在軍隊(duì)中，永遠(yuǎn)只有一個(gè)決策者——這是軍隊(duì)打勝仗的核心法則，但是軍隊(duì)決策的結(jié)果是以戰(zhàn)斗是否勝利，將士性命是否有保障作為評判依據(jù)的。戰(zhàn)場上如此殘酷的結(jié)果導(dǎo)向使得每一個(gè)決策者都不敢掉以輕心。雖然決策者只有一個(gè)，但是這個(gè)決策從來就不是唯一的，而是從眾多可選提案中挑選出來的最佳方案。為帥者，需常以將士為重，為將者，日思兵士之心。不論是在管理中，讓下級參與上級管理，還是在在決策中，下級給予上級意見都十分重要。上級應(yīng)常常深入到下級中間聽取他們的想法，聽取他們對戰(zhàn)局的見解，思考下屬們對前線敵情的所見所感……如此種種，方能全面掌握戰(zhàn)局軍心，并制定出最佳戰(zhàn)爭決策。
作為職場的領(lǐng)導(dǎo)，要充分調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性，營造一個(gè)充滿活力、高效率、富有協(xié)作精神的工作氛圍。個(gè)人松散的工作狀態(tài)不可能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，復(fù)雜的工作，還需要不同專業(yè)領(lǐng)域的人來共同完成。為了采取統(tǒng)一行動(dòng)，必須有意識地付出努力，讓員工參與企業(yè)管理。
每一個(gè)管理者都曾有過這樣的經(jīng)歷：一項(xiàng)任務(wù)或者決策，如果直接指示下去，所得到的結(jié)果往往不是員工抵觸，就是執(zhí)行的不準(zhǔn)確。如果經(jīng)歷過一些討論，即便員工發(fā)表的意見并不多，即便最后的決定與你當(dāng)初設(shè)想的一模一樣，但大家不僅會(huì)非常樂意地去做，而且在做的過程中還能非常準(zhǔn)確的將決策執(zhí)行到位。道理很簡單，那就是人們總是愿意做自己決定了的事情。
韓國精密機(jī)械株式會(huì)社實(shí)施了一種獨(dú)特的管理制度——一日廠長制，即讓員工輪流當(dāng)廠長管理廠務(wù)。一日廠長和真正的廠長一樣，擁有處理公務(wù)的權(quán)力，當(dāng)他對工人有批評意見時(shí)，要詳細(xì)記錄在工作日記上，并讓各部門的員工傳閱。各部門、各車間的主管，要依據(jù)批評意見隨時(shí)完善自己的工作。
這個(gè)工廠實(shí)行“一日廠長制”后，大部分員工都當(dāng)過“廠長”。一位年僅22歲的女工，當(dāng)了“一日廠長”后，自信的說：“如果我下次還能當(dāng)上‘一日廠長’，一定比這次干的更出色。”“一日廠長制”實(shí)施后的一年，這家工廠員工的向心力增強(qiáng)了，工廠管理成效也大大的提高，僅在這一年就節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬美元。
“一日廠長制”給這家工廠的全體員工創(chuàng)造了一種“大家庭”的環(huán)境，大家可以做自己決定的事情。領(lǐng)導(dǎo)者和員工也能夠很好地進(jìn)行溝通，也只有這樣，才能更好地做“自己決定的事情”。
讓企業(yè)的每一個(gè)成員都更深刻地體會(huì)到自己是企業(yè)這個(gè)大家庭中的一員，讓員工參與實(shí)際的決策，并身體力行地做一回管理者，是韓國精密機(jī)械株式會(huì)社成功的秘訣，因?yàn)檫@樣不僅可以充分調(diào)動(dòng)員工們的積極性，還可以從多方面看到管理上的不足。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，員工參與管理的要求和愿望越來越強(qiáng)烈，創(chuàng)造和提供的一切機(jī)會(huì)讓員工通過競爭參與管理，是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的需要。因此，讓員工參與管理，就要打破“論資排輩”，構(gòu)造全新的人才晉升渠道，為年輕人才提供一個(gè)能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間。