主講老師: | 楊子 | ![]() |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 國學不是形而上的心靈雞湯。國學要求我們把陽光心態(tài)要應(yīng)用在事上練,要用心的力量提升幸福和成就事業(yè)。這在國學中,叫做“知行合一”。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 09:28 |
課程背景:
什么是陽光心態(tài)?
在國學的語境下,陽光心態(tài)涵蓋了自己與心靈,自己與眾人,自己與命運,自己與自然等諸多層面的情感、道理和智慧。
心病還需心藥醫(yī)。國學中充滿著驅(qū)走心靈陰霾的正能量。所謂:“善養(yǎng)吾之浩然正氣”,“君子坦蕩蕩”。
國學不是形而上的心靈雞湯。國學要求我們把陽光心態(tài)要應(yīng)用在事上練,要用心的力量提升幸福和成就事業(yè)。這在國學中,叫做“知行合一”。
課程收益:
● 以高度提煉的國學思想,闡釋諸子百家中的陽光心態(tài)正能量
● 以提升職業(yè)素養(yǎng)和陽光心態(tài)為訴求,給出國學式的解決方案
● 以古喻今,學以致用,升華國學在生活和工作中的現(xiàn)實意義
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)全員、意愿提升國學素養(yǎng)的各類人才
課程方式:講授+案例分析+互動討論
課程大綱
第一講:走進陽光,孔子的心靈能量
1. 大學之道,在明明德
2. 修身齊家,治平天下
3. 成功從誠意正心開始
4. 始于格物,走向格心
5. 仁者愛人,浩然正氣
6. 真誠慎獨,敬畏感恩
7. 弟子入則孝,出則悌
8. 止于至善,工匠精神
9. 儒表法里,自強不息
案例:攝像頭記錄下的冠軍成長經(jīng)歷
案例:優(yōu)秀副總卻失敗在糟糕的心態(tài)
案例:對比項羽、劉邦的心態(tài)與成就
第二講:學會柔軟,老子的境界格局
1. 真實自然,大道至簡
2. 以柔克剛,知止不殆
3. 和光同塵,融于集體
4. 推功攬過,榮辱與共
5. 去驕氣、態(tài)色、淫志
7. 從為到無為,到成為
8. 外圓內(nèi)方,化解危機
9. 道之大化,水之七德
案例:馬云的國學精神與阿里巴巴文化
案例:普通員工無意中演繹的企業(yè)文化
案例:曾國藩的功成名就與道德經(jīng)實踐
第三講:融于集體,團隊文化塑造人
1. 團隊管理的五件大事:道天地將法
2. 團隊建設(shè)的七個項目:主孰有道等
3. 職業(yè)化五種美好德行:智信仁勇嚴
4. 職業(yè)化五種危險脾氣:必死可殺等
5. 制度如烈火,法外無情,必罰明威
6. 流程如渠道,水到渠成,水不漫堤
7. 企業(yè)文化企業(yè)制度的明規(guī)則潛規(guī)則
8. 團隊勝則舉杯同慶,敗則拼死相救
9. 面對集體危機事件的正確應(yīng)對策略
案例:中國式管理的團隊建設(shè)
案例:李嘉誠的成功危機公關(guān)
案例:央視標王的成功與覆滅
第四講:知行合一,王陽明心學實戰(zhàn)
1. 陽明心學與知行合一,新三觀和方法論
2. 無善無惡心之體,一視同仁,放下偏見
3. 有善有惡意之動,一切利他,方法自來
4. 知善知惡是良知,做對的事,把事做對
5. 為善去惡是格物,知錯能改,善莫大焉
6. 心上學,事上煉,工作和生活就是修行
7. 致良知的六個維度,心即理的八個層面
8. 立志勤學改過責善,王陽明四事規(guī)應(yīng)用
9. 如何從人治,到法治,到文治,到心治
案例:王陽明治理廬陵縣,刁民變成良民
案例:王陽明平叛朱宸濠,直面誣陷打擊
案例:某航空公司對陽明心學的文化實踐
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