聚力向新，共創美好未來！5月13日，UMT工商管理學位班2023年春季班開學典禮在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。清華大學原黨委副書記胡顯章、中央財大會計學院財務管理系主任林秀香、UMT教學管理中心主任劉松艷，學員代表菏澤民生熱力有限公司董事長閆正超、四川恩彼特實業有限公司總經理鄧飛宇以及近百名UMT學員參加了本次開學典禮。
清華大學原黨委副書記 胡顯章
胡教授對各位新人來到清華園學習表示歡迎。他說，你們來到這里學習是非常難得的機會，希望大家能夠把握經濟發展的大勢，把握自己人生發展的大勢，在自身學習上改進方法，真正做到學有所獲。
他指出，把握經濟發展的大勢，首先是要把握好中華民族偉大復興的戰略全局和世界百年未遇的大變局，通過學習進一步認識經濟形勢的積極前景和有利的發展環境，同時也認清我們面臨的各種挑戰和贏得挑戰的路徑和方法，拓展知識，增強本領，提高素質。希望大家能夠積極地培養弘揚人文精神、科學精神和企業家精神，實現愛國創新、科技管理和學習這五大要素的結合，自強不息，追求卓越。
關于如何改進學習方法，胡教授對同學們提出希望：一是希望大家珍惜機會，迅速轉變自角色。他說，無論自己過去是總裁、經理，在這個班里都要做一個好學生；二是要掌握好學習方法，我們老祖宗提出了“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”的為學層次，我們在學習過程中要很好地加以運用。
他還建議，一要善于提問。一個企業家能夠提出一個好問題，并且把它解決了，就能夠走到別人的前面。我們倡導在學習過程當中要好問，好思考，不僅向老師提問題，同學之間也可以相互提問學習，要在提問中明辨道理、深度思考，分析老師講得是不是有道理，為什么有道理。
二是要做到學用結合，建議大家做好筆記，整理好筆記，以清華大學教授華羅庚舉例，指出記筆記先從厚到薄，再從薄到厚，從自己消化吸收再到根據實踐經驗進行豐富。
最后希望大家建設好班集體。這個班集體不僅是學習的地方，也是一個交流的平臺，也是我們以后發展重要的社會資源。希望大家能夠相互關心，相互學習，把我們的班集體建設成為一個優秀的班集體。
中央財大會計學院財務管理系主任 林秀香
林教授說，UMT班集體的學員構成讓她印象深刻。在我的印象當中應該主要是年輕人或者中年人在學習，但是我覺得班里有很多老同學在不斷學習，讓我特別感動。我自己也是每天不放棄學習，每天看新聞，如果一天不學習，就感覺落后了。人只有不斷的學習才可能迎接各種挑戰，滿足外部的各種需求。人的一生要不斷汲取，不斷學習，不斷傳承，要給子孫后代做一個好榜樣。
在當前環境下，企業面臨很大的壓力，這種壓力有來自于國際、國內環境的壓力，也有來自于股東的壓力，還有在現實環境中，包括宏觀調控、行業競爭以及其他因素帶給我們的壓力。
在壓力面前，我們要積極突破，勇于承擔肩負責任，這要求我們在遇到困難時，要有相信明天的太陽總會升起的信心，要通過自身的積極努力開闊視野，培養創新精神，管好自己的企業，讓其在高質量發展中一步步做大做強。
另外，她希望企業家樹立傳承家國情懷的價值觀。為什么古人有富不過三代這句話？這是需要我們深入思考人的一生除了物質財富外，還要給子孫帶去什么?是經濟財富，知識財富，還是不斷進取的精神，自己有社會責任感的一面？
UMT教學管理中心主任 劉松艷
劉主任首先對各位領導的蒞臨，對新老學員的到來表示熱烈歡迎。她說，習近平總書記在二十大報告中提出的中國式現代化的高質量發展大有深意，對于我們現場的企業家同學提出了新的要求。要求民營企業家要踐行新的發展理念，深刻把握民營經濟發展所存在的不足和面臨的挑戰，轉變發展方式，調整產業結構，轉換增長動力，堅守主業、做強實業，自覺走高質量發展的路子。
作為一名優秀、有擔當、有責任感的企業家，不僅要面臨時代賦予的使命，還要時刻把握發展的時機，在知識經濟、高科技快速更迭的時代，不斷學習，迎接挑戰，解決問題，確保企業發展基業常青。
這都要求企業家要時刻具備學習的能力，努力提升自己的學習力。學習力是企業家創造力和競爭力的源泉，沒有學習力就沒有卓越的領導力，就沒有創新的管理力，就沒有創新的經營力，學習力是萬力之力，也是萬力之源。
一名優秀的企業家要懂學習，善于學習，如果能將學習堅持不懈的話，那么你的企業經營之路將走得更遠。
