2023-11-28

1.什么是戰(zhàn)略？以創(chuàng)造客戶價值為目標，將公司和業(yè)務(wù)進行定位，發(fā)展競爭優(yōu)勢，設(shè)定目標并拿到結(jié)果的過程，這就是戰(zhàn)略。你真的“在乎”客戶價值嗎？在很多場的培訓(xùn)課程中，我們經(jīng)常請在座的學(xué)員分

2023-11-28

對于用戶需求，應(yīng)該把重點放在E區(qū)域。E區(qū)域代表有大量的用戶需求沒有被滿足，我們要站在用戶視角把E區(qū)域給做出來。比如元氣森林。元氣森林完美地開發(fā)了E區(qū)域，通過零糖、零脂、零卡路里的氣泡水

2023-11-28

畫流程圖，畫產(chǎn)品原型圖，是產(chǎn)品經(jīng)理逃不過的基本功。但其實用戶視角才是成為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力。這就需要對用戶需求有感知力，保持敏銳度。也需要工具——下面這張圖有助于我們識別市場和訓(xùn)

2023-11-28

二十多年前我剛畢業(yè)就進入KFC工作。肯德基的基礎(chǔ)管理人員培訓(xùn)讓我受用終身。這里借用它的培訓(xùn)體系加上我自己的理解給大家介紹一下基礎(chǔ)行為模式：成就每一個人20、管理者的最大公約數(shù)，是：教練

2023-11-28

1、無論是初入管理層的新主管，還是不斷攀升管理層級的老板們，直至你晉升到企業(yè)的最高層或者自己創(chuàng)業(yè)當老板，都需要不斷升級自己對管理崗位的認知框架。2、今天先介紹一個通用型的框架，幫助大

2023-11-28

把戰(zhàn)略分解當作上下級一次談判而且是“年度大戲”戰(zhàn)略的拆解其實是一個很好的團隊建設(shè)的過程。參與其中的人，都應(yīng)該被公司的使命召喚、愿景感染，進而理解公司的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略意圖。群策群力迸

2023-11-28

通常，我在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開班上都要求創(chuàng)始人、CEO和高管們直接把自己制定的戰(zhàn)略給拆解了，要求做到兩點：1、 細致到某一個10人左右的團隊，要求該團隊的干部即使是外聘的空降兵也能做到“帶你的

2023-11-28

在一家中型企業(yè)的戰(zhàn)略拆解會上，老板激情昂揚地講了四十五分鐘：重點是明年要做多少營業(yè)額，要拿到多少毛利，各個業(yè)務(wù)線要各自做到多少多少目標，中后臺做到什么程度。公司具體有哪幾個業(yè)務(wù)板塊

2023-11-28

召開戰(zhàn)略會議需精心組織。首先，明確會議目的，聚焦核心議題。其次，邀請關(guān)鍵決策者參與，確保跨部門交流。會前準備充分，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，以便深入討論。會議中，鼓勵開放討論，引導(dǎo)參與者積極發(fā)言。記錄重要觀點，及時總結(jié)并調(diào)整戰(zhàn)略。會后，確保決策得到有效執(zhí)行，持續(xù)跟進進度。通過高效、有序的戰(zhàn)略會議，企業(yè)可更好地把握發(fā)展方向，實現(xiàn)長期目標。

2023-11-28

在過去的一年當中，我們發(fā)現(xiàn)有很多的企業(yè)能相對比較輕松的應(yīng)對疫情。不光是靠老板的戰(zhàn)略應(yīng)變，更重要的是這些企業(yè)有極其強悍的企業(yè)文化。我認識的一家深圳企業(yè)就這次疫情中表現(xiàn)出了強韌的生命力

2023-11-28

在12月的復(fù)盤中，我們還需要去做一個非常重要的觀察：數(shù)字化在你所在的行業(yè)中起到了什么樣的變量作用。在過去一年的時間里，我甚至幫助一家做淡水養(yǎng)殖的企業(yè)做了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我之前也沒有想到，

2023-11-28

今天幾乎所有的電腦鍵盤都長一個樣子，第一行字母的排列是Q、W、E、R、T、Y，我們把這種布局的鍵盤叫QWERTY鍵盤。眾所周知，電腦鍵盤是遺傳自打字機的鍵盤。那打字機的鍵盤為什么要設(shè)置這么奇怪

2023-11-28

在疫情最艱難的那段時間，很多企業(yè)都在裁員。很多企業(yè)經(jīng)歷了疫情才發(fā)覺：原來公司不需要那么多的人，不需要那么多的崗位，不需要那么多的部門。我認識的一位企業(yè)家就把自己團隊里的很多崗位都裁

2023-11-28

留住人才的第一步：從招聘開始留人什么意思？在招聘環(huán)節(jié)就要把好關(guān)，選擇合適的人，并不是選擇最好的人或者最便宜的人。我們得先樹立這樣的觀念：招聘不把關(guān)，人才留不住。第一，選人的底層邏輯

2023-11-28

股份制不等于承包制，股改不是分錢，財聚不等于人散，才散也不一定等于人聚。企業(yè)在股權(quán)激勵過程中，往往混淆激勵與獎勵，獎勵是基于過去，激勵基于未來。股權(quán)布局層次單一也是常見誤區(qū)之一。梁

2023-11-28

股權(quán)價值可以通過多種方式助力企業(yè)走向寡頭之路。首先，股權(quán)融資可以幫助企業(yè)籌集資金，擴大規(guī)模，提升市場份額，進而在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。其次，股權(quán)激勵可以吸引和留住核心人才，激發(fā)他們的

2023-11-28

股權(quán)是股東對公司享有的人身和財產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利，即股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。股權(quán)是股東在初創(chuàng)公司中的投資份額，即股權(quán)比例，股權(quán)比例的大小，直接影響股東對公司的話語權(quán)和控制權(quán)。

2023-11-28

股權(quán)設(shè)計七步法是一種科學(xué)、合理的股權(quán)激勵設(shè)計方法，包括定對象、定模式、定業(yè)績、定數(shù)量、定價格、定來源、定時間七個步驟。該方法旨在讓股權(quán)激勵充分體現(xiàn)員工的貢獻和價值，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，同時保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。通過靈活調(diào)整股權(quán)設(shè)計方案，可以滿足企業(yè)的不同需求和發(fā)展目標，增強企業(yè)的凝聚力和市場競爭力。股權(quán)設(shè)計七步法具有重要的指導(dǎo)意義和實踐價值，有助于推動企業(yè)健康發(fā)展。

2023-11-22

首先，戰(zhàn)略不是規(guī)劃。規(guī)劃是基于現(xiàn)狀和資源能力對未來做的目標和計劃，而戰(zhàn)略是基于公司發(fā)展愿景制訂長期發(fā)展目標，并整合資源去實現(xiàn)的過程，因此，經(jīng)常被當做真理說出來的“有多大能力做多大事

2023-11-22

作為傳統(tǒng)企業(yè)如何跨越這三大障礙， 是決定能否順利轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。（1） 一切轉(zhuǎn)型升級的前提， 首先是企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級。而在企業(yè)家的轉(zhuǎn)型中， 認知與理念的轉(zhuǎn)變又是關(guān)鍵。 因此，對于企業(yè)家來