流程設計與執行力 團隊溝通與協作 | 互聯網思維與企業營銷的結合 大客戶營銷與案例分析 企業營銷客戶精準定位 營銷團隊管理 企業轉型與營銷方式梳理 |
五、人力資源戰略與管理實施 | 六、財務管理與稅務籌劃 |
人才的選，育，留，用 績效管理體系實施與配套措施 企業人才的勞動關系管理 華為的企業文化 | 稅源監控和避稅風險防范 稅收與企業股權架構 非財務人員的財務管理 決策者的財務分析 |
七、企業投融資與資本運營 | 八、面向決策層的項目管理 |
國際形勢解讀 新常態下的中國發展趨勢分析 一帶一路的戰略與機遇 中國周邊形勢與軍事熱點分析 宏觀經濟形勢與企業經營戰略 | 項目識別與選定 項目可行性研究 項目執行與監控 項目收尾與后評價 |
九、企業法律事務 | 十、國學智慧與文化傳承 |
企業必備經濟法規解讀 勞動法與企業管理實務分析 專利與知識產權相關法律法規 | 儒家智慧與修身之道 孫子兵法與企業經營 毛澤東思想與統帥之道 易經的哲學智慧 |
十一、企業文化建設 | 十二、拓展課程（選修） |
企業精神與企業價值觀 企業文化運行質量測評 富有競爭力企業文化的設計與塑造 企業倫理訴求 | 商務禮儀與陽光心態 私董會、主題沙龍與論壇、年度峰會 海外游學考察 上市標桿企業考察學習 |
課程方向
1、企業經營戰略管理
受歡迎的清華大學emba總裁班會為學員精心設置課程，其中企業經營戰略管理就是根據現在最新的企業管理理念而設置的課程，具體內容包括未來企業面臨的挑戰和管理發展趨勢、企業戰略計劃和過程、企業發展的動態競爭分析以及信息對戰略的作用及影響等等方面。
2、創新營銷學
營銷是每個企業都需要面對的問題，只有樹立正確的營銷理念并擁有正確的策劃和方法，才能從容的面對市場以及各種突發事件，所以，清華大學emba總裁班為大家安排了創新營銷學，在其中大家會學習到如何進行市場定位以及成功地創建品牌、市場競爭新思路和新規劃以及如何進行營銷危機處理。
3、面向領導決策層的項目管理
領導決策層可以說是企業的主心骨，企業的發展大計和方針策略均由決策層來制定并監督執行，為了讓決策層的領導能更好的完成自己的任務，清華大學emba總裁班設置有面向領導決策層的項目管理課程，讓大家可以學會如何進行項目的識別與選定、如何做項目可行性研究，并合理的進行規劃項目、實施與過程控制。