菏澤民生熱力有限公司董事長 閆正超
他說，UMT是美國現代管理的知名學府，2001年被教育部引進國內后，為我們國家培養了大批優秀企業家。
近年來，隨著事業的發展，我愈發感覺知識的缺乏，進而產生了對繼續學習的念頭。兩年前我也曾向在座的各位一樣，懷揣對知識的渴望走進UMT。通過兩年的系統學習我獲益良多，不僅學到了企業管理的知識，在學習之余我也結識了學識淵博的老師和優秀的同學們。
隨著學識的提升，我的思維方式有了很大的轉變，擁有了更深刻的自我認知和更開闊、深入的商業視野。
百戰歸來再讀書，學成歸來再征戰。從今天起，在座的各位新同學將正式開始UMT的學習生活，開學不僅意味著一種積極向上的精神能量的注入，更是同學真摯友誼和攜手提升之路的開端。希望我們每一名同學都要借助UMT平臺，努力充實自己，提升自己在企業管理上的能力，使其成為企業披荊斬棘的一把利劍。
大家來自不同的企業，不同的環境，我們要以開放的心態取長補短，以專注的精神投入學習，在課堂上進行思維碰撞，實現人生的華麗提升。也希望同學們牢記初心，珍惜在UMT的學習時光，共同為我們的生命鐫刻最美好、最有價值的印記，以最佳狀態迎接新的挑戰。
四川恩彼特實業有限公司總經理 鄧飛宇
來自深圳的新同學代表段飛宇介紹了自身企業的業務后，表示自己能來到UMT大家庭充電，倍感榮幸，非常激動。他表達了對未來學習的渴望，期待與大家一起多交流，盡快融入大家庭。
課程目錄及內容
一、戰略財務與投資布局的關系
二、忽視戰略財務進行投資帶來的危害
三、如何進行戰略、財務與投資的深度融合？
四、基于財務戰略進行投資布局應關注的問題
五、能力提升——案例討論
一、戰略財務與投資布局的關系
1、公司戰略及其內涵
1965年，美伊戈爾.安索夫出版了《企業戰略論》一書，將“戰略”概念引入企業領域，他指出企業戰略的核心在于弄清企業所處的位置，界定企業的目標，并且明確實現目標所需要采取的行動。
公司戰略分為發展戰略、競爭戰略、營銷戰略、技術開發戰略。
2、公司戰略與財務之間的關系
企業的財務狀況，即反映在報表上的資產負債表、利潤表、現金流量表“三表”直接影響企業的投資活動、股利分配活動、運營活動、籌資活動等，從而影響企業的價值最大化。
3、戰略財務與投資布局問題的提出
戰略財務和投資布局共同構成了企業財務和投資管理的核心內容。戰略財務和投資布局相互補充、互相促進，為企業和個人的財務管理和投資決策提供重要支持和指導。
二、忽視戰略財務進行投資帶來的危害
——恒大集團案例分析
1、恒大集團分拆物業公司上市案例目標：
1）明晰企業戰略選擇的經濟后果
2）理解戰略與企業財務之間的關系
3）通過具體案例加深對戰略及其選擇的理解
啟示：
1）戰略選擇要隨著企業發展的變化而變化
2）戰略選擇要考慮不同資本市場的監管要求
3）戰略選擇要考慮政府對行業監管的要求
4）上市公司分拆子公司要基于戰略的需求
5）充分利用不同資本市場估值差異，選擇子公司分拆上市路徑
2、恒大集團借殼深深房上市案例啟示：
1）企業戰略決策必須財務狀況分析
2）應關注利益相關者關系的處理
3）應關注公司的控制權爭奪問題
4）應做好盡職調查工作
三、如何進行戰略、財務與投資的深度融合？
1、從戰略到決策的管理思路
——GE公司案例分析
關注點：
1）GE公司是如何進行戰略決策的？
2) GE公司經營決策與財務分析的關系
3) GE公司案例分析的啟示
2、充分重視和發展財務的作用
——中梁控股的做法
涉及理論：戰略管理理論、資本結構理論、對標管理。
核心思想：戰略驅動下的業財融合、規模增長與融資推動
管理模式：阿米巴模式、DBS模式
四、 基于戰略財務進行投資布局需要關注的問題
1、做好投資項目的可行性研究
2、關注投資與募資的匹配問題
3、避免引起資本市場的過度反應——寧德時代過度融資案例的分析
五、能力提升——A公司案例分析
基于A公司行業背景，結合財務狀況分析，提出公司未來的戰略選擇與投資布局思路。
啟示：
1、要充分認識管理決策對財務的連帶影響；2、為領導戰略制定與投資決策把關服務
03
課程二 品牌領導力密碼
課程緣起及概況
▲戰略品牌管理專家、首席品牌官（CBO）制度全球倡導者 梁中國
