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        初露鋒芒——基于腦科學的引導型講師培養

        主講老師: 張帆 張帆

        主講師資:張帆

        課時安排: 2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 我們要研究是人如何思考,如何記憶,如何決策,如何行動,本課程以人的大腦為出發點,幫助學員理解人為什么會緊張,如何學習會更加高效,如何激發學員的學習興趣,如何產生自主學習,并以及通過學習遷移,讓學習成果顯性化。尤其是能幫助授課的內訓師學員們擺脫奉獻者的無力感,找到愉悅回路,不僅能讓學員的收獲滿滿,還能讓自己在授課過程中獲得滋養,能不斷精進,成為更加優秀的專家型講師。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-15 18:44

        課程背景:

        在最近10年,TTT的教學技術正在飛速迭代,由注重臺上的呈現,變為注重內容的邏輯和教學的方法,以及以萃取最佳實踐的經驗為核心,助推業務增長……各種學習技術也是五花八門,從游戲化培訓到教練式TTT,而如何更有效的提升培訓的效果,還是要以人為本。

        我們要研究是人如何思考,如何記憶,如何決策,如何行動,本課程以人的大腦為出發點,幫助學員理解人為什么會緊張,如何學習會更加高效,如何激發學員的學習興趣,如何產生自主學習,并以及通過學習遷移,讓學習成果顯性化。尤其是能幫助授課的內訓師學員們擺脫奉獻者的無力感,找到愉悅回路,不僅能讓學員的收獲滿滿,還能讓自己在授課過程中獲得滋養,能不斷精進,成為更加優秀的專家型講師。

         

        課程目的:

        ● 區分三層腦的工作原理的不同之處,能講解出人是如何思考和學習的。

        ● 運用六種克服緊張的方法,幫助大腦“脫敏”,徹底告別初上講臺的緊張情緒。

        ● 區分課程開始之前的四層冰,運用開場八步法激活學員的潛意識,快速進入學習狀態。

        ● 通過“手眼聲法步”的五大技法的演練,幫助內訓師輕松上講臺。

        ● 通過“聽說問答評”的五大講法的演練,幫助內訓師實現從講授型講師到引導型師的華麗轉身。

        ● 運用“結腸炎”“長征精神”兩種學習遷移模型,完成授課內容的內化,能當場完成第三層及以上的培訓評估(基于柯氏四級評估模型)。

         

        課程亮點:

        張帆老師被稱為培訓界的許三多,課程收益有以下“三多”:

        ▲干貨多:每個課程單元提供1-2個工具方法,總共不少于10個實用工具,即學即用;

        ▲互動多:講師有豐富的網絡課授課及脫口秀演出經驗,語言生動,互動頻繁。并對核心知識進行了口訣化提煉,壓縮了講授時間,讓60%以上的時間用于學員練習和點評反饋。

        ▲成果多:還會提前收集學員微課課件,將學員案例設計到課程中,確保課程的針對性和成果的可視化,同時有大量教學模型和表單,便于學員模仿和復制,能快速實現0-80分的突破,現場能產出成果。

        課程時間:2天,6小時/天(可以增加晚自習進行輔導)

        課程對象:企業高管、核心管理人員、高績效員工、人力資源部員工及內訓師

        課程方式:問題思考、實戰練習、視頻賞析、工具、實戰演練


        課程大綱

        開場團建:每個人列舉授課方面的三個困惑

        第一講:內訓師角色認知和課程開發

        一、從大腦的角度理解學習過程

        課程導入:我家的學霸是怎么培養出來的

        1. 三腦原理:AKS是教學分類,更是學習閉環

        2. 從大腦的特點談什么樣的學習最有效

        1)我現實——功利主義

        2)我膽小——希望掌控

        3)我懶惰——簡單易懂

        4)我固執——激活舊知

        5)我參與——趣味沉浸

        6)我轉化——拿到結果

        3. 教學三大主義

        1)天:靠天吃飯,刺激不能停的行為主義

        2)弟:好理解好記憶,但是學會了還是老二的認知主義

        3)人:以人為本,激活人的高級機能的建構主義

        4. 從建構主義說“刻意練習”和“心流”

        互動思考:你的課程符合什么教學主義?如何迭代?

