贏在執行——高效執行力

課程背景：

世界500強為什么卓越？中國500強為什么優秀?為什么無數的人都擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執行的人獲得成功?為什么無數的企業都擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功?執行力的核心：3大導向！有目標、有結果、負責任！“責任+結果”是執行力的關鍵！拒絕借口，職場容不得半點不負責任！勇當責任，以身作則，100%負責！點睛之語：“積極地選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力。”

● 柳傳志：執行力就是任用會執行的人

● 杰克·韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化

● 邁克爾.戴爾：執行力就是在每一環節都力求完美，切實執行

本課程以美國西點軍校執行力系統課程為基礎，結合中國企業與人員認知的實際，從“執行力認知、執行力提升、執行力加速”三個梯度，深入剖析如何培養職員的責任心，打造高效執行力。課程內容由淺入深，案例與實戰演練相結合，讓學員在輕松學習的氛圍中，掌握高效執行力的心態、方法、技能，全面提升職員的執行力。

課程收益：

● 正確認知責任，并勇于承擔責任，自動自發，樹立百分百負責的理念、行為與管理；

● 了解執行與執行力的區別，認知執行力的重要性；

● 樹立積極心態，強化執行意愿，增強全員執行的責任與使命感；

● 掌握高效執行的定律、法則，熟練運用執行力管理規則與技巧、發現分析及解決問題；

● 激發學員的潛能，全力以赴、不折不扣，做較強執行性的人；

● 打造行之有效的執行力系統，提升職員的執行力，促進企業持續成長。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：各層級管理者、培養對象等

課程方式： 演練、講授、案例分析、角色扮演、視頻、練習、小組討論

課程大綱

破冰活動：

1. 領導開班致辭（學習的目的與意義）

2. 學習小組組建+積分制說明

第一講：執行力認知

引言：名企名家談“執行力”

一、未來已來：新時期面臨的挑戰與機遇

1. 技術革命（1.0~4.0）與管理變革（1.0~3.0）

2. 4.0時代管理發展趨勢

3. 管理者的思考

案例解讀：執行力從何而來

二、執行與執行力

1. 什么是執行

2. 什么是執行力

3. 執行力細分（三大類）

三、影響執行力的三大原因

1. 文化因素

2. 制度因素

3. 人員因素

四、執行型人才的三大特質

1. 盡職盡責

2. 自動自發

3. 善于合作

五、執行型人才三大標準

1. 堅守承諾

2. 結果導向

3. 決不放棄

六、執行型人才的三大心態

1. 職業人心態

2. 強者心態

3. 感恩心態

案例研習： 名企案例

現場互動：“負責任”體驗

視頻案例：《永不放棄》

第二講：執行力提升

一、執行力的三個核心流程

1. 人員流程

2. 戰略流程

3. 經營流程

二、執行心態——肩負起使命感與責任

1. 執行，是誰的第一要務

2. 以終為始

3. 意愿與責任

4. 擔多大責任，成多大事業

5. 打造積極的執行心態

三、執行方向——戰略目標與客戶價值導向

1. 文化層面

2. 戰略層面

3. 執行層面

四、執行標準——結果導向

1. 什么才是結果

2. 如何做好結果管理

思維訓練：如何定義結果

五、執行方法——九大責任管理法則

1. 鎖定責任

2. 分工合作

3. 合理授權（三階段）

4. 與下屬溝通責任背后的意義（333）

5. 沒有檢查，就沒有承擔（監督）

6. 善于激勵負責的下屬（有效激勵）

7. 培養下屬擔責能力（部屬培育）

8. 淘汰不當責下屬（不進則退）

9. 問詢會機制（對事不對人）

案例解讀： 萬科的細節服務

現場演練： 戰略分解與客戶價值（客戶價值的新增值創新）

第三講：執行力加速

一、管理者執行力

1. 解讀管理者執行力

2. 狼性領導原則

3. 管理者應掌握的執行方法

4. 管理者9項執行力

二、如何提升員工執行力

1. 五項執行要點

2. 提高員工執行力的關鍵

三、如何打造團隊執行力

1. 猴子管理法

2. 打造團隊執行力五步法

案例解讀： 九段秘書

現場演練： 以行動學習的方式，小組編制《九段   （崗）》

課程總結： 打造有結果的執行，鑄造企業核心競爭力！

師生互動： Q&A—學員與講師交流（工作中遇到的執行力相關問題）