眾所周知，一個好的品牌可以帶來更好的客戶忠誠度，增強公司形象，以及更多的身份認同。隨著越來越多的客戶用情感和使用經驗來區分產品，而不是基于價格觀點和產品特性來區別不同的企業，品牌逐漸成為超越競爭對手的第一步，這使越來越多的企業意識到品牌戰略規劃對企業發展的重要性。
而部分企業沒有把品牌建設視為貫穿企業發展始終的戰略性工程，也沒有將品牌戰略視為企業發展整體戰略中不可或缺的部分，對品牌缺乏戰略層面上的考量，導致企業沒有中長期的發展規劃以及方針性指導。正是因為缺乏系統性的品牌規劃，企業在品牌建設中沒有形成系統性的工程，導致發展的合力始終無法顯現。
5月14日，戰略品牌管理專家梁中國老師為大家帶來《品牌領導力密碼 ——首席品牌官推動的戰略品牌管理》課程，他指出，品牌是商業世界最精準的溝通語言，是一種信任，是價值符號，是經濟的“原子彈”，每個企業管理者都要成為自身企業的“首席品牌官”。
他通過案例分析了打造品牌系統思維的六大方法，同時介紹了自己的品牌思維打造體系。梁老師實戰經驗豐富，講課風格深入淺出，案例講述精確獨到，受到了大家的一致認可。
課程目錄及內容
一、首席品牌官（CBO）緣起
二、CBO六大品牌系統思維理論與案例
三、“地標品牌+”引領鄉村產業融合發展
四、易道369品牌思想體系簡述
一、首席品牌官（CBO）緣起
首席品牌官(Chief Brand Officer,CBO)是現代組織中設置的專門負責戰略品牌管理的高級官員，代表決策層就組織文化、品牌戰略、審美意識及跨界整合進行內外部溝通，是品牌資產管理的第一責任人。
梁老師說，人與人最大的區別是思維的區別思維決定認知，認知決定判斷，判斷決定選擇。
首席品牌官與品牌創始人必須不斷提升思維的高度，進行“升維”。
首席品牌官不是先做產品，再做品牌，而是先做戰略品牌規劃，構建品牌領導力基石，再做產品。
二、CBO六大品牌系統思維理論與案例
品牌是一個系統工程，品牌創建需要領導力，如何構建品牌領導力？答案就是CBO六大品牌系統思維。
CBO六大品牌系統思維是企業進行戰略品牌管理的思維導圖，是品牌領導力密碼。
品牌領導力是一種“系統平衡力”，是基于禪心易道的戰略決策、價值創造與溝通整合能力，是戰略品牌管理的核心。
品牌領導力包括6大思維：戰略思維、價值思維、美學思維、故事思維、傳播思維、整合思維，這些構成了品牌思維的不同角度。
梁老師以菏澤堯舜牡丹集團、五糧液、費大廚等作為案例，講述如何打造企業的六大品牌系統。
1、戰略思維（戰略規劃）
戰略思維是決策者對事關全局的、 長遠的、根本性的問題進行主動、系統的謀劃。
《孫子兵法》是世界上最早的戰略學專著，是一種高維戰略。其中，謀攻篇第三：知彼知己，百戰不殆；勢篇第五：凡戰者，以正合，以奇勝可應用戰略思維中。
2、價值思維（品牌規劃）
企業的基本職能是什么？是營銷與創新。
營銷核心的工作是什么？為顧客創造價值+傳遞價值。
你的顧客是誰？你為誰創造價值？你的目標市場在哪里？這些都是企業要關注的問題。
3、美學思維（美學設計）
人類愛美的天性， 決定了企業只有不斷創造美的產品， 才能夠持續贏得顧客， 越來越多的公司會成為“藝術公司”。
4、故事思維（故事創作）
道理只能贏得辯論， 故事可以收服人心。一個人會講故事，就能創造自己的影響力；一個品牌有故事，就能夠贏得顧客的心。
5、傳播思維（傳播推廣）
沒有傳播就沒有品牌。傳播是指兩個相互獨立的系統之間利用一定的媒介和途徑進行的有目的的信息傳遞活動。
6、整合思維（整合創新）
整合贏天下！成功的領導者盡量不作“二選一”的決定。通過對更深層因素的洞悉探索，勾勒變量之間的非線性關系，把問題作為整體放在大背景下考量。他們能夠解除不同觀點之間的對立，從而開發出創造性的解決方案。
三、“地標品牌+”引領鄉村產業融合發展
四、易道369品牌思想體系簡述
04
晚宴精彩瞬間
5月13日晚，喜迎2023級新學員 聚力向未來——UMT開學晚宴舉行。絢麗的五彩氣球，儀式感滿滿的簽名墻，優美的舞蹈表演，深情的詩朗誦，專業十足的歌曲演唱，美酒美食……五月的UMT工商管理學位班同學晚宴熱鬧非常。
UMT教學管理中心主任劉松艷、新學員代表國開啟科量子技術（北京）有限公司李楊做精彩致辭，大家精心準備的節目也一一亮相，不管是激情澎湃的詩朗誦，還是殿堂級的歌曲聯唱，都讓同學們上頭。大家歡聚一堂，分享近況，放松身心，共敘衷腸，盡情綻放著開心與喜悅！
