主講老師: | 關(guān)永洪 | ![]() |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 9500.00元/天 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會計基礎(chǔ)下六個月內(nèi)一次過考取非常權(quán)威的美國注冊會計師專業(yè)資格,并且在最短的3年時間(平均要7、8年以上)內(nèi)連過三級考試,取得“金融第一考”的美國特許金融分析師稱號,憑借的就是深厚的數(shù)學(xué)背景和獨特的邏輯思維,透徹理解財務(wù)、金融的重要概念。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 09:12 |
課程背景:
本課程以制造業(yè)、房地產(chǎn)、農(nóng)牧業(yè)等不同行業(yè)的上市公司福耀玻璃、萬科、牧原等作為標桿(對非上市中小企業(yè)也有非常強的借鑒意義,因為大小企業(yè)的財務(wù)報表的本質(zhì)是一樣的,麻雀雖小五臟俱全),對最新年報、財務(wù)報表進行解讀、財務(wù)分析。同時選取具代表性的上市公司投資并購案例、公告、財經(jīng)文章等作為“實戰(zhàn)”素材,多角度對投融資進行剖析。
本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會計基礎(chǔ)下六個月內(nèi)一次過考取非常權(quán)威的美國注冊會計師專業(yè)資格,并且在最短的3年時間(平均要7、8年以上)內(nèi)連過三級考試,取得“金融第一考”的美國特許金融分析師稱號,憑借的就是深厚的數(shù)學(xué)背景和獨特的邏輯思維,透徹理解財務(wù)、金融的重要概念。
課程收益:
● 精準理解財務(wù)報表,對難懂的會計科目如金融工具、長期股權(quán)投資、遞延所得稅、財務(wù)報表合并等有透徹的理解
● 學(xué)會財務(wù)分析,從財務(wù)報表看出企業(yè)存在的問題和改善的方向
● 弄懂投資項目評估、公司估值、融資債券測算以及背后的“共性”邏輯
● 通過復(fù)雜、代表性的投資并購案例,從交易的起點到終點,一步一個腳印,幫助學(xué)員理清思路,知道怎么做并購決策,并且事后檢討成敗,培養(yǎng)良好邏輯思維,避免“踩中”案例中連投資銀行、評估師、財務(wù)人員、律師等全體專業(yè)人員都沒看出的“十幾億元”的“巨坑”,消除傳統(tǒng)并購方案的“誤區(qū)”
● 極大助力輕松考取注冊會計師或相對容易的多的初、中級會計師專業(yè)資格,獲取CPA資格不再是遙不可及的“夢”,提升職場競爭力
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:財務(wù)人員、審計人員、投資人員、董秘、其他人員
課程方式:老師講授+案例分析+學(xué)員討論,全程互動
課程特色:
● 實用:課程內(nèi)容全部都是以最新現(xiàn)實案例為導(dǎo)向,透徹理解背后的邏輯,“他人經(jīng)驗”是不可復(fù)制的,沒有什么借鑒意義!只有良好邏輯思維才是有用和永恒的!沒有任何枯燥“知識點”的堆砌!
● 輕松學(xué)會、學(xué)透:不需要任何專業(yè)基礎(chǔ),只要學(xué)員曾經(jīng)小學(xué)畢業(yè)。不需要記憶、沒有公式,高深理論通俗化,大道至簡,一切都是“講道理”!
課程大綱
第一講:理解財務(wù)報表的總體思路
1. 財務(wù)三表及勾稽關(guān)系、財務(wù)報表的“先天不足
2. 資產(chǎn)、負債、權(quán)益、損益類科目及會計分錄透徹理解
第二講:萬科企業(yè)、福耀玻璃財務(wù)報表、審計報告解讀
一、資產(chǎn)負債表分析
1. 貨幣資金與現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的區(qū)別
2. 金融工具:交易性金融資產(chǎn)、其他權(quán)益工具投資、債權(quán)投資、其他債權(quán)投資
3. 長期股權(quán)投資
4. 財務(wù)報表合并的本質(zhì)
5. 應(yīng)收賬款賬齡分析法的內(nèi)在邏輯
6. 合同資產(chǎn)、合同履約成本、合同取得成本、投資性房地產(chǎn)
7. 商譽的真正內(nèi)涵及計量
8. 遞延所得稅資產(chǎn)及負債、遞延所得稅費用
9. 合同負債、借款、公司債券
10. 股東權(quán)益:股本溢價、資本公積、其他權(quán)益工具、庫存股、其他綜合收益
二、利潤表分析
1. 收入、成本、毛利率的變動怎么區(qū)分價格與成本的因素?怎么評價各業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)?
