華為堅持從成功實踐中選拔干部。對高級干部的選拔，華為一直強調“猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡”。
高級管理干部的成長路徑，應該是“之”字形的，即一定要有跨部門的任職經歷，特別是海外獨當一面的區域銷售組織這類經營組織的任職經歷。這樣的經歷，將能夠使得其綜合能力得到成長，他的視野也能夠有全局性的觀念和視野。
為什么要選拔成功經驗的人呢？不管大項目成功、小項目成功，他們總有一個適用的方法論，他們已不是僅僅擁有知識，而是知識已經轉換成為能力。這些人再被培養后，又善于總結與自我批判，那么他們就會再有一點進步，貢獻就會再大一分。”干部培養
“我們正面臨歷史賦予的巨大的使命，但我們能缺乏大量經過正規訓練、經過考驗的干部。華為現在的塔山，就是后備干部的培養。”
“證明是不是好種子，要看實踐，實踐好了再給他機會，循環做大項目，將來再擔負更大的責任，十年下來就是將軍了。人力資源管理部和華大要加強對種子的管理，種子到各地去干幾年以后，不要沉淀下來了，把他忘記了，優秀種子回爐以后，可以往上將上校上走。”
后備干部梯隊是企業持續發展成長的重要力量，要重視后備梯隊的培養，在企業迅猛發展的同時，要讓員工也能跟上企業前進的步伐。同時，多給予新人機會、培養提拔優秀干部。