股權，是有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。即股權是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，并參與公司經營管理的權利。
股權對于企業(yè)來說是至關重要的一項事情，對于股東來說更是必需要了解的內容，那么企業(yè)股權管理的培訓課程有哪些呢？下面給大家詳細介紹一下。
一、企業(yè)股權管理培訓課程：
【課程背景】
中國經濟發(fā)展屬于跳躍式的進步，環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的*出路就是把企業(yè)變革進行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機制中的關鍵的和突破點，就是股權創(chuàng)新。
股權是每個企業(yè)必須面對的事，在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權的視角，發(fā)掘股權的力量，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有至關重要的作用。
股權規(guī)范是公司治理和上市掛牌的需要，股權增值是市值提升的策略，股權激勵是與優(yōu)良人才結盟的工具，股權融資是解決資金需求的保證，股權投資是財富倍增的途徑，股權戰(zhàn)略是做大做強的核心。在移動互聯網時代，全新的商業(yè)模式和資本思維正在顛覆著傳統的股權形式的情況下，企業(yè)亟需認知股權，學習運用股權，發(fā)揮股權價值。
【課程簡介】
本課程圍繞股權管理的五個方面——股權規(guī)范、股權增值、股權激勵、股權融資、股權戰(zhàn)略，結合當下新案例，總結實戰(zhàn)方法和運用技巧，讓學員聽得懂、學得會，非常適合希望通過股權管理規(guī)范公司治理結構、開辟新的融資和投資渠道、提升公司市值、實現股權增值的企業(yè)老板、股東及高管。
【學員對象】企事業(yè)單位的老板、股東及高管
【培訓形式】培訓方法：啟發(fā)式講授、互動式教學、系統介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲。課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果。
【課程培訓目標]
認知股權，掌握股權運用技巧。
掌握如何通過股權管理規(guī)范公司治理結構、股權結構。
開辟新的融資和投資渠道。
提升公司市值、實現股權增值。
【課程大綱】
第1章正行——股權規(guī)范：合規(guī)運營，夯實根基
第一節(jié)股權結構
1、股權規(guī)范
2、股權增值
1）如何使股權增值
3、股權激勵
1）什么是股權激勵
4、股權融資
1）什么是股權融資
5、股權戰(zhàn)略
1）股權戰(zhàn)略有哪些
第二節(jié)股權結構設計
1、股權結構設計的方法
2、股權結構設計要素
第三節(jié)股權代持
1、什么是股權代持
第四節(jié)股權繼承
1、什么是股權繼承
2、股權繼承的方式
第五節(jié)股權改制
1、股權改制的內容
第2章價值——股權增值：粘心設計，策劃市值
第一節(jié)公司估值
第二節(jié)市值策劃
第3章用人——股權激勵：鐵打的營盤，忠誠的精英
第一節(jié)股權激勵的意義
第二節(jié)股權激勵工具
第三節(jié)股權激勵方案設計
第四節(jié)股權激勵案例
第4章匯財——股權融資：公司之始，白手起家
第一節(jié)天使投資
第二節(jié)風險投資（VC）
第三節(jié)私募股權融資（PE)
第四節(jié)首次公開發(fā)行（IPO)
第5章擴張——股權戰(zhàn)略：合縱連橫，抱團打天下
第一節(jié)影響股權戰(zhàn)略的因素
第二節(jié)股權并購戰(zhàn)略
第三節(jié)股權聯盟戰(zhàn)略
二、股權方案落地班—股權設計與股權激勵實操落地
適用對象
企業(yè)老板、總經理、高層
課程時長 2天
課程收益
當你想給公司導入股權激勵，不知：
什么時候分，分給誰，分多少，怎么辦？
合伙創(chuàng)業(yè)已經成為成功企業(yè)標配，
如何用股權引進牛人，并進行合理的股權分配？
股權作為企業(yè)原生性的底層能量，
如何利用股權為公司和員工賦能？
股權設計要規(guī)避的十大陷阱，
你中招了嗎？
如何像任正非一樣
在不控股的情況下，控制公司？
不舍得用現有的資金去激勵員工？
花式期權教你如何用明天的錢激勵今天的員工，助力企業(yè)倍速發(fā)展。
課程大綱
一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）
學習用開放的、長遠的眼光去發(fā)展企業(yè)。
精彩一覽：
傳統企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時會從原公司帶走兩樣東西，一個是人才，一個是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強大的對手可怕得多。
二、股權設計（價值指數★★★★★ 爆點100℃）
解讀有關股權分配、股權賦能、股權十大陷阱、股權頂層設計以及相關法律與案例。
精彩一覽：
合伙創(chuàng)業(yè)已經成為成功企業(yè)標配，如何用股權引進牛人，并進行合理的股權分配？如何利用股權為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？
三、股權激勵（價值指數★★★★★ 爆點100℃）
學會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識。
精彩一覽：
解讀股權激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權、分紅期權池、超額（量）分紅權等實戰(zhàn)激勵方式。
四、公司治理結構（價值指數★★★★☆ 爆點90℃）
法人治理結構的基本構成、權限劃分、權力制衡及股東會議與董事會決議。
精彩一覽：
了解法人治理的基本構成，學習如何制衡公司的各方權力、把控公司主導權，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。
三、公司治理與股權激勵-梁慧
課程介紹
股權激勵不是分老板的股權，也不是分老板兜里的錢，而是通過一種制度，激勵員工創(chuàng)造更多利潤，讓員工干企業(yè)的活，像干自己的活一樣努力。
如何激發(fā)核心員工對股權的渴望，把企業(yè)做久做強。
如何在“股散人聚”的時候長久保持對企業(yè)的控制權、經營權，實現企業(yè)的百年傳承？
如何讓自己的核心團隊永葆激情和創(chuàng)造力，合伙創(chuàng)業(yè)，并做到永遠同心同德、不離不棄？
梁慧老師通過教學，咨詢式學習，針對學員企業(yè)的發(fā)展階段和特點，系統剖析股權激勵中的度量恒！
課程大綱
第一章：合伙人的機制設計
1、合伙人如何進入，創(chuàng)始人股比設計
2、合伙人機構的調整
3、合伙人的退出機制
第二章：公司的股權價值設計
1、從賺錢到值錢
2、股權價值設計的7個故事
第三章：股權布局與控制權設計
1、股權布局與頂層設計
2、取得控制權的常見方法
第四章：股權激勵常見問題
1、如何定股
2 如何定人
3、如何定時
4、如何定價
5、如何定量
第五章：股權激勵的動態(tài)管理
1、股權激勵設計時如何跟公司戰(zhàn)略、公司治理、組織架構、薪酬設計、績效考核等配套聯動。
2、股權激勵實施后如何進行動態(tài)管理
1、常用價值評估方法
2、影響企業(yè)估值的主要要素
3、實戰(zhàn)估值案例解析
以上就是關于企業(yè)股權管理培訓課程的詳細介紹，有需要課程學習的同學可以聯系我們進行咨詢。