2. 什么樣的利潤才是“好”利潤?如何才能提升盈利水平?怎么評價企業(yè)的業(yè)績?
3. 匯兌損益、利息資本化、投資收益、資產(chǎn)減值損失、信用減值損失、公允值變動損益
4. 營業(yè)利潤、凈利潤、每股收益:如何才能提升盈利水平?
5. 原材料價格波動什么時候?qū)︿N售成本的影響才大?為什么利潤增長大幅拋離收入增長幅度?
6. 同一行業(yè)的企業(yè)為什么業(yè)績表現(xiàn)反方向,是否有除了經(jīng)營管理之外的因素?
三、現(xiàn)金流量表分析
凈利潤、經(jīng)營活動現(xiàn)金流差異如何調(diào)整?什么樣的現(xiàn)金流才是“好”現(xiàn)金流?
四、審計報告解讀
1. 審計報告架構(gòu)
2. 審計證據(jù)及審計程序
3. 關(guān)鍵審計事項
4. 審計報告類型劃分的依據(jù)
案例分析1:上市鋼鐵公司收入、成本變動的驅(qū)動因素測算及應(yīng)對策略
案例分析2:萬科企業(yè)和香港上市公司碧桂園的財務(wù)業(yè)績比較和分析
1)凈資產(chǎn)收益率的杜邦分析法——三駕馬車:盈利能力、運營效率、財務(wù)杠桿分析
2)盈利能力、運營效率真能分開評估還是取決于商業(yè)模式?
案例分析3:監(jiān)管機構(gòu)對房地產(chǎn)三條“紅線”的分析
1)剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負債率、凈負債率、現(xiàn)金短債比的異同和內(nèi)在聯(lián)系
2)如何提高和降低相關(guān)比率
案例分析4:交易所對康美藥業(yè)年報的質(zhì)詢及公司回復(fù)
1)負債率過高、短債長投、利息費用高于凈利潤、償債壓力巨大及應(yīng)對措施
2)營業(yè)成本遠比庫存少、存貨跌價準備是否足夠
第三講:融資債券測算
案例分析:上市公司美的美元債券
1. 利息計提、實際利率、溢折價攤銷、匯兌損益精準計算
2. 攤銷與財務(wù)費用的關(guān)系
第四講:投資項目評估及股權(quán)并購財務(wù)分析
案例分析:1個6年項目可行性分析——現(xiàn)金流模型及決策
1. 投資回收期、內(nèi)含報酬率、凈現(xiàn)值
2. 內(nèi)含報酬率的本質(zhì)是什么?
3. 資金成本是主要考慮因素?思維的誤區(qū)在哪?
案例分析:美年大健康入股上市公司江蘇三友集團的股權(quán)并購
1)交易架構(gòu)設(shè)置
2)資產(chǎn)評估:成本法、收益法和市場法比較
3)收益法估值:現(xiàn)金流預(yù)測、資本資產(chǎn)定價模型、資金成本
4)資產(chǎn)價格、發(fā)行股份數(shù)量因派息及送紅股的調(diào)整
5)業(yè)績對賭
6)交易對價對買賣雙方的公平性判定及事后檢討,以判定交易是否真正成功
案例分析:上市公司福耀玻璃出售75%子公司股權(quán)
1)處置75%股權(quán)投資收益計算
2)剩余25%股權(quán)價值計算
案例分析:基金講解-股票基金、債券基金、綜合基金
第五講:審計思維、財務(wù)報表舞弊和反舞弊方法
1. 流動負債錯報、少記費用錯報的影響
2. 資產(chǎn)多記、負債完整性認定、存貨的準計分認定
3. 收入的舞弊風(fēng)險假定、收入的實質(zhì)性分析程序
4. 常見的舞弊跡象及手段和反舞弊方法
第六講:財務(wù)管理思維
1. 盈虧平衡點分析:盈虧臨界點銷售額、保利潤的銷量、最低售價
2. 作業(yè)成本法:錯誤的成本分攤導(dǎo)致虧損的產(chǎn)品被誤認為是盈利產(chǎn)品,越生產(chǎn)虧損越多!
3. 變動成本、固定成本:虧損的產(chǎn)品要不要繼續(xù)生產(chǎn)?似乎虧損的訂單接不接?
4. 相關(guān)成本、沉沒成本:半成品繼續(xù)加工合算嗎?
5. 在關(guān)鍵約束資源下,該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品?
6. 約當產(chǎn)量、在產(chǎn)品及完工產(chǎn)品成本核算
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