        二、三感教學最誘人,讓閉環成為愉悅的回路

        1. 融入場域,基于實際問題-意義感

        2. 提煉內容,降低學習成本-效能感

        3. 設計流程,體驗學習成果-成就感

        實戰演練:針對自己的課程,找到可以優化的環節,帶著問題和目標進行學習。

        第二講:全腦授課的三大法寶

        一、故事的引導 情緒腦喜歡

        1. 故事:道理和故事你喜歡聽哪一個?

        視頻:雷軍怎么講故事

        工具:故事模型1.0 (有懸念 有結構)

        實戰練習:用故事的沖突包裹你的案例

        2. 段子:用包袱避免學員瞌睡和走神

        視頻:我女朋友喜歡兔子

        工具:講段子的“貓南北”模型

        實戰練習:用故事的沖突包裹你的故事

        3. 心電圖:用教學刺激度牢牢吸引

        二、邏輯的結構 認知腦喜歡

        1. 結構:符合人的思維習慣

        工具:思維導圖

        2. 提煉(模型、口訣):降低認知負荷

        工具:化繁為簡的“十分重要”模型

        三、行為的遷移 本能腦喜歡

        1. 從洗腦培訓現場說“烏合之眾”的本質–

        2. 洗腦的本質:進入群體無意識狀態

        3. 金句:標語洗腦,讓人聽了就想打沖鋒

        工具:金句創造的五個公式

        4. 套路和口訣:為沖鋒的戰士提供子彈,確保打得贏

        工具:提煉內容的獨孤九劍

        第三講:從授課技巧到引導技術

        一、神情自若:如何克服緊張

        1. 緊張和自卑無關

        2. 緊張的原因--源自本能腦的記憶被喚醒

        3. 緊張最有效解決方案—脫敏的六大法寶

        1)課程預演

        2)提前到場

        3)成果冥想

        4)一物在手

        5)找人聊天

        6)水的妙用

        實戰演練:對著小組的人講3分鐘個人故事

        二、神采煥發:手眼身法步

        1. 手:菜刀大法和板磚大法

        2. 眼:點射、掃射、定射

        3. 聲:吹蠟燭&饞骨頭

        4. 法:節奏感 張弛有度

        5. 步:培訓師的行、站、容、妝

        實戰演練:每人小組展示3分鐘 要體現出手眼身法步的運用

        三、神采飛揚:課程互動技巧

        1. 聽:深度聆聽察需求

        2. 說:立體表達激全腦

        3. 問:見問則喜謝學生

        4. 答:連環提問啟反思

        5. 評:精準反饋巧點評

        6. 全腦授課的“三浪”教學法 反轉教學

        第一浪:驚濤拍岸  知識本身泛起的浪濤(to learn 說)

        第二浪:卷起千堆雪  基于內容的教學活動(to do 問 答)  

        第三浪:江山如畫一時多少豪杰  給學員信心,賦能點評才能賦能人才(to be 聽 評)

        實戰演練:基于以前的課程完成三浪的改造

        金句:學習是在“折騰”中轉移知識的使用權,所以少折騰自己(老師要講得更少),多折騰學員?。▽W員參與得更多,收獲得越大)

        四、從心領神會到心曠神怡“神”是個神馬東東

        1. 神:從意識的吸引到潛意識的吸引

        2. 用故事敲開潛意識之門

        工具:故事模型2.0(隱喻 換框 畫面感)

        練習:如何用故事來回答學員的問題

        3. 用場域助推學習的發生

        1)深度聊聊破冰

        互動思考:破冰的“冰”是什么?

        第一層冰 信任之冰 老師和學員之間

        第二層冰 關系之冰 學員和學員之間

        第三層冰 認知之冰 學員和課程之間

        第四層冰 場域之冰 老師和學員對陌生的環境之間

        互動思考:張老師的開場 說了些什么?可以破那幾層冰

        2)常見開場破冰的八種方式

        3)課堂中提升控場能力,加強潛意識溝通的工具

        工具:雙流激場

        互動思考:對你生命中最有影響力的一堂課,進行“雙流激場”的拆解

        第四講:學習成果的呈現

        一、學員的收獲呈現

        工具演練:基于單個知識點的教學活動 《結腸炎模型》

        工具演練:基于多個知識點的教學活動 《長征精神模型》

        二、教師的收獲呈現

        只有在教學中獲得了滋養,才能去享受這教學的課堂

        工具演練:成為專家型講師的《教學相長模型》

        工具演練:課程迭代的教學設計“《加減乘除模型》

        課程結束

         
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