主講老師: | 楊紅 | ![]() |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 發展的車輪滾滾向前,改革的薪火傳承不息。煙草行業風雨兼程近40載,發展的“接力棒”交到新一屆國家局黨組手中。承上啟下的關鍵時期,國家局黨組書記. 局長,總公司總經理張建民代表新一屆黨組謀劃改革新圖景,為新一輪發展定音。“高質量發展”闡述豐富全面. 提綱挈領,“七個堅持”經驗深刻,提醒行業倍加珍惜,始終堅持,“六大體系”高屋建瓴,直指發展中的“短板”“難點”和“關鍵處”,“戰略研究”立意深遠,引人深思,完成年度工作任務的部署精準務實,為行業鼓足勁,加滿油,指明了前進方向。新程開啟,接力奮斗,不忘初心,奮發實 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-11-15 18:50 |
課程背景:
發展的車輪滾滾向前,改革的薪火傳承不息。煙草行業風雨兼程近40載,發展的“接力棒”交到新一屆國家局黨組手中。承上啟下的關鍵時期,國家局黨組書記. 局長,總公司總經理張建民代表新一屆黨組謀劃改革新圖景,為新一輪發展定音。“高質量發展”闡述豐富全面. 提綱挈領,“七個堅持”經驗深刻,提醒行業倍加珍惜,始終堅持,“六大體系”高屋建瓴,直指發展中的“短板”“難點”和“關鍵處”,“戰略研究”立意深遠,引人深思,完成年度工作任務的部署精準務實,為行業鼓足勁,加滿油,指明了前進方向。新程開啟,接力奮斗,不忘初心,奮發實干。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:煙草全體人員
課程方式:講師講授+形勢分析+案例討論+案例視頻+實操互動
課程大綱
第一講:高質量發展解析
一、2017年中央經濟工作會議精神
黨的十九大會議,習近平代表第十八屆中央委員會向大會作報告,報告中首次提出了“建設現代化經濟體系”,指出我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。
二、2017年中央經濟工作會議精神八項重點工作
1. 深化供給側結構性改革
2. 激發各類市場主體活力
3. 實施鄉村振興戰略
4. 實施區域協調發展戰略
5. 推動形成全面開放新格局
6. 提高保障和改善民生水平
7. 加快建立多主體供應、多渠道保障、租購并舉的住房制度
8. 加快推進生態文明建設
第二講:推動高質量發展煙草行業目前現狀
一、煙草行業工作推進情況
1. 黨的建設扎實推進
2. 經濟運行穩中向好
3. 創新驅動成效明顯
4. 專賣管理持續加強
5. 行業改革穩步推進
二、認真謀劃和推動煙草行業高質量發展
1. 堅持當的領導
2. 堅持專賣制度
3. 堅持“總量控制. 稍緊平衡”調控方針
4. 堅持“大品牌. 大市場. 大企業”戰略
5. 堅持改革創新
6. 堅持嚴格規范
7. 堅持共同發展
三、著力解決制約煙草行業發展的突出問題
1. 煙葉庫存依然過高
2. 卷煙市場回升勢頭仍不穩定
3. 重點品牌增長仍顯乏力
4. 市場秩序環境仍未根本好轉
5. 傳統產能過剩和創新能力不足
四、堅持穩中求進工作總基調,推動煙草行業高質量發展
1. 理念
1)發展的理念
2)協調發展的理念
3)綠色發展的理念
4)開放發展的理念
5)共享發展的理念
2. 五大戰略研究
1)加強對控煙履約和行業發展關系的研究
2)加強煙草生產力優化布局研究
3)加強傳統煙草轉型升級和新興產業發展研究
4)加強“走出去”發展戰略研究
5)加強體制機制問題研究
五、全力抓好當前工作
1. 以加強政治建設為統領,全面落實新時代黨的建設總要求
2. 以提高質量和效益為中心,聚力抓好經濟運行調控
3. 以強化市場監管為保障,著力凈化煙草市場環境
4. 以提高效率增強活動為導向,穩步推進行業內部改革
5. 以科技創新為重點,加快建設創新型行業
第三講:推動高質量發展措施要求
一、目標方向和工作措施
1. 穩產量、增銷量、 提結構、降庫存、增稅利
2. 打基礎、強規范、育品牌、帶隊伍、抓考核
二、短板、瓶頸、資源
1. 分析現狀、正視短板突破瓶頸
2. 挖掘金礦,找到企業潛在價值
3. 整合資源,爭創優秀商業企業
三、9——12月份卷煙營銷工作提出如下要求
1. 改善市場供求關系
2. 加大大戶治理力度
3. 發揮自律互助小組功能
4. 加強重點品牌維護
5. 增加適銷貨源供應
6. 清理滯銷品規庫存
四、煙草新零售
1. 新零售實現的三個目標:有趣、快速、簡單
2. 實現新零售三個目標的驅動:技術、關系、體驗
3. 通過新技術打造新平臺驅動新需求
實現交易活動中商業關系、組織方式、經營業態的全要素變革
1)創造新的消費需求
2)解決了消費中的痛點
3)提升良好的客戶體驗
4)企業運營效率和經營效益同步提升
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