主講老師: | 黃俊敏 | ![]() |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 思維導圖工具可以幫助我們訓練大腦,不僅可以強化發散性思維(讓我們更具創造力),還可以培養歸納性思維(使我們的思維更具條理性),滿足職業化表現需求。思維導圖運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現出來,把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規律,協助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發展,從而開啟人類大腦的無限潛能。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-11-15 15:00 |
課程背景:
思維導圖被譽為21世紀全球性的思維工具,在全世界,成功幫助超過6億人改變工作和生活!一個簡單的、能夠幫助組織和個人迅速提高績效的思維工具、管理工具!
思維導圖工具可以幫助我們訓練大腦,不僅可以強化發散性思維(讓我們更具創造力),還可以培養歸納性思維(使我們的思維更具條理性),滿足職業化表現需求。思維導圖運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現出來,把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規律,協助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發展,從而開啟人類大腦的無限潛能。
課程收益:
● 了解大腦的思維模式,提高思維效率,讓最少的時間完成更多的工作。
● 學會思維導圖的核心元素和繪制方法,以及構思、呈現思維導圖的技巧。
● 開發思維潛能、強化思維記憶,讓思維過程可視化,讓線性思維變“圖像化”思維。
● 將思維導圖與職場應用范圍進行實戰演練,確保課后實踐運用的有效性。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業中基層管理者、高潛能員工、所有想提高思維能力的人士
課程方法:理論講授(40%)+案例研討(30%)+實操練習(30%)
課程特色:
1.體驗活動導入,身心感受創新,原理深入講解
2.思維碰撞分享,互動學習參與,情境案例研討
3.小組實戰競賽,聚焦中心主題,付諸行動實踐
課程大綱
課程導入:腦洞全開:關于思維的那些事
第一講:思維導圖原理篇
一、什么是思維導圖?
1. 思維導圖的概念
2. 思維導圖的起源
3. 思維導圖的理論基礎
二、為什么要用思維導圖?
1. 符合大腦的秘密
1)誰決定聰明程度?——大腦的神經元組織
2)左右腦的分工及特點
3)實現全腦思維
2. 提升職場三種思維能力
1)邏輯思維(垂直思維)
2)創新思維(水平思維)
3)系統思維(整合思維)
三、思維導圖的應用價值
1. 國家領導人和全球500強企業都在使用思維導圖
2. 如何廣泛的運用于工作/學習/生活中
第二講:思維導圖繪制篇
一、思維導圖的三種類型及適用范圍
1. 全圖式
2. 全文式
3. 圖文式
二、思維導圖的繪制方法
1. 不會畫or不敢畫?
2. 思維導圖6大元素
3. 繪制思維導圖的5個核心步驟
4. 繪制思維導圖的核心要點
5. 繪制思維導圖的構思技巧
1)關鍵詞
2)先放再收
3)系統思考
三、手繪思維導圖實戰練習
1. 手繪思維導圖實戰演練
3. 手繪&軟件思維導圖的優點對比及應用場景
四、繪制思維導圖的三個階段
1. 手中畫圖:模仿結構(圖解工具)
2. 腦中有圖:引領思維(圖導思維)
3. 腦中無圖:潛意識運用(形成思維習慣)
第三講:思維導圖職場應用演練篇
一、思維導圖的職場應用范圍
1. 思維訓練
2. 工作筆記
3. 解決問題
4. 記憶思考
二、思維導圖的實戰演練
1. 強化思維訓練
1)三種思維導圖法
聯想開花、聯想接龍、思維聚焦
2)思維導圖幫助思維能力提升
a發散性——放射思維
b聯想性——創造思維
c條理性——歸納思維
d整體性——分析思維
2. 整理內容筆記
1)用思維導圖做讀書筆記的整理思路和關鍵要點
2)用思維導圖做現場筆記的訓練方法與實用技巧
3. 優化工作匯報
1)職場匯報四要素
2)工作匯報實戰練習
三、企業綜合案例的應用
以小組為單位,運用思維導圖完成思維導圖在企業管理中的具體案例應用。
課程總結:用行動學習法進行課程回顧與總結
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