人力資源管理多模塊實戰(zhàn)

【培訓目標】：

1、  HR對人力資源管理有全面而深入的理解。

2、  常用的、重點的工作，包括招聘、績效、培訓、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等，能夠系統(tǒng)的掌握。

【培訓方式】：講解分析 + 案例研討 + 工具現(xiàn)場實戰(zhàn) + 角色扮演 + 視頻分享

【課程提綱】：

一、對人力資源管理的全面認知與定位

1.  人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容

2.  人力資源管理的“一個中心、兩個基本點”

3.  人力資源部的科學定位

2  實例分析：領導應該如何認識人力資源管理的重要性

4.  如何落實人力資源部的工作，具體日常工作重點是哪些

5.  什么是以人為本

6.  人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法

2  情景分析：某公司的人力資源研討會現(xiàn)場

7.  知名企業(yè)人力資源管理的 “六大經(jīng)驗”

2  案例研討：人力資源管理的困境

8.  小企業(yè)、中型企業(yè)與大型集團人力資源管理方面的重大區(qū)別

2  研討分析：中小型企業(yè)人力資源管理的重點是什么，如何落實

二、如何面試選拔人才

1.  招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認

2.  面試的一般流程

案例研討：招聘前如何充分準備

3.  面試人才的方法總攬

2  行為面試、心理測試、情景模擬、無領導小組討論、評價中心

2  各種面試方法比較與現(xiàn)場演練

2  辨識面試中的非語言信息

4.  行為面試法

2  行為面試中挖掘問題的四個角度

2  行為面試法與面試中的STAR工具使用

2  角色扮演：行為面試演練

5.  面試必問的六大問題

2  角色扮演：使用六大問題提問與追問

6.  面試中人力資源經(jīng)理把關的要點

2  如何挑選到最適合企業(yè)的人才

2  招聘行政人員、管理人員與技術人員等各類人員的不同面試重點

7.  面試中如何量化處理結果

2  工具：面試評價方案的制定

2  案例研討：面試面談時如何實施評價

8.  獵取稀缺人才的方法

三、如何分析崗位能力素質(zhì)，構建素質(zhì)模型

1.  素質(zhì)模型概念與意義

2.  素質(zhì)模型與選人的密切關系

3.  描述能力素質(zhì)的結構形式及素質(zhì)模型辭典

2  成功企業(yè)的素質(zhì)模型實例展示分析

4.  構建崗位能力素質(zhì)要求的流程與步驟

2  BBI應用舉例

2  現(xiàn)場實戰(zhàn)：分析某崗位的素質(zhì)要求

5.  甄選、測量員工能力素質(zhì)的方法

2  甄選、測量方法

6.  測量結果的應用——量化評價法

2  案例研討：測量結果處理比較與分析

四、目標分解與績效管理

1.  績效管理的一般流程與戰(zhàn)略意義

2.  關鍵績效指標考核法（KPI）的思路與關鍵所在 

2  典型的KPI考核樣表、《績效管理制度》展示與分析

3.  平衡計分卡（BSC）考核方法的特點和精髓所在

4.  目標分解與績效計劃的制定

2  展示：考核表結構對比與結果對比

2  價值樹分解與財務類指標的考核

2  定性指標的如何考核

2  練習：指標庫開發(fā)

2  現(xiàn)場實戰(zhàn)：學員企業(yè)的考核表框架設計

5.  考核中常見問題及解決辦法

6.  做不好輔導的后果

2  案例：大剛的問題

7.  在職輔導的定義與內(nèi)涵

2  輔導員工是直線經(jīng)理的本職工作

8.  高效進行在職輔導的程序

2  輔導演練

9.  績效面談的操作手法

2  角色扮演：反饋面談

10. 績效考核評分與考核結果使用

2  現(xiàn)場咨詢：學員公司的績效管理方案問題診斷與改善對策

五、人才開發(fā)與培訓管理

1.   人力資源開發(fā)與培訓

2  HR如何看待培訓與人才開發(fā)

2  公司培訓政策與制度分析

2  培訓工作六大環(huán)節(jié)的重點與難點分析

2  案例：某公司的培訓文化

2.   培訓需求的分析與確認

2  不同層次員工的需求與不同側重點

2  現(xiàn)場實戰(zhàn)：這種情況下崗位需要什么培訓

3.   不同類型人員培訓的重點

2  在職培訓

2  學習型組織的特點

4.   課程設計與選擇講師的注意事項

2  實例：公司某課程的效果與問題分析

5.   如何提升培訓效果

6.   培訓效果評估與行動計劃

2  培訓效果評估方法及如何提升效果

2  現(xiàn)場實戰(zhàn)：制定訓后行動計劃

六、工作分析與人員編制的確定  

1.   業(yè)務流程與組織結構

2  業(yè)務流程，組織結構及崗位的關系

2  組織機構圖，職能與職責

2  案例研討：采購流程的優(yōu)化

2.   崗位職責的明確與固化    

2  職位職責明晰與職位說明書

2  現(xiàn)場實戰(zhàn)：修訂某公司HR經(jīng)理、財務經(jīng)理的崗位職責

2  讓員工了解其職責與職權范圍、提升工作效率

3.   如何確定人員編制

2  案例研討：部門的人員編制如何確定

4.   互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織機構的演變，組織效能提升的途徑

5.   如何實現(xiàn)“與客戶零距離”“平臺化”如何防范“大企業(yè)病”

6.   猴子管理法

七、薪酬管理的基本原理與激勵策略

1.   薪酬的三維公平性

2.   薪酬結構及其對員工利益的影響

2  能力、學歷、資格、工齡等付酬因素在薪酬中如何體現(xiàn)

2  薪酬怎么才算公平？如何讓員工感覺公平

2  實例展示：某公司的工資實例及其優(yōu)勢

2  案例分析：HR如何與員工談薪資問題

3.   經(jīng)理激勵員工的三大理論與工作實踐

2  案例研討：李莉的違規(guī)

4.   激勵員工的策略與最有效形式

5.   精神激勵的方法有哪些，如何應用精神激勵

6.   物質(zhì)激勵與精神激勵的配合應用

7.   激勵員工的五個要素與七大技巧

八、職業(yè)生涯規(guī)劃與留住人才策略

1.   面向個人的職業(yè)生涯規(guī)劃

2  個人職業(yè)生涯規(guī)劃六步法及其詳解

2  如何分析自己所適合的工作

2  如何分析個人興趣點與興奮點

2  案例分析：建立正確的職業(yè)觀

2.   企業(yè)的職業(yè)通道建設

2  企業(yè)做通道規(guī)劃的原則與政策

2  如何進行發(fā)展通道建設

3.   職業(yè)生涯規(guī)劃落到實處的三大重點步驟  

4.   人才流失原因的獲取流程

2  離職管理方法與要點

2  人才流失的十大類原因分析與對策

2  員工滿意度調(diào)查的方法

5.   留住人才的策略與環(huán)節(jié)

2  建立留住人才的有效政策和制度

2  管理干部的上下溝通與行為規(guī)范

2  企業(yè)文化的宣貫與建立和諧的員工關系

2  現(xiàn)場頭腦風暴：為企業(yè)留住人才獻計獻策

6.   如何規(guī)避人才使用中的法律風險

  提問總結，建立《訓后行動計劃》