主講老師: | 關永洪 | ![]() |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 9500.00元/天 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 財務人員普遍還是處于核算水平階段,隨著人工智能的日趨成熟,已經倒逼財務人員升級,“不進則退”。財務人員必須盡快提升到除了熟悉會計準則,還要大大彌補“金融”的短板。未來的財務人員必須精通財務、金融、業財融合,做到名副其實的“財務管理者”,成為企業發展的“高參”,而不是只會事后算賬的基礎型財務核算人員。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-11-15 09:13 |
課程背景:
財務人員普遍還是處于核算水平階段,隨著人工智能的日趨成熟,已經倒逼財務人員升級,“不進則退”。財務人員必須盡快提升到除了熟悉會計準則,還要大大彌補“金融”的短板。未來的財務人員必須精通財務、金融、業財融合,做到名副其實的“財務管理者”,成為企業發展的“高參”,而不是只會事后算賬的基礎型財務核算人員。
本課程以制造業、房地產等不同行業的上市公司美的、格力、萬科、碧桂園等作為標桿(對非上市中小企業也有非常強的借鑒意義,因為大小企業的財務報表的本質是一樣的,麻雀雖小五臟俱全),對最新年報、財務報表進行解讀、財務分析。
本課程老師是極少數同時擁有含金量極高的3個“A”(CPA、CFA、MBA)的財務、金融頂尖人才,歷經銷售副總、投資總監、財務總監、上市公司董秘,善于從多維度全方位進行企業財務管理分析,觀點獨特。
課程收益:
● 精準理解財務報表,對難懂的會計科目如金融工具、長期股權投資、遞延所得稅、財務報表合并等有透徹的理解
● 學會財務分析,從財務報表看出企業存在的問題和改善的方向
● 知道怎么評估投資項目和公司并購如何估值,控制投資風險
● 全方位管控成本和費用,避免成本管控誤區和死角,使企業盈利最大化
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:財務人員、審計人員、投資人員、董秘、其他人員
課程方式:老師講授+案例分析+學員討論,全程互動
課程特色:
● 實用:課程內容全部都是以最新現實案例為導向,透徹理解背后的邏輯,“他人經驗”是不可復制的,沒有什么借鑒意義!只有良好邏輯思維才是有用和永恒的!沒有任何枯燥“知識點”的堆砌!
● 輕松學會、學透:不需要任何專業基礎,只要學員曾經小學畢業。不需要記憶、沒有公式,高深理論通俗化,大道至簡,一切都是“講道理”!
課程大綱
第一講:理解財務報表的總體思路
1. 財務三表及勾稽關系、財務報表的“先天不足”
2. 資產、負債、權益、損益類科目及會計分錄透徹理解
第二講:美的、萬科財務報表及審計報告解讀
一、資產負債表分析
1. 貨幣資金與現金及現金等價物的區別
金融工具:交易性金融資產、其他權益工具投資、債權投資、其他債權投資
2. 長期股權投資
3. 財務報表合并的本質
4. 應收賬款賬齡分析法的內在邏輯
5. 合同資產、合同履約成本、合同取得成本、投資性房地產
6. 商譽的真正內涵及計量
7. 遞延所得稅資產及負債、遞延所得稅費用
8. 合同負債、借款、公司債券
9. 股東權益:股本溢價、資本公積、其他權益工具、庫存股、其他綜合收益
二、利潤表分析
1. 收入、成本、毛利率的變動怎么區分價格與成本的因素?怎么評價各業務部門的表現?
2. 什么樣的利潤才是“好”利潤?如何才能提升盈利水平?怎么評價企業的業績?
3. 匯兌損益、利息資本化、投資收益、資產減值損失、信用減值損失、公允值變動損益
4. 營業利潤、凈利潤、每股收益
解析:如何才能提升盈利水平?
5. 原材料價格波動對銷售成本的影響大的時間
6. 利潤增長大幅拋離收入增長幅度
7. 同一行業的企業為什么業績表現反方向,是否有除了經營管理之外的因素?
三、現金流量表分析
1. 調整凈利潤、經營活動現金流差異
解析:什么樣的現金流才是“好”現金流?
四、審計報告解讀
1. 審計報告架構
2. 審計證據及審計程序
3. 關鍵審計事項
4. 審計報告類型劃分的依據
案例分析1:上市鋼鐵公司收入、成本變動的驅動因素測算及應對策略
案例分析2:半導體顯示器龍頭企業——京東方科技集團的運營分析
1)從損益表、現金流量表和運營數據評價企業的經營狀況和對未來的啟示
2)從資產負債表和分紅數據評價企業歷年的運營表現
3)解讀營運能力指標、成長能力指標、盈利能力指標、財務風險指標
4)從增發配股和公司股價表現評價股東投資的成效
案例分析3:萬科和香港上市公司碧桂園的財務業績比較和分析
1)凈資產收益率的杜邦分析法——三駕馬車:盈利能力、運營效率、財務杠桿分析
2)盈利能力、運營效率真能分開評估還是取決于商業模式?
案例分析4:交易所對康美藥業年報的質詢及公司回復
1)負債率過高、短債長投、利息費用高于凈利潤、償債壓力巨大及應對措施
2)營業成本遠比庫存少、存貨跌價準備是否足夠
案例分析5:監管機構對房地產三條“紅線”的分析
1)剔除預收款后的資產負債率、凈負債率、現金短債比的異同和內在聯系
2)如何提高和降低相關比率
第三講:投資項目評估及股權并購財務分析
案例分析:1個6年項目可行性分析——現金流模型及決策
1. 投資回收期、內含報酬率、凈現值
2. 內含報酬率的本質
3. 資金成本是主要考慮因素?思維的誤區在哪?
案例分析:美年大健康入股上市公司江蘇三友集團的股權并購
1)交易架構設置
2) 資產評估:成本法、收益法和市場法比較
3)收益法估值:現金流預測、資本資產定價模型、資金成本
4)資產價格、發行股份數量因派息及送紅股的調整
5)業績對賭
6)交易對價對買賣雙方的公平性判定及事后檢討,以判定交易是否真正成功
第四講:財務管理思維
一、盈虧平衡點分析
1. 償債能力:流動比率、資產負債率
2. 營運能力:應收賬款周轉率、存貨周轉率
二、現金、應收賬款、存貨、應付賬款管理
1. 經營預算:銷售預算、采購預算、生產預算、期間費用預算
2. 資本預算:投資、融資預算
3. 資金預算:現金收支預算、資金多余或不足的應對
第五講:全成本與費用管控
1. 成本與費用構成
2. 采購成本、存貨成本、生產成本、期間費用、資金成本、投資成本、稅務成本管控
3. 作業成本法:錯誤的成本分攤導致虧損的產品被誤認為是盈利產品,越生產虧損越多!
4. 變動成本、固定成本
解析:虧損的產品要不要繼續生產?似乎虧損的訂單接不接?
5. 相關成本、沉沒成本
解析:半成品繼續加工合算嗎?
6. 在關鍵約束資源下,該生產哪些產品?約當產量、在產品及完工產品成本核算
第六講:企業風險及管控、審計思維、財務報表舞弊和反舞弊方法
1. 公司治理、公司面對風險及應對措施
2. 流動負債錯報、少記費用錯報的影響
3. 資產多記、負債完整性認定、存貨的準計分認定
4. 收入的舞弊風險假定、收入的實質性分析程序
5. 常見的舞弊跡象及手段和反舞弊方法
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