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        智能化工廠管理與應用

        主講老師: 安岷 安岷

        主講師資:安岷

        課時安排: 2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 中國制造業能否快速完成這樣一個轉型升級,關鍵在于對于智能制造知識的了解和學習。本課程就是針對企業轉型過程中開發的,希望對制造業企業有所幫助。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-15 09:22

        課程背景:

        我們國家正處在一個大的結構轉型升級這么一個時代,現有的技術已不足以支撐經濟的快速發展,需要新的技術突破。現在全球面臨整個的制造模式也不可持續,必須我們要變革我們現有的模式,尋找一種新的我們的制造模式。

        過去中國改革開放差不多30年的時間,人口紅利是我們中國在整個制造業里面一個非常重要的競爭力的一個要素。但是今天勞動力成本已經是在快速上升。還有一個要素,全球所有的行業幾乎都是一個產能過剩的現狀。現在我們整個市場需求的個性化定制化,技術與產品快速迭代更新,使我們過去我們的生產模式批量,剛性,這種模式已經不可持續了。所以我們的制造模式必須要變革,也就是由過去的大批量剛性過去追求這種規模化,像現在的小批量啊,個性化定制化,也就像我們的柔性智能制造模式來轉變。

        進入到第4次工業革命和中國制造2025時代,就是智能制造的這么一個時代。智能制造驅動的要素:第一個要素,我們稱之為叫技術要素,包括機器人、互聯網、物聯網、新的信息技術、大數據、云,實際是為我們這次工業革命的提供了技術的支撐。第二個要素是市場要素,也就是產能過剩,個性化定制化產品,生命周期的快速的更新,在倒逼制造模式的變革。還有一些社會要素,也就是我們勞動力成本的上升,就業人口的減少,資源環境現在無以為繼。那么這三大要素支撐,加速了這次制造模式的變革。

        中國制造業能否快速完成這樣一個轉型升級,關鍵在于對于智能制造知識的了解和學習。本課程就是針對企業轉型過程中開發的,希望對制造業企業有所幫助。

        課程收益:

        ● 了解什么智能工廠

        ● 了解智能工廠運營和管理方式

        ● 了解MES制造系統的運作管理方式

        ● 了解智能物流的運作和管理方式

        ● 了解SCADA遠程監控運作和管理方式

        ● 了解RFID射頻識別技術運作和管理方式

        課程時間:2天,6小時/天

        課程對象:高層管理、中基層管理人員

        課程方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)

        課程大綱

        第一講:智能化工廠組成與運營

        1. 工廠智能化發展的三個階段

        2. 智能工廠的組成

        3. 智能工廠的運行模式

        4. 智能工廠應用架構

        5. 全供應鏈環節的監控與分析

        6. SAP數字化制造實現端到端制造流程

        7. SAP系統簡介

        8. 智能化工廠應用模型

        9. 智能化工廠信息化運作模式


        第二講:MES制造執行系統運用

        一、MES執行系統

        1. MES的應用范圍

        2. MES制造作業模型

        3. MES的組成和結構

        4. MES的功能作用

        二、MES應用案例—壓縮機智能生產

        1. 壓縮機部品范圍

        2. 壓縮機智能生產業務范圍

        3. 壓縮機智能生產可實現的目標

        三、機智能生產步驟

        第一步:數據采集

        第二步:條碼設計

        第三步:業務處理

        1)第三步之一:供應商送貨

        2)第三步之二:資材倉庫管理

        a采購接收

        b資材發料與轉庫

        c成本中心的出入庫業務

        d文件處理

        3)第三步之三:機加工業務處理

        機加工業務處理-主要業務方案

        4)第三步之四:馬達業務處理

        馬達業務處理-主要方案

        5)第三步之五:組立業務處理

        組立業務處理-主要業務處理

        6)第三步之六:壓縮機捆包業務處理

        壓縮機捆包業務處理-主要業務處理

        7)第三步之七:銷售發運業務處理

        銷售發運業務處理-主要業務處理

        第四步:控制執行

        第五步:質量控制

        1)質量控制-正向追溯和返溯

        2)MES應用案例系統架構圖

        3)系統集成方案:MES系統的部署方案

        4)MES與ERP集成


        第三講:智能物流實施方案

        1. 智能物流系統構成

        2. 物流過程中的可視化智能管理網絡系統

        3. 智能物流實施方案

        4. 供應物流流程

        5. 供應物流效果分析

        6. 供應物流所需設備

        7. 生產物流流程

        8. 生產物流運作4項注意要點

        9. 生產物流所需設備

        10. 營銷物流解決方案

        11. 營銷物流流程

        12. 營銷物流所需設備

        案例:廠內物流設備


        第四講:SCADA遠程監控系統實施方案

        一、什么是SCADA系統

        1. SCADA系統結構

        2. SCADA網絡結構

        3. SCADA硬件結構

        二、SCADA控制中心功能

        1. SCADA控制中心案例

        2. SCADA控制中心配置

        3. SCADA控制中心功能

        三、SCADA站控制系統功能

        1. SCADA站控系統操作界面案例站控系統構成

        2. SCADA站控軟件一覽表

        3. SCADA站控系統構成示意圖

        4. SCADA站控系統電動閥圖

        5. SCADA站控系統收發球圖

        6. SCADA站控系統事件

        7. SCADA站控系統儀表


        第五講:RFID射頻識別技術實施方案

        一、RFID定義

        1. RFID系統構成

        2. RFID工作原理示意圖

        二、RFID與物聯網

        1. RFID組成強大的生產信息鏈

        2. RFID在質量管理的作用

        3. RFID跟蹤和追溯產品信息

        4. RFID使生產全過程實現可視化

        三、RFID與條形碼的區別

        RFID在生產線上對產品進行追蹤

        四、RFID在倉庫管理中的應用

        1. RFID應用于倉庫的總體架構

        2. RFID在物料入庫操作流程

        3. RFID在物料出庫操作流程

         
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