現(xiàn)場改善與成本控制

課程背景：

當(dāng)前全球經(jīng)濟危機下，現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費，最終為企業(yè)降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤。

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。然而，生產(chǎn)現(xiàn)場常見的作業(yè)流程不暢、員工培訓(xùn)難開展、不良品的混入、安全隱患等問題一直困擾著一線的管理者們，對于如何實現(xiàn)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，許多管理者深感困惑——

如何培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的工作責(zé)任感？

如何優(yōu)化現(xiàn)場管理流程及設(shè)備、場所設(shè)置？

如何運用5S以及目視管理改善生產(chǎn)現(xiàn)場？

如何處理生產(chǎn)人際沖突及規(guī)范安全管理？

如何有效控制好成本？

企業(yè)成本的高低，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用，對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。

成本是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，然而，以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標(biāo)、失控而無奈……

課程收益：

◆打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；

◆樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識，提升現(xiàn)場改善能力；

◆熟悉現(xiàn)場改善的基本思路并掌握現(xiàn)場改善技巧；

◆從改善的角度識別浪費以及通過消除浪費提高效率及降低成本；

◆清楚生產(chǎn)現(xiàn)場改善及減少隱性和顯性浪費的重要性；

◆有效地降低生產(chǎn)成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量；

◆現(xiàn)場改善不再是口號，而是實際的行動和看得見的改善效果；

◆熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；

◆掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

課程風(fēng)格：

針對性：課程結(jié)合企業(yè)管理實際，大量采用講師服務(wù)過的企業(yè)真實案例

實用性：培訓(xùn)突出實用效果，要求學(xué)員帶管理的實際問題來，采用培訓(xùn)的各種方法進(jìn)行現(xiàn)場精細(xì)化練習(xí)，最終匯總成成果

生動性：培訓(xùn)采用講授、研討、案例分析、游戲等多種形式，采用互動交流的培訓(xùn)形式，突出生動性。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)廠長、車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員

課程方式：講授+研討+案例分析+游戲+互動交流

課程大綱

第一講：現(xiàn)場工作改善認(rèn)知與滲入

1. 時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)

2. 現(xiàn)場改善是降低成本的關(guān)鍵

3. 改善給企業(yè)和個人帶來的影響

4. 改善的誤區(qū)——降低成本、關(guān)注流程、價值

5. 改善成功的兩個必要承諾——效益、價值

6. 現(xiàn)場改善應(yīng)用（浪費/效率/成本）

7. 通過降庫存暴露問題

8. 現(xiàn)場改善的安全、品質(zhì)、效率關(guān)系

9. 現(xiàn)場改善三大原則

1）三化原則——標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、準(zhǔn)時化

2）三現(xiàn)原則——現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物

3）三“公”一“客觀”原則——公開、公正、公平、客觀事實

10. 改善的八字訣——降低成本、增加效益（正確使用改善工具）

視頻分享：世界級企業(yè)的改善事例展示與案例分析

第二講：現(xiàn)場品質(zhì)改善

1. 產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理及巧妙應(yīng)用

2. 零不良的原則（保證品質(zhì)零不良的基礎(chǔ)）

3. 防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素——標(biāo)準(zhǔn)化

4. 生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制及異常處理

5. 客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理

6. 品質(zhì)管理的六個三認(rèn)識

案例分享：典型實用的工具的正確使用

7. 品質(zhì)成本管理

8. 設(shè)計質(zhì)量與成本之關(guān)系圖

9. 質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)

10. 引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識

小組討論：誰負(fù)責(zé)質(zhì)量問題？

第三講：現(xiàn)場改善之目視管理與消除浪費

1. 改善之與目視管理

2. 目視管理的水準(zhǔn)

3. 目視管理的常用種工具

4. 徹底目視化管理的實施方法

5. 看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用

思考題：請結(jié)合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理

6. 如何識別現(xiàn)場中的浪費

7. 創(chuàng)造價值和消除浪費

8. 工廠中常見的浪費及控制

9. 現(xiàn)場中常見的動作的浪費

視頻分析：他們的現(xiàn)場需要哪些改善

第四講：現(xiàn)場效率提升與改善

1. 認(rèn)識真/假效率

2. 設(shè)備的可動率和運轉(zhuǎn)率

3. 全員設(shè)備保養(yǎng)體制活動開展

4. 認(rèn)識工序設(shè)備的真實效率

5. 實現(xiàn)“零”切換的操作要領(lǐng)和技巧

6. 現(xiàn)場生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

1）認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2）建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化

3）產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化

7. 實現(xiàn)多工序操作

1）少人化與多技能員工

2）一人多機與一人多工序

3）多能工培養(yǎng)要點和技巧

8. 實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率最大化

視頻分享：某著名機械企業(yè)的改善現(xiàn)場

第五講：工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向

1. 做好時間管理是成本管理與控制

2. 質(zhì)量成本控制

3. 庫存量的降低（庫存成本的控制與削減）

1）安全庫存與經(jīng)濟訂購量

2）庫存分類與管理重點（減少材料的在線庫存量）

3）庫存周轉(zhuǎn)率的計算

4. 降低人工成本（發(fā)掘潛在的過剩人員）

5. 無益工作的剔除（縮短交貨期）

6. 采購成本的控制與削減（準(zhǔn)時制采購）

7. 研發(fā)成本控制的原則和措施

8. 把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶（改變企業(yè)的日常習(xí)慣）

9. 全員